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摘要：随着中国步入全面建设小康社会的历史进程,市场经济体制的进一步完善,中国建筑市场将迎来令人乐观的发展前景。今后20年,我国的基本建设、技术改造、公共建筑、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平,中国建筑市场将面临历史上重要的发展机遇。随着建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对建筑企業的技术水平和管理能力提出了更高的要求。目前在施工过程中，普遍存在质量安全意识不高、施工管理不规范等相关问题。根据笔者多年的现场施工经验及不断积累和总结教训,对在建筑施工中经常遇到的一些问题进行探讨,并提出解决办法。
关键词：施工问题；解决措施；质量安全管理；规范管理；
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
随着工程建设领域的快速发展,特别是随着建设项目规模越来越大，结构形式越来越多样化、复杂化，施工技术要求越来越高，而安全生产任务更重、质量要求更高及管理难度不断加大的情况下，在建筑施工管理上存在的各种问题就暴露出来。为了各方的生命、财产安全和家庭幸福，为了企业的生存和信誉，努力提高质量安全意识，规范施工管理显得尤为重要，应当引起我们的高度关注，并应采取必要的解决措施为建筑行业的健康发展提供有力的保障。
一、建筑施工过程中存在的问题
1.1安全意识不高，责任不明确
在建筑施工现场，施工安全关系到整个工程的进程和工期，而安全意识则是做好安全工作的第一步。然而部分现场管理者没有真正认识到安全生产的重要性，也没有清晰地认识和理解到安全意识的重要意义，不仅没有认真学习和理解安全生产以及相关的法律、法规等，在现场安全管理工作中更没有切实开展安全教育培训及宣传工作，这就导致很多施工人员缺乏必备的安全生产知识及技能，造成了较大的施工安全隐患。
健全和落实安全生产责任制度，切实落实到个人，这是确保现场施工安全工作的主要途径。目前虽然部分施工单位建立了有关安全制度，但是相关安全制度还不完善不健全，责任还不明确、清晰，未能真正落实到个人。在工地上，安全生产制度和安全责任就逐步被忽视，进一步造成更大的安全隐患。
1.2质量管理问题较多
在建筑施工过程中，影响工程的质量因素主要是“4M1E”（人、材料、机械、方法和环境），从以上影响因素进行分析，在质量管理中发生的问题主要有：（1）人的因素。问题主要体现在：一是施工队伍不专业、施工经验不足、且管理人员分工责任不明确，施工人员素质过低，流动性太大和普遍缺乏责任心等；二是管理人员对施工图纸未能深入学习、理解，未进行必要的图纸会审，导致未能按图施工等。（2）材料。未能根据设计图纸、业主以及监理的要求进场材料，或在材料进场时未能做好相关的验收及见证送检工作，这就造成了不合格材料进入到施工阶段，直接影响了施工质量。而在保管和使用材料的过程中，未能按照相关要求操作，对材料进行规范、合理的堆放和保管，在施工中又改变了材料用量、配比，导致材料实际用量与相关的配合比例达不到要求等，这些在很大程度上改变了工程实体的强度以及刚度，影响了工程质量。（3）机械。施工过程中使用了国家明令禁止使用或淘汰使用的各类机具设备，或者错误地使用了不恰当、不配套、性能低下的施工机具进行施工，而且机械设备配置计划混乱等，极大地影响了施工质量。（4）方法。施工现场采用的施工方案、施工工艺及方法较为落后，不合理，不科学，或与未能根据现场实际情况采取合适的施工方法。（5）环境。施工过程中，落后的工程技术环境、周边环境以及恶劣的作业环境都不同程度造成了质量隐患。
1.3施工项目管理薄弱
施工单位在实施建筑工程项目管理过程中，主要发现有如下两个问题：一是没有形成一套完善的责任权利相结合的项目成本管理体系，导致忽略了质量成本及工期成本的管理和控制；二是管理制度不完善，施工组织及施工技术方法落后，导致效率低下，资源浪费严重。
1.4施工企业承包项目的不规范操作行为
就目前我国在招投标环境而言，市场操作还不规范，经常出现种种非法、违规现象，如承包商挂靠以及层层转包。很多企业本身并不具备相关资质，却设法经由关系和路子获得工程业务，并抽取相关费用，然后违规分包或转包。
二、针对上述存在问题的解决措施
2.1建立健全安全机制，强化责任主体意识
