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<正> 建国三十年来正反两方面的经验告诉我们:要多快好省地搞好基本建设,首先必须搞好建设的前期工作。抓好建设前期工
必须做好基本建设的前期工作
【摘 要】
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<正> 建国三十年来正反两方面的经验告诉我们:要多快好省地搞好基本建设,首先必须搞好建设的前期工作。抓好建设前期工
【出 处】
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经济管理
【发表日期】
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1979年5期
其他文献
<正> 改革经济管理体制,扩大企业自主权,实行计划调节和市场调节相结合,迫切要求企业改变领导班子结构,使其知识化、专业化、年轻化.目前,工厂里的干部、工人对这件事也很关心,因为班子里有没有懂技术、会管理的干部,是企业经营管理好坏的一个决定因素.齐齐哈尔钢厂(以下简称齐钢)24年的历史,就是一面镜子.一、历史的回顾齐钢是第一个五年计划期间的156个重点建设项目之一.这个厂从1957年投产到1980年的24年中,生产上先后出现过四个兴旺时期.(1)1957～1958年.齐钢于1954年建厂.设计
<正> (一)建国以来,我国工商税收制度随着各个历史时期政治经济形势的发展变化,经历了三次重大变革.1950年统一全国税政,建立新税制.1949年中华人民共和国成立时,老解放区执行的是各革命根据地的税收制度,新解放区则沿用了部分国民党时期的旧税制.在全国范围内,实行的税种、税目、税率和征收方法都很不一致.这就不能适应全国政治上统一,经济上迅速恢复和发展的需要.为此,中国人民政治协商会议共同纲领第十四条规定."国家的税收政策,应以保障革命战争的供给,照顾生产的恢复和发展及国家建设的需要为原则,
<正> 基本建设如何按客观经济规律办事?什么叫用经济办法管理基本建设?这是基本建设战线上广大职工所常常考虑的问题。本文试图从以下几个方面阐述自己的看法。
<正> 上海自行车生产公司的自行车产量占全国总产量的三分之一以上,他们组织专业化和协作的经验,对于一些大批量平行加工装配的生产部门怎样进行工业改组,具有一定的参考价值。专业化协作的现状上海自行车行业原有两个整车厂。生产“永久牌”的上海自行车厂,原来是个“全能厂”。生产“凤凰牌”的上海自行车三厂,则是由四百多个小厂经过多次裁并而成的。随
<正> 经营是企业的大事,任何一个企业,从创业起,其得失成败,都与经营者的经营方式有很大的关系.谈到中小企业的经营,大家必须首先了解那与大企业的经营是迥然不同.一般而言,很多大企业的经营方式,在小企业中是行不通的.不少大企业的经理,在大企业中做得轰轰烈烈,但当他退下来经营小企业时,却毫无起色,其关键就在:大企业的经营不一定能适合小企业.目前坊间的企管书籍或一般所传授的企管知识,也多是指大企业而言,小企业是否能够完全适用,就值得考虑了.再说,很多国外引进的经营方法虽然不错,也只能借镜,否则一味
<正> 有一期"思想放谈",曾谈到企业的诞生应当实行"计划生育",的确是个切中时弊之谈.我们现行的体制很奇怪:对于生"孩子"(企业),比较自由放任,脑袋一热就可以办个厂,没有什么严格的审查标准和批准、注册程序.可是"孩子"一生下地,却管得很严,手脚捆得死
<正> “爬行主义”是“四人帮”用来反对向国外引进先进技术的大棒。“爬行”好不好?当然不好。第一,跟着外国人的屁股后面爬,人家进两步,我们进一步,自甘落后,当然不好。第二,既然是爬行,意味着很慢,不符合我们高速度建设社会主义的要求。但是,如果不爬行,又该怎么办呢?“四人帮”的办法是一切都靠自己关起门来创造发明。似乎这样才真是独立自主,自力更生,不愧为具有五千年光荣历史的文明之邦。所有的科学技术都是人们研究总结出
<正> 组织专业公司和联合公司,是按照专业化协作的原则改组我国工业的一个重要内容。因为按专业化协作的原则改组工业,是要彻底改变我国工业的组织管理形式,把行政的组织管理形式改变为经济的组织管理形式,这就需要从有利生产、提高效率、便于经营出发,组织专业公司和联合公司。这样的公司,应当供产销统一,人财物统一,领导关系单一。各公司的经营活动要有较大的自主权,公司的领导人要对使用国家的生产资料和资金负经济责任和法律责任,公司经