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摘要：我国已经进入到了二十一世纪，经济科技发展水平不断地提高，各个领域都已经有了非常长足的进步。就电力行业来说，它已经不断地加强了技术，对自身的电力设备、占地面积等都进行了进一步的升级与换代。它作为我们国家经济中的一部分，对于我们国家的经济的持续健康发展起着非常重要的作用。但是就目前的一些情况来看，电力企业内部的管理仍然存在着很多的问题。自从企业的生产变革之后，各个企业都在自身的产品生产效率上有所提升，降低了生产成本，促进了经济发展，提高了企业的生存竞争力。这使得企业的财务管理有了明显的进步，但却仍然存在问题。基于此种现状，我们应该不断学习，进一步加强电力企业的财务管理。
关键词：电力企业;财务管理;问题对策
中图分类号：F426.61;F406.7文献标识码：A
1导言
在市场竞争日趋激烈的今天，企业发展除了自身的产品质量之外，还需要对内部的财务管理工作有所重视。当前制约电力企业进一步发展的原因之一就是企业内部财务管理方面存在一些漏洞，只有将其发现并予以解决才能让自身的发展重新回到正轨。
2电力企业财务管理现状及存在的问题
2.1电力公司的财务人员管理水平较低，管理能力较弱
我国的公司众多，资产力量雄厚，他们对自己公司的管理也有各自的方法。就我国来说，无论是私营企业还是国有企业，他们都对国家的经济发展有着不可忽视的重要力量。我们国家也对经济发展做了很大程度上的自由，我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，这是对我们国家经济的信任与科学管理。但是就一些电力公司而言，它们公司内部的经济管理较为封闭和落后，资金管理较为分散。层级划分也不是特别得明确，如果自下而上对相关的财政支出进行预算的话，那么这将花费巨大的人力和物力，公司的各个部门之间交流不便捷，简单的交流成本就是其中的一笔巨款，所以，这可以说是对公司有限资源的一种浪费。
2.2公司的相关管理体制较为封建和落后
我们的公司制度已经建立了很多年了，经历了这么长时间的沧桑变化，它已经得到了一定程度上的提升与发展，在自身所经历的困难和挑战中，它也不断摸索，获得了自身的经验和成长。但是客观的实际情况是处于不断的发展变化中的，对于自身的公司而言，它每天面对的都是一个全新的、具有挑战的新局面，都需要公司的员工以及管理人员进行高强度的警觉。在之前，政府对于企业的管理和涉及方面过多，导致了企业的创新性已经有了下降，他们自身得创新意识淡薄，导致了企业的相关体制也较为落后和封建，缺乏必要的灵活性。
3解決电力企业财务管理工作中问题的举措
3.1需树立财务管理内部控制意识
想要从根源上解决当前电力企业财务管理中的问题，首先就需要从意识层面树立起相应的财务管理内部控制意识，当管理层通过对财务管理知识及其作用的相关学习，了解到财务管理对于企业健康长远发展的重要程度之后，才能在保障各部门树立起有关财务管理的意识之后，建立健全相应的财务管理制度体系，才可以使得财务管理工作的开展做到有制度的支撑，才可以让财务管理在企业的实际发展过程中发挥出自身的监督、支持等等职能，真正发挥出应有的作用。
3.2建立健全相应的财务监控机制
在电力企业的实际生产以及经营过程中，建立健全一个财务监控制度是具有一定必要性的。电力企业在实际建立健全财务监控机制的过程中，可考虑设置相应的财务总监以及审计部门，通过这种方式来对电力企业整体的生产以及经营情况进行相应的监控。财务总监需要对财务部门中涉及到的重大财务活动以及实际收支情况等方面进行相应的监控，同时还需做到定期或者不定期对财务部门的实际工作进行检查，借此来确保财务部门中相关工作人员自身工作的效率以及质量可以得到保障。审计部门的主要任务就是负责对财务部门开展定期的检查工作，并可通过审查会计报表的方式对于电力企业整体的财务收支情况进行检查。
3.3注重提升相关财务管理人员自身的专业素质
想要更好保障财务管理工作的质量，就需要专业人才的支撑。提升相关工作人员的专业素质可从两方面考虑：一是人才的招聘需要面向社会，无论是面向社会或者是企业内部的人才选拔，都需要站在人员实际的专业水平上进行选拔;二是需要注重定期组织相关工作人员进行相关专业知识的学习。从招聘以及培训两个方面来提升相关工作人员的专业素质。
3.4提升自身信息化财务管理系统的建设速度
当前已进入信息化时代，顺应时代发展的潮流，电力企业也应该提升自身信息化财务管理系统的建立。可与国内较强的软件公司进行沟通将自身对于财务管理信息系统的要求进行完整的表诉，随后需软件企业出具对于这个系统的策划方案，为财务管理信息系统建立一个软件基础，并同时请教相关专家，设置出属于自己的硬件设备架构以及形式统一的数据编码体系，通过这种方式来组建自己的财务管理信息系统。
4电力企业加强财务管理发展的思路应用