安全工作涉及到诸多部门和操作管理人员，社会属性和系统属性比较强。因此，建筑企业要构建和完善安全机制，切实将安全责任落实到每个人，这是做好现场施工安全的核心。就现场管理者而言，他们需要跟踪施工过程中的检查管理，还应该关照隐患处理工作，从容达到和实现预先诊断、超前控制的目的。对职工而言，需要提高安全意识，训练和培训安全生产的相关知识和技能，从而进一步降低和减少发生不安全行为的可能性，减少人为失误的概率。从安全培训来看，主要有理论知识以及实际操作等两种培训类型。这样就可以形成立体的安全生产氛围和环境，进一步落实和确认各级各部门的安全责任，明确相关的责任人。
2.2规范质量管理
百年大计，质量为先，建筑工程质量的优劣直接影响到工程的验收、建筑的使用安全、人民生命财产的安全、企业的经济效益以及社会安定繁荣等。因此，努力提高质量管理水平，规范质量管理工作具有重要意义。
2.2.1科学人员管理，加强设计施工图纸管理及图纸会审；
切实投入成本加大对施工队伍、施工人员的教育培训力度，施工前应认真做好各类技术交底工作，清晰、明确各人员的分工责任，并对不适合工作岗位的人应及时调整、淘汰等；针对施工行业人员流动过大的特点，应设置施工人员管理系统，登记人员的工作情况，以便顺利进行工作交接，确保施工的连续。
设计施工图纸管理方面，应在施工前组织管理人员认真审阅、深入学习施工图纸，做到融会贯通，才能确保按图施工，而针对图纸中的问题、矛盾或实际情况的变化而进行必要的图纸会审工作则保证了工程的进度、质量以及成本。
此外，要进一步明确和确定图纸会审的相关流程和主要审查内容，注意图纸会审纪要的形式。应按照一定的组织原则、领导机构和相关程序，根据工程的属性、规模、重要性以及特别要求等方面开展图纸会审工作。
2.2.2建筑材料管理
建筑材料是建筑工程核心，建筑材料的好坏直接决定着整个建筑工程质量的好坏。因此在建筑工程中，把好建筑材料关是非常重要的：一是根据施工方案，设计文件和工程量清单等资料编制材料的总体使用计划，并根据施工进度计划表及现场实际情况合理编制好阶段性材料使用计划；二是加强消耗定额、储备定额和资金定额的管理，合理储备、供应和使用材料，以节约材料和资金；三是建立完善材料进场验收送检、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度，以组织和监督材料的合理使用，并推行材料的节约代用和综合利用措施，以降低使用过程中的消耗等。
2.2.3 施工机械管理
在施工机械设备装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高的情况下，现场机具设备的装备情况，设备的先进性及完好性对施工质量影响越来越大。因此，现代化的施工企业必须做好施工机械的管理工作：一是要在开工前根据施工蓝图、施工方案、现场实际情况及国家明令禁止使用或淘汰使用的机械设备台帐做好机械设备的配置计划，并合理安排进退场时间；二是建立施工机械管理制度，岗位责任制及各种机械操作规程，对所有进场机械设备建立设备管理台帐，机械设备实行专人使用及保管；三是应按规定按时做好现场机械设备的检查维护、日常保养及管理工作，保证机械设备性能正常等。
2.2.4施工方法与质量检验检测
在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的順利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；选择既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理、高水平地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案才能保证施工的质量。
同时，还应根据施工方案、建筑质量检验检测的有关法律法规文件及公司的技术条件编制专门的质量检验检测方案，扎实做好地基基础、主体结构、建筑幕墙、钢结构、建筑节能、室内环境、设备安装、建筑智能化及混凝土等各类别的检验检测工作，以确保建筑成品的质量符合要求。
2.2.5施工过程控制，环境管理
影响建筑工程项目质量的环境因素较多。有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境条件对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程项目的质量：恶劣的气候条件，将使保证工程质量增加许多困难。例如，地下水位高的地区，若在雨季进行基坑开挖，遇到连续暴雨或排水困难，会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力等；在未经干燥的条件下进行沥青防水层施工，容易产生大面积空鼓；冬季寒冷地区工程措施不当，工程会受融冻而影响质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此。根据建筑工程特点和具体条件，应对影响质量的环境条件，加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，并采取有效的措施严加管理，是控制环境对质量影响的重要的保证。
