随着我国电商行业的发展、国际贸易的发展以及物流行业内部竞争的日益剧烈,市场需求发生了剧烈变化。传统第三方物流企业受产业转型升级、客户需求变化等方面的影响,面临巨大挑战的同时也面临了新的转型期和机遇期。本文以广东国顺物流控股有限公司为例,结合战略管理理论,应用PEST理论模型分析公司所处的外部宏观环境进行分析;使用波特五力模型分析公司所处的外部微观环境;结合SWTO分析试图在新的形势中探索公司的战略管理、发展路径、发展模式。论文本身立意较强,将广东国顺物流控股有限公司(以下简称:国顺物流)作为研究对象,运用相关理论,从宏观环境、政治环境、经济环境,社会人文环境,技术环境、产业环境等外部环境进行了探索。从运营优势、运输实力、业务种类、营销策略、服务团队等内部环境进行了分析,揭示企业的战略定位,为强化企业文化,拓展企业实际业务,提升企业运输效率提供有效路径。在企业文化方面,强化“以客为尊”的公司理念,在制度层面践行企业文化,实际业务而言,公司在保有量不受冲击的同时,扩展发展,适当情况下考虑使用单次长途运输等方式,有效表现出行业中企业的竞争力。在运输效率的提升上,面向当前海运服务在整合行业效率水平差别较小的条件下,选择各类自动化设备、信息化手段等办法,对运输链上的效率配置加以有效优化,提升运输效率,尽可能减少海运时间,运输效率不同能够有效表现出相同行业之中企业竞争能力的差异。本文数据准确,措施可操作性较强,对国顺物流管理层而言有较大的参考意义,针对同行业物流企业在明确公司公司层与业务层战略时也有较大的参考性。