4.1规范电力企业的纳税纪律
电力企业通过主系统添加负债债务与良好债务的模板分类，这一措施不仅使得电力企业的会计信息传输速度得到显著的提升;而且通过信息化技术，电力企业可以极大地提高工作效率，并使得财务信息的变动更加准确。而通过信息化技术，电力企业可以对纳税、薪酬等财务管理活动的记录实现追踪记录，财务会计可以针对性地根据动态数据做出调整，使得预测数据得到进一步的精确筛选。同时，在实现内网添置后，我国电力企业财务活动的执行效率与质量明显得到提升。电力企业的调查与归纳两个环节通过融合进行了时间成本的缩减，通过互联网传递信息不仅减少了印刷成本，还提高了信息传递速度。同时将以往的人工操作进行的数据计算交由计算机完成，不仅降低人力资源成本，还大幅度提高了反馈精确度与工作效率。
4.2 明确薪酬与债务相关责任的确立
电力企业通过信息化系统强大的储存功能，可以实现推广明确薪酬、债务等责任分布的相关财务活动深入各个阶层的财务会计管理中去，将使得国家会计制度得到极大的落实与应用。同时电力企业通过互联网信息等技术，对会计信息储存、发布、传递有了极大的促进作用。因此在进行财务活动时，无论是财务会计人员还是管理会计人员都避免了采用人工操作进行手工记账填制，从而大大减少了人为误差造成的信息风险，而电力企业应用的技术更是伴随着我国计算机的发展，将原始凭证进行大数据纸质化账单的对照协调，使得财务会计的盈利报表数据更加准确、可靠。
随着我国互联网信息化技术的进一步发展，计算机运行性能的提高，许多电力企业的会计工作完整地实现了数字化办公，会计工作人员通过操作计算机对数据进行智能化演算，从大量枯燥繁复的数据计算的工作中解放出来，从而更好地参与到电力企业财务会计的有机融合之中。同时，由于互联网技术的带来会计信息的及时性传递，使得电力企业财务会计与管理会计间的信息传递成本得到有效降低。并且以电子政务的模式对现有债务及薪酬管理等一系列规划进行了精细运算，使得会计信息更加精确。
结束语
经济决定着我们国家的发展水平，那么这对于企业来说也是同样如此，企业内部等我财务是企业发展的核心。我们应该认识到财务管理的重要性，它对于企业的发展的是不可或缺的。通过不断的学习与借鉴，取其精华、去其糟粕，不断对企业自身进行完善和创新，从而去降低其难度和复杂性，完善企业自身。
参考文献
[1]鞠录波.企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].时代金融，2018（35）：96+102.
[2]李文军.家族企业财务管理问题与对策分析[J].现代经济信息，2018（22）：165+167.
[3]苟晓波.试析电力企业基建财务管理的问题与对策[J].现代国企研究，2018（22）：34.
[4]梁丽.电力企业财务管理存在问题及对策分析[J].中国金属通报，2018（09）：75-76.
关键词：电力企业;财务管理;问题对策
中图分类号：F426.61;F406.7文献标识码：A
1导言
在市场竞争日趋激烈的今天，企业发展除了自身的产品质量之外，还需要对内部的财务管理工作有所重视。当前制约电力企业进一步发展的原因之一就是企业内部财务管理方面存在一些漏洞，只有将其发现并予以解决才能让自身的发展重新回到正轨。
2电力企业财务管理现状及存在的问题
2.1电力公司的财务人员管理水平较低，管理能力较弱
我国的公司众多，资产力量雄厚，他们对自己公司的管理也有各自的方法。就我国来说，无论是私营企业还是国有企业，他们都对国家的经济发展有着不可忽视的重要力量。我们国家也对经济发展做了很大程度上的自由，我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，这是对我们国家经济的信任与科学管理。但是就一些电力公司而言，它们公司内部的经济管理较为封闭和落后，资金管理较为分散。层级划分也不是特别得明确，如果自下而上对相关的财政支出进行预算的话，那么这将花费巨大的人力和物力，公司的各个部门之间交流不便捷，简单的交流成本就是其中的一笔巨款，所以，这可以说是对公司有限资源的一种浪费。
2.2公司的相关管理体制较为封建和落后
我们的公司制度已经建立了很多年了，经历了这么长时间的沧桑变化，它已经得到了一定程度上的提升与发展，在自身所经历的困难和挑战中，它也不断摸索，获得了自身的经验和成长。但是客观的实际情况是处于不断的发展变化中的，对于自身的公司而言，它每天面对的都是一个全新的、具有挑战的新局面，都需要公司的员工以及管理人员进行高强度的警觉。在之前，政府对于企业的管理和涉及方面过多，导致了企业的创新性已经有了下降，他们自身得创新意识淡薄，导致了企业的相关体制也较为落后和封建，缺乏必要的灵活性。
3解決电力企业财务管理工作中问题的举措
3.1需树立财务管理内部控制意识