在冬季、雨季、风季、炎热季节施工时，还应针对工程的特点，尤其是对混凝土工程、土方工程、深基础工程、水下工程及高空作业等拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷、坍塌的危害。同时，不断改善施工现场的环境和作业环境，加强对自然环境和文物的保护，尽可能清除施工所产生的危害及对环境造成的污染，实现文明施工。
2.3创新施工管理，实施标准化施工作业
要不断进行技术创新、制度创新，优化资源配置，建立精干高效、结构合理、责任明确的管理架构，才能提高项目运作质量、适应市场的发展和满足先进生产力的需求，这就需要进一步运用新工艺、技术、装备、生产方式以及经营模式。在建筑工程建设过程中，努力创建、完善安全管理、质量管理、成本管理等一系列具有卓越竞争力的项目管理制度并实施标准化施工作业对创新和改革项目施工管理具有极大作用，不仅可以促进建筑企业的生存，而且还可以通过不断创新加快和推动企业的发展壮大。
2.4规范招投标管理
在招投标管理过程中，相关各方均需要根据相关程序开展工作，要坚持公平性、求实性、合理性，保证招投标工作的公平性和严密性。有关部门要切实健全和丰富相关的审查体系和备案制度，破除行业、地方性的、垄断性的招投标程序。例如，构建招投标及有关活动的固定地点，这样就可以将招投标活动规划和进行统一管理，不断地强化执法监督管理工作，实时监督中标承包商的合同履行情况等。
三、结语
近年来我国的经济继续保持快速发展的良好势头，建筑业更是蓬勃发展，尤其是加入WTO之后，中国的建筑业将面临更多的机遇与挑战，随着竞争的日益激烈，施工企业落后的质量安全管理及施工管理方法必定会处于劣势，因此笔者希望现代化的施工企业应大力提高管理水平，改进施工方法，发现问题并解决问题，才能使得企业立于不败之地，并为国民经济的发展带来更大的利益。
参考文献
[1]苏丽丽.施工项目质量问题简要分析[J].科技视界，2012(31)
[2]杨芳.变电所土建施工工程若干问题及质量管理[J].电子制作，2012(12)
[3]任林.对建筑工程施工质量管理的几点见解[J].河南建材，2012(06)
[4]王海华.房屋建筑工程质量监督的强化措施分析[J].河南建材。2012(06)
[5]王继红,王延立,冯勇,刘佳佳.浅析影响建筑工程项目施工的风险因素及控制措施[J].河南建材，2012(06)
关键词：施工问题；解决措施；质量安全管理；规范管理；
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
随着工程建设领域的快速发展,特别是随着建设项目规模越来越大，结构形式越来越多样化、复杂化，施工技术要求越来越高，而安全生产任务更重、质量要求更高及管理难度不断加大的情况下，在建筑施工管理上存在的各种问题就暴露出来。为了各方的生命、财产安全和家庭幸福，为了企业的生存和信誉，努力提高质量安全意识，规范施工管理显得尤为重要，应当引起我们的高度关注，并应采取必要的解决措施为建筑行业的健康发展提供有力的保障。
一、建筑施工过程中存在的问题
1.1安全意识不高，责任不明确
在建筑施工现场，施工安全关系到整个工程的进程和工期，而安全意识则是做好安全工作的第一步。然而部分现场管理者没有真正认识到安全生产的重要性，也没有清晰地认识和理解到安全意识的重要意义，不仅没有认真学习和理解安全生产以及相关的法律、法规等，在现场安全管理工作中更没有切实开展安全教育培训及宣传工作，这就导致很多施工人员缺乏必备的安全生产知识及技能，造成了较大的施工安全隐患。
健全和落实安全生产责任制度，切实落实到个人，这是确保现场施工安全工作的主要途径。目前虽然部分施工单位建立了有关安全制度，但是相关安全制度还不完善不健全，责任还不明确、清晰，未能真正落实到个人。在工地上，安全生产制度和安全责任就逐步被忽视，进一步造成更大的安全隐患。
1.2质量管理问题较多
