【摘 要】
：
新会计准则的发布,对收入确认提出新的要求,不管是在确认模式上,还是在确认方式上都发生明显变化。对于新收入准则,发生的变化包含收入确认模式的变化、收入计量标准的变化、合同成本要求的变化等,在收入确定要求上更为严格,也朝着国际财务报告趋势发展。为了更好满足新收入准则工作要求,施工企业在会计核算和财务管理上,将会受到一定影响,如财务管理目标影响、合同判断影响、收入确认标准影响等。本文将重点分析收入准则变化对建筑施工企业会计核算与财务管理的影响,从调整财务管理目标、加强项目合同规范化管理、加强会计信息化建设等方面
论文部分内容阅读
新会计准则的发布,对收入确认提出新的要求,不管是在确认模式上,还是在确认方式上都发生明显变化。对于新收入准则,发生的变化包含收入确认模式的变化、收入计量标准的变化、合同成本要求的变化等,在收入确定要求上更为严格,也朝着国际财务报告趋势发展。为了更好满足新收入准则工作要求,施工企业在会计核算和财务管理上,将会受到一定影响,如财务管理目标影响、合同判断影响、收入确认标准影响等。本文将重点分析收入准则变化对建筑施工企业会计核算与财务管理的影响,从调整财务管理目标、加强项目合同规范化管理、加强会计信息化建设等方面
其他文献
改革开放40年以来,民营企业蓬勃发展,民营企业从无到有、从弱到强。近年来“融资难”“融资贵”一直制约着民营企业的发展,民营企业的融资风险也表现明显。而企业融资是支撑企业战略、驱动投资增长所需财务资源的保障机制,需要摆脱困境,规避风险。本文针对民营企业的融资困难及风险因素的具体表现,分析其原因,提出相应措施。
3月19日,位于山东省临清市的南水北调东线一期工程北延应急供水工程箱涵节制闸闸门安装调试到位并试运行,标志着北延应急供水工程主体工程顺利完工。北延应急供水工程于2019年11月在山东省临清市开工建设,是《华北地区地下水超采综合治理行动方案》中的重要工程。该工程建成后,可利用南水北调东线一期工程供水潜力,每年增加向京津冀地区供水4.9亿立方米,其中利用北延应急供水水源置换河北和天津深层地下水超采区农业用水1.7亿立方米。工程可有效向河北、天津地下水压采地区供水,置换农业用地下水,缓解华北地下水超采状况。
在当前市场竞争日趋激烈的环境下,越来越多的企业采用赊销的信用政策销售商品或提供劳务,导致企业形成了应收款项。应收款项在短期内可以促进企业业务的增长,但是企业要在发展业务的同时把握好应收款项管理的平衡,避免因款项不能收回带来的经营风险和财务风险。应收款项管理也是企业内部控制管理的重要内容,有利于提高企业的效益,加速资金的周转。因此,本文从应收款项管理的意义入手,深入分析了目前市场环境下企业应收款项管理普遍存在的问题,并提出了加强企业应收款项管理的措施。
财务管理对于企业的发展而言具有重要的意义,尤其是随着信息技术的快速发展,企业和企业之间的竞争逐步激烈,越来越多的企业提升了对财务管理的重视度,同时在企业内部融入了财务共享模式。基于财务共享,促进了各个部门之间的有效联系,提升了工作的效率。但是在该类模式下,也出现了部门协调风险、财务风险等问题。因此必须加强研究财务共享模式下的内部控制。本文阐述了企业财务共享模式以及会计内部控制,分析企业财务共享模式下企业内部控制的注意事项,提出了企业财务共享模式下会计内部控制的策略。
随着我国经济的飞速发展,民营企业间的竞争也越发激烈。处理好民营企业应收账款管理问题对促进市场经济发展,确保民营企业健康、可持续发展均具有十分重要的意义。目前,在民营企业的应收账款管理中,存在着不少问题,导致企业形成很多的坏账、呆账,给资金本就紧张的民营企业带来极大的损失,甚至极有可能使企业资金链断裂,危及企业存亡。本文就民营企业应收账款管理普遍存在的问题进行了深入的探讨和分析,并提出相应的对策建议,希望能给帮助民营企业提升其应收账款的管理水平。
在经济全球化的影响下,施工企业进入高速发展阶段。为占据更多的市场份额,提高本企业经济效益,企业领导应该对本企业成本管理工作开展方式进行创新、优化。经实践发现,施工企业积极开展工程造价、管理等环节工作,能够有效控制企业资金流动情况,且能够为其他环节工作的决策提供重要数据。为保证上述成本管理工作开展质量,施工企业应该重视并积极开展管理会计环节工作。目前上述管理会计工作已然初具规模,其开展效果十分理想。
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理能够推进企业战略目标的实现、有利于提高内部管理水平、提高企业竞争力、降低企业风险、有利于建立绩效考核制度。但是企业在全面预算推行的过程中存在企业管理层对全面预算管理理解不深刻、全面预算管理,体系搭建不键全、预算管理人员的预算知识不全面、全面预算管理考核不到位等问题。因此应该建立全面的、科学的预算管理思想,建立科学、建钱的全面预算管理体系,提高预算队伍的整体素质,完善全面预算管理绩效
自《政府采购法》实施以来,虽然政府采购工作已越来越规范化,但是目前行政事业单位政府采购仍存在一些问题,尤其是基层的中小学校,其对政府采购的认识有偏差,政府采购过程的规范性较差,存在采购过程形式化的问题。本文阐述了中小学校加强政府采购管理的重要意义,分析了其在政府采购过程中存在的问题,如对采购政策解读有误,采购过程不规范,预算随意不严谨,信息发布不完整,资产管理不善、利用率不高,验收随意等问题,并提出加强法规学习及风险管控,加强预算管理,规范监督管理,加强验收等解决措施,以期能规范中小学校政府采购工作。
随着“人工智能+大数据+云计算”的出现,企业对财务会计提出了更为严厉的要求,财务会计不仅要掌握财务会计知识,还要了解企业的发展战略,经营运行等信息,具有较强的管理能力,且能够熟练运用信息技术。由此可见,企业对管理会计的需求越来越明显,由财务会计转型为管理会计成为会计人员必然的发展趋势。本文通过介绍财务会计与管理会计的基本含义,揭示了财务会计向管理会计转型的意义,并针对财务会计向管理会计转型中面临的问题,提出了相应的解决措施,促进企业高效快速的成功转型。希望为转型中的企业提供一定参考。
随着人们对生活水平的越来越高要求及房地产市场蓬勃发展过后留下大量的存量房,物业企业快速升温。在经济新形势的背景下,物业企业在发展和壮大的过程中遇到了许多问题与挑战,而内部财务管理方面就是其中之一。如何加强物业企业的财务管控,是物业企业当前的重中之重。本文就物业企业在财务管理中存在的财务管理制度、管理人员、内部控制、资金管理、信息技术等不足进行分析,提出新形势下加强企业财务管理的对策,以期为物业企业的长足发展提供一定的参考。