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[摘要]本文分析了环保工程项目管理的特点，阐述环保工程项目管理存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决方案。
[关键词]环保工程 项目管理
[中图分类号] X324 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-3-212-1
随着我国经济的快速发展，政府和企业加大了对环境保护产业的投入，将环保工程作为独立的项目进行设计、施工、管理和运行成为发展趋势。
1环保工程项目管理存在的主要问题
1.1环保工程的不停产给施工带来难度
目前，很多环保工程项目都是追加项目，往往在不停产的情况下进行施工，这样会给施工管理带来一定的难度。
1.2环保工程的施工有严格的时间限制
目前，企业的环保工程项目多属于期限式治理工程，一定要保证工期，否则企业会面临相关部门的巨额罚款；作为项目经理必须要保证施工时间，一般的环保工程多是年底交工，项目经理要周密的计划施工进度，按照规定严格执行。
1.3忽视工程项目质量成本的管理
近年来，随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，有关成本的研究很多、但有关质量成本控制的研究却较少，这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
1.4项目管理人员素质较低，管理水平比较落后
环保工程项目具备一般工程项目的特点，但也具备自身的独特性。目前，从事环保工程项目管理的专业人员较少，较多管理人员不熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、环境和安全五大控制的复合型高级工程项目管理人才更是十分匮乏，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的。
1.5信息化程度不高
目前，我国的项目管理信息化程度很低，针对环保工程项目管理的信息化程度尤其低。就管理软件而言，国外已经开发出了很多功能强大、智能化程度很高的管理软件，而我国自行开发的适合我国国情的类似软件，在功能和技术上都落后了很多。
1.6相关的法律、法规不够完善
目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则，还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。
2解决策略
2.1优化设计施工方案
针对环保工程的不停车施工和施工时间的限制要求，环保工程项目的设计及施工应采取系统化设计，考虑到主体设备的不停车和施工时间限制的要求，优化设计施工方案，确保环保工程项目顺利投产。
2.2加大专业技术人员的培训及考核
政府应逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。培养具有环保工程和工程管理的复合型人才。
2.3提高项目管理的信息化集成化
电脑和网络技术的高速发展，为环保工程项目管理的信息化集成化发展创造了良好条件。政府有关部门应制定统一的技术标准和软件规范，开发功能完善的项目管理信息系统软件，加快建市适合我国国情和项目管理特点的信息管理平台系统，加快项目管理信息化集成化发展的步伐。
2.4进一步完善相关法律法规
从“立法”和“执法”两个层而来完善项目管理领域的法律，真正做到“有法可依”，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，规范环保工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨。
3结语
环保工程是较新颖的工程，项目在施工过程中比较复杂，在工程造价中出现的问题很多。相关部门在工作中要做好施工准备，完善市场竞争机制，控制工程质量成本，使环保工程健康有序的发展。
参考文献
[1]张杰访.论合同管理在工程施工中的重要性[J].企业科技与展.2009（02）.
[2]丁勇荣，杨剑平.中小企业环保工程质量及运行管理的现状和建议[J].科技创新导报.2009（16）.
[3]张东升.践行绿色施工建设环保工程[J].中国质量.2009（04）.
[4]张政.工程造价全过程控制管理研究[J].科技资讯.2009（22）.
[5]易军.我国工程项目管理现状的研究和探讨[J].江苏建筑.2005年增刊（总第102期）.
[6]李实，余占环，丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J].山西建筑.2008（03）.
[7]朱震.我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标，2006（4）.
[关键词]环保工程 项目管理
[中图分类号] X324 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-3-212-1
随着我国经济的快速发展，政府和企业加大了对环境保护产业的投入，将环保工程作为独立的项目进行设计、施工、管理和运行成为发展趋势。
1环保工程项目管理存在的主要问题
1.1环保工程的不停产给施工带来难度
目前，很多环保工程项目都是追加项目，往往在不停产的情况下进行施工，这样会给施工管理带来一定的难度。
1.2环保工程的施工有严格的时间限制
目前，企业的环保工程项目多属于期限式治理工程，一定要保证工期，否则企业会面临相关部门的巨额罚款；作为项目经理必须要保证施工时间，一般的环保工程多是年底交工，项目经理要周密的计划施工进度，按照规定严格执行。
1.3忽视工程项目质量成本的管理
近年来，随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，有关成本的研究很多、但有关质量成本控制的研究却较少，这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
1.4项目管理人员素质较低，管理水平比较落后
环保工程项目具备一般工程项目的特点，但也具备自身的独特性。目前，从事环保工程项目管理的专业人员较少，较多管理人员不熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、环境和安全五大控制的复合型高级工程项目管理人才更是十分匮乏，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的。
1.5信息化程度不高
目前，我国的项目管理信息化程度很低，针对环保工程项目管理的信息化程度尤其低。就管理软件而言，国外已经开发出了很多功能强大、智能化程度很高的管理软件，而我国自行开发的适合我国国情的类似软件，在功能和技术上都落后了很多。
1.6相关的法律、法规不够完善
目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则，还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。
2解决策略
2.1优化设计施工方案
针对环保工程的不停车施工和施工时间的限制要求，环保工程项目的设计及施工应采取系统化设计，考虑到主体设备的不停车和施工时间限制的要求，优化设计施工方案，确保环保工程项目顺利投产。
2.2加大专业技术人员的培训及考核
政府应逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。培养具有环保工程和工程管理的复合型人才。
2.3提高项目管理的信息化集成化
电脑和网络技术的高速发展，为环保工程项目管理的信息化集成化发展创造了良好条件。政府有关部门应制定统一的技术标准和软件规范，开发功能完善的项目管理信息系统软件，加快建市适合我国国情和项目管理特点的信息管理平台系统，加快项目管理信息化集成化发展的步伐。
2.4进一步完善相关法律法规
从“立法”和“执法”两个层而来完善项目管理领域的法律，真正做到“有法可依”，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，规范环保工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨。
3结语
环保工程是较新颖的工程，项目在施工过程中比较复杂，在工程造价中出现的问题很多。相关部门在工作中要做好施工准备，完善市场竞争机制，控制工程质量成本，使环保工程健康有序的发展。
参考文献
[1]张杰访.论合同管理在工程施工中的重要性[J].企业科技与展.2009（02）.
[2]丁勇荣，杨剑平.中小企业环保工程质量及运行管理的现状和建议[J].科技创新导报.2009（16）.
[3]张东升.践行绿色施工建设环保工程[J].中国质量.2009（04）.
[4]张政.工程造价全过程控制管理研究[J].科技资讯.2009（22）.
[5]易军.我国工程项目管理现状的研究和探讨[J].江苏建筑.2005年增刊（总第102期）.
[6]李实，余占环，丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J].山西建筑.2008（03）.
[7]朱震.我国工程项目管理现状浅析[J].建筑市场与招标投标，2006（4）.