在建筑施工过程中，影响工程的质量因素主要是“4M1E”（人、材料、机械、方法和环境），从以上影响因素进行分析，在质量管理中发生的问题主要有：（1）人的因素。问题主要体现在：一是施工队伍不专业、施工经验不足、且管理人员分工责任不明确，施工人员素质过低，流动性太大和普遍缺乏责任心等；二是管理人员对施工图纸未能深入学习、理解，未进行必要的图纸会审，导致未能按图施工等。（2）材料。未能根据设计图纸、业主以及监理的要求进场材料，或在材料进场时未能做好相关的验收及见证送检工作，这就造成了不合格材料进入到施工阶段，直接影响了施工质量。而在保管和使用材料的过程中，未能按照相关要求操作，对材料进行规范、合理的堆放和保管，在施工中又改变了材料用量、配比，导致材料实际用量与相关的配合比例达不到要求等，这些在很大程度上改变了工程实体的强度以及刚度，影响了工程质量。（3）机械。施工过程中使用了国家明令禁止使用或淘汰使用的各类机具设备，或者错误地使用了不恰当、不配套、性能低下的施工机具进行施工，而且机械设备配置计划混乱等，极大地影响了施工质量。（4）方法。施工现场采用的施工方案、施工工艺及方法较为落后，不合理，不科学，或与未能根据现场实际情况采取合适的施工方法。（5）环境。施工过程中，落后的工程技术环境、周边环境以及恶劣的作业环境都不同程度造成了质量隐患。
1.3施工项目管理薄弱
施工单位在实施建筑工程项目管理过程中，主要发现有如下两个问题：一是没有形成一套完善的责任权利相结合的项目成本管理体系，导致忽略了质量成本及工期成本的管理和控制；二是管理制度不完善，施工组织及施工技术方法落后，导致效率低下，资源浪费严重。
1.4施工企业承包项目的不规范操作行为
就目前我国在招投标环境而言，市场操作还不规范，经常出现种种非法、违规现象，如承包商挂靠以及层层转包。很多企业本身并不具备相关资质，却设法经由关系和路子获得工程业务，并抽取相关费用，然后违规分包或转包。
二、针对上述存在问题的解决措施
2.1建立健全安全机制，强化责任主体意识
安全工作涉及到诸多部门和操作管理人员，社会属性和系统属性比较强。因此，建筑企业要构建和完善安全机制，切实将安全责任落实到每个人，这是做好现场施工安全的核心。就现场管理者而言，他们需要跟踪施工过程中的检查管理，还应该关照隐患处理工作，从容达到和实现预先诊断、超前控制的目的。对职工而言，需要提高安全意识，训练和培训安全生产的相关知识和技能，从而进一步降低和减少发生不安全行为的可能性，减少人为失误的概率。从安全培训来看，主要有理论知识以及实际操作等两种培训类型。这样就可以形成立体的安全生产氛围和环境，进一步落实和确认各级各部门的安全责任，明确相关的责任人。
2.2规范质量管理
百年大计，质量为先，建筑工程质量的优劣直接影响到工程的验收、建筑的使用安全、人民生命财产的安全、企业的经济效益以及社会安定繁荣等。因此，努力提高质量管理水平，规范质量管理工作具有重要意义。
2.2.1科学人员管理，加强设计施工图纸管理及图纸会审；
切实投入成本加大对施工队伍、施工人员的教育培训力度，施工前应认真做好各类技术交底工作，清晰、明确各人员的分工责任，并对不适合工作岗位的人应及时调整、淘汰等；针对施工行业人员流动过大的特点，应设置施工人员管理系统，登记人员的工作情况，以便顺利进行工作交接，确保施工的连续。
设计施工图纸管理方面，应在施工前组织管理人员认真审阅、深入学习施工图纸，做到融会贯通，才能确保按图施工，而针对图纸中的问题、矛盾或实际情况的变化而进行必要的图纸会审工作则保证了工程的进度、质量以及成本。
此外，要进一步明确和确定图纸会审的相关流程和主要审查内容，注意图纸会审纪要的形式。应按照一定的组织原则、领导机构和相关程序，根据工程的属性、规模、重要性以及特别要求等方面开展图纸会审工作。
2.2.2建筑材料管理
建筑材料是建筑工程核心，建筑材料的好坏直接决定着整个建筑工程质量的好坏。因此在建筑工程中，把好建筑材料关是非常重要的：一是根据施工方案，设计文件和工程量清单等资料编制材料的总体使用计划，并根据施工进度计划表及现场实际情况合理编制好阶段性材料使用计划；二是加强消耗定额、储备定额和资金定额的管理，合理储备、供应和使用材料，以节约材料和资金；三是建立完善材料进场验收送检、仓库管理、运输、材料供应和材料核算等制度，以组织和监督材料的合理使用，并推行材料的节约代用和综合利用措施，以降低使用过程中的消耗等。
2.2.3 施工机械管理
在施工机械设备装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高的情况下，现场机具设备的装备情况，设备的先进性及完好性对施工质量影响越来越大。因此，现代化的施工企业必须做好施工机械的管理工作：一是要在开工前根据施工蓝图、施工方案、现场实际情况及国家明令禁止使用或淘汰使用的机械设备台帐做好机械设备的配置计划，并合理安排进退场时间；二是建立施工机械管理制度，岗位责任制及各种机械操作规程，对所有进场机械设备建立设备管理台帐，机械设备实行专人使用及保管；三是应按规定按时做好现场机械设备的检查维护、日常保养及管理工作，保证机械设备性能正常等。