想要从根源上解决当前电力企业财务管理中的问题，首先就需要从意识层面树立起相应的财务管理内部控制意识，当管理层通过对财务管理知识及其作用的相关学习，了解到财务管理对于企业健康长远发展的重要程度之后，才能在保障各部门树立起有关财务管理的意识之后，建立健全相应的财务管理制度体系，才可以使得财务管理工作的开展做到有制度的支撑，才可以让财务管理在企业的实际发展过程中发挥出自身的监督、支持等等职能，真正发挥出应有的作用。
3.2建立健全相应的财务监控机制
在电力企业的实际生产以及经营过程中，建立健全一个财务监控制度是具有一定必要性的。电力企业在实际建立健全财务监控机制的过程中，可考虑设置相应的财务总监以及审计部门，通过这种方式来对电力企业整体的生产以及经营情况进行相应的监控。财务总监需要对财务部门中涉及到的重大财务活动以及实际收支情况等方面进行相应的监控，同时还需做到定期或者不定期对财务部门的实际工作进行检查，借此来确保财务部门中相关工作人员自身工作的效率以及质量可以得到保障。审计部门的主要任务就是负责对财务部门开展定期的检查工作，并可通过审查会计报表的方式对于电力企业整体的财务收支情况进行检查。
3.3注重提升相关财务管理人员自身的专业素质
想要更好保障财务管理工作的质量，就需要专业人才的支撑。提升相关工作人员的专业素质可从两方面考虑：一是人才的招聘需要面向社会，无论是面向社会或者是企业内部的人才选拔，都需要站在人员实际的专业水平上进行选拔;二是需要注重定期组织相关工作人员进行相关专业知识的学习。从招聘以及培训两个方面来提升相关工作人员的专业素质。
3.4提升自身信息化财务管理系统的建设速度
当前已进入信息化时代，顺应时代发展的潮流，电力企业也应该提升自身信息化财务管理系统的建立。可与国内较强的软件公司进行沟通将自身对于财务管理信息系统的要求进行完整的表诉，随后需软件企业出具对于这个系统的策划方案，为财务管理信息系统建立一个软件基础，并同时请教相关专家，设置出属于自己的硬件设备架构以及形式统一的数据编码体系，通过这种方式来组建自己的财务管理信息系统。
4电力企业加强财务管理发展的思路应用
4.1规范电力企业的纳税纪律
电力企业通过主系统添加负债债务与良好债务的模板分类，这一措施不仅使得电力企业的会计信息传输速度得到显著的提升;而且通过信息化技术，电力企业可以极大地提高工作效率，并使得财务信息的变动更加准确。而通过信息化技术，电力企业可以对纳税、薪酬等财务管理活动的记录实现追踪记录，财务会计可以针对性地根据动态数据做出调整，使得预测数据得到进一步的精确筛选。同时，在实现内网添置后，我国电力企业财务活动的执行效率与质量明显得到提升。电力企业的调查与归纳两个环节通过融合进行了时间成本的缩减，通过互联网传递信息不仅减少了印刷成本，还提高了信息传递速度。同时将以往的人工操作进行的数据计算交由计算机完成，不仅降低人力资源成本，还大幅度提高了反馈精确度与工作效率。
4.2 明确薪酬与债务相关责任的确立
电力企业通过信息化系统强大的储存功能，可以实现推广明确薪酬、债务等责任分布的相关财务活动深入各个阶层的财务会计管理中去，将使得国家会计制度得到极大的落实与应用。同时电力企业通过互联网信息等技术，对会计信息储存、发布、传递有了极大的促进作用。因此在进行财务活动时，无论是财务会计人员还是管理会计人员都避免了采用人工操作进行手工记账填制，从而大大减少了人为误差造成的信息风险，而电力企业应用的技术更是伴随着我国计算机的发展，将原始凭证进行大数据纸质化账单的对照协调，使得财务会计的盈利报表数据更加准确、可靠。
随着我国互联网信息化技术的进一步发展，计算机运行性能的提高，许多电力企业的会计工作完整地实现了数字化办公，会计工作人员通过操作计算机对数据进行智能化演算，从大量枯燥繁复的数据计算的工作中解放出来，从而更好地参与到电力企业财务会计的有机融合之中。同时，由于互联网技术的带来会计信息的及时性传递，使得电力企业财务会计与管理会计间的信息传递成本得到有效降低。并且以电子政务的模式对现有债务及薪酬管理等一系列规划进行了精细运算，使得会计信息更加精确。
结束语
经济决定着我们国家的发展水平，那么这对于企业来说也是同样如此，企业内部等我财务是企业发展的核心。我们应该认识到财务管理的重要性，它对于企业的发展的是不可或缺的。通过不断的学习与借鉴，取其精华、去其糟粕，不断对企业自身进行完善和创新，从而去降低其难度和复杂性，完善企业自身。
参考文献
[1]鞠录波.企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].时代金融，2018（35）：96+102.
[2]李文军.家族企业财务管理问题与对策分析[J].现代经济信息，2018（22）：165+167.
[3]苟晓波.试析电力企业基建财务管理的问题与对策[J].现代国企研究，2018（22）：34.
[4]梁丽.电力企业财务管理存在问题及对策分析[J].中国金属通报，2018（09）：75-76.