《史玉柱自述：我的营销心得》
　　作者：史玉柱 （口述） 优米网（编著）
　　同心出版社 2013年6月
　　前两天我发了一条微博，大意是说中国的民营企业家中，凡是从事面向消费者，为消费者提供产品和服务的，实际上还都是好人，但是给大家的印象，给社会的印象，给网民的印象，基本上都是坏人。
　　比如本人，在公众的眼中是一个资深坏人。
　　比如马云。在几个月以前，马云的形象还是很好的，但在支付宝的问题上，我认为任何一个遵守契约的、有良知的、正常的人在面对这种情况时，都会作出这样一个决定，但你看媒体把他骂成什么样子。尽管事情能澄清，但扣上的帽子摘不掉，所以马云未来的名声也好不了了。
　　再比如牛根生。他出的问题比如三聚氰胺，这是我们国家的现状，是供应链的问题。只要做这个产业，大家都在其中，不是他一个人的错，他犯的只是失察的罪。
　　对于为国家作出重大贡献的著名的有能力的民营企业家，我觉得大家应该宽容。我们可以批评他，但是不能一棍子打死。一个孩子感冒了，我们应该给他药吃，治疗他，而不应该把他掐死。
　　我是统计过的，五年前中国著名的民营企业家，现在名声好的已经不超过5%了。还剩5%也好不了，只是他比别人晚坏上五年。对这种现实，我们不必想去改变，因为我们根本改变不了。
　　昨天我和马云在飞机上谈坏人的问题，谈得很投机。
　　我们觉得，当坏人其实挺受用，前提是只要你自己不要想着去做坏事，要努力多做点好事。如果你是一个好人，你做了一件坏事，大家都会骂你。如果你是坏人，做了点好事被别人知道了，别人会夸奖你，这个坏人都做好事了，挺好。
　　比如“网游带坏未成年人”的指责。我也认为网游对未成年人是不好的，公司成立的时候，我就立了个规矩，坚持做成年人市场，不开发未成年人产品，不做未成年人游戏元素，注册需要身份证，未成年人不得注册，不得进入游戏。
　　我们坏人做企业，一样要努力解决一个重要问题：企业的利益和员工的利益之间的矛盾。
　　这不是说给员工无休止地涨工资，它会破坏你的管理，我们应该尽可能多地向员工提供利益，有利益大家共享。
　　一年多前，我们企业网游上市了之后，利润也还不错，公司里每个人都觉得贡献大。
　　于是我就把每个项目都拆成独立的研发公司，集团公司占51%的股份，员工自己掏钱占49%。我的策略是，你们自己研发，好的产品集团公司给你代理，集团公司享受销售环节的利润，研发环节的利润总部享受51%，其他的给员工。
　　《征途2》最近要分红了，大家一分几千万元，这一游戏正式运营还不到半年，团队中每个人的贡献都有所回报。
　　但是我们也有很多项目最近要关了，公司的钱和他们49%的钱都花完了，这个项目没戏了，由于研发工作是交由团队独立进行，此时大家也不好推卸责任。
　　你看，坏人企业家也是和谐的。
　　《选址！选址！选址！》
　　作者：（比）马塞尔·德·迈尔利尔
　　译者：赵巍、王冬梅
　　机械工业出版社 2013年9月
　　荐读理由：
　　这是一本关于商业选址决策的秘籍。作者马塞尔·德·迈尔利尔是世界顶尖的选址顾问，师从诺贝尔奖获得者，通过选址，协助比利时梅赫伦市将失业率从18.4%降到4%，在全球范围内成功实施了1 500多个选址案例。在本书中他用自己长达半个世纪的专业实践，深度剖析了商业选址的一般原则，选址要求、关键要素、项目成本、无形要素以及社区与场地分析，要素权衡，可行性分析，招商引资地区可用的策略等，简明扼要、字字珠玑。
　　《亚洲并购——激流勇进》
　　作者：[新加坡] 蔡纯毅 [印度] 查唯冠
　　北京理工大学出版社 2013年7月
　　荐读理由：
　　本书是一本专门针对亚洲企业的并购实战指南。作者国际管理咨询公司科尔尼驻新加坡合伙人蔡纯毅和查唯冠用最全面的方式思考了兼并与收购（并购）及相关的行业整合问题，阐释了亚洲企业如何利用并购转型成为这一区域甚至全球的标杆企业，同时全球企业应如何通过在亚洲地区开展并购活动实现增长。相信不论是想要逐鹿全球的本土企业，还是希望问鼎亚洲的跨国公司，都会在本书中找到通向成功之路。