2.2.4施工方法与质量检验检测
在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的順利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；选择既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理、高水平地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案才能保证施工的质量。
同时，还应根据施工方案、建筑质量检验检测的有关法律法规文件及公司的技术条件编制专门的质量检验检测方案，扎实做好地基基础、主体结构、建筑幕墙、钢结构、建筑节能、室内环境、设备安装、建筑智能化及混凝土等各类别的检验检测工作，以确保建筑成品的质量符合要求。
2.2.5施工过程控制，环境管理
影响建筑工程项目质量的环境因素较多。有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境条件对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响着建筑工程项目的质量：恶劣的气候条件，将使保证工程质量增加许多困难。例如，地下水位高的地区，若在雨季进行基坑开挖，遇到连续暴雨或排水困难，会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力等；在未经干燥的条件下进行沥青防水层施工，容易产生大面积空鼓；冬季寒冷地区工程措施不当，工程会受融冻而影响质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此。根据建筑工程特点和具体条件，应对影响质量的环境条件，加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，并采取有效的措施严加管理，是控制环境对质量影响的重要的保证。
在冬季、雨季、风季、炎热季节施工时，还应针对工程的特点，尤其是对混凝土工程、土方工程、深基础工程、水下工程及高空作业等拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷、坍塌的危害。同时，不断改善施工现场的环境和作业环境，加强对自然环境和文物的保护，尽可能清除施工所产生的危害及对环境造成的污染，实现文明施工。
2.3创新施工管理，实施标准化施工作业
要不断进行技术创新、制度创新，优化资源配置，建立精干高效、结构合理、责任明确的管理架构，才能提高项目运作质量、适应市场的发展和满足先进生产力的需求，这就需要进一步运用新工艺、技术、装备、生产方式以及经营模式。在建筑工程建设过程中，努力创建、完善安全管理、质量管理、成本管理等一系列具有卓越竞争力的项目管理制度并实施标准化施工作业对创新和改革项目施工管理具有极大作用，不仅可以促进建筑企业的生存，而且还可以通过不断创新加快和推动企业的发展壮大。
2.4规范招投标管理
在招投标管理过程中，相关各方均需要根据相关程序开展工作，要坚持公平性、求实性、合理性，保证招投标工作的公平性和严密性。有关部门要切实健全和丰富相关的审查体系和备案制度，破除行业、地方性的、垄断性的招投标程序。例如，构建招投标及有关活动的固定地点，这样就可以将招投标活动规划和进行统一管理，不断地强化执法监督管理工作，实时监督中标承包商的合同履行情况等。
三、结语
近年来我国的经济继续保持快速发展的良好势头，建筑业更是蓬勃发展，尤其是加入WTO之后，中国的建筑业将面临更多的机遇与挑战，随着竞争的日益激烈，施工企业落后的质量安全管理及施工管理方法必定会处于劣势，因此笔者希望现代化的施工企业应大力提高管理水平，改进施工方法，发现问题并解决问题，才能使得企业立于不败之地，并为国民经济的发展带来更大的利益。
参考文献
[1]苏丽丽.施工项目质量问题简要分析[J].科技视界，2012(31)
[2]杨芳.变电所土建施工工程若干问题及质量管理[J].电子制作，2012(12)
[3]任林.对建筑工程施工质量管理的几点见解[J].河南建材，2012(06)
[4]王海华.房屋建筑工程质量监督的强化措施分析[J].河南建材。2012(06)
[5]王继红,王延立,冯勇,刘佳佳.浅析影响建筑工程项目施工的风险因素及控制措施[J].河南建材，2012(06)