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8月20日，浙江影视集团联合江苏幸福蓝海、贵州经纬星、四川星空等具有广电背景的国企影视公司，携手20家强势地面频道组建的“中国电视剧强势地面频道G20制播俱乐部”（以下简称“G20”）在北京宣布成立。俱乐部旨在打造一个全新的制播信息交流、项目议定和投资销售平台，以减少当下电视剧市场盲目投产、粗制滥造等弊病，影响、规范电视剧环境，避免无序竞争，让卫视和地面频道都有独播的电视剧。
让地面频道买得起独播剧
以发起人浙江影视集团副总经理阿杜的个人从业经历来看，G20的诞生“合情合理”。阿杜曾在浙江卫视工作20多年，后到浙江影视集团，由甲方变乙方。
在阿杜看来，当前的电视剧市场，几颗“星”拼播的形式，分流了电视台的收视，对频道资源是浪费，对观众也是浪费。“电视剧应该百花齐放，但现在打开电视，通常一部剧占了4个席位。”
阿杜介绍，从电视台的角度来看，都希望同一时段播出不同的剧，有自己的独播剧，如此，观众有更多选择，频道资源也不被浪费。
选择联播，是电视台的无奈之举，电视剧价格每年都在攀升，采购人员压力很大，不得不用联播方式缓解购剧压力。G20成立的初衷就是把电视剧价格降下来，支持卫视平台向独播剧方向发展，让二三线频道也能有独播剧。民营公司虽然也成立了一些联盟，但较少有站在电视台角度考虑问题的，也不会在制作环节顾及电视台需求。G20从制作阶段起，便充分考虑电视台的不便之处，降低电视剧制作成本，从而压低电视剧价格。目前电视剧制作成本高有两个因素，一是演员的高片酬，占到投资额的60%-70%，投资方资金压力大，卖剧时自然希望利润最大化；二是，电视台的付款时间比较迟缓，一般来说，电视剧播完之后，按照合同一两个月就要结清款项。但实际情况是，有的电视台一拖就是一年，有的给制作方的是存贷汇票，到某个时间才能取出来。对于制作机构来说，钱不能及时回收，资金压力大，会影响接下来的开发投资。“G20网罗地面强势频道，付款能力强，信用好，能够保障行业资金以较快速度流动。”
“我们浙商做事情，考虑的是降低成本，拉低市场价格，在保证质量的情况下，让大家都买得起。”阿杜以浙江的纽扣、皮革市场作比，希望G20生产出物美价廉的电视剧，让电视台都买得起，同时也为中国电视产业的健康发展提供一条思路——独播剧是正确的。
“技术男”和“文艺女”
G20的20家频道覆盖全国12个省份。
阿杜介绍，合作对象都是当地的强势台、电视剧播出最优秀的平台和付款信用好的平台。山东齐鲁频道、四川电视剧采购中心、湖北电视剧采购中心、浙江教育科技频道和江苏电视剧采购中心等是G20的中坚力量。
发起的四家影视公司均有广电背景，阿杜戏称都是“台资”企业，工作人员都曾长期在电视台工作，谙熟电视台采购人员心理，了解收视率对电视台的重要性。
阿杜把联盟比作技术男，把民营公司比作文艺女。“国企比较低调，我们不会去包装，替他们想得更多的是电视剧的播出效果。不是卖了多少钱，而是播出效果一定要好。”
目前，G20项目的运作模式是项目发起方优先组盘控股，至于其他公司参投比例通过协商确定。不参与投资亦不勉强。拍摄资金统一管理，前期做好预算，超支的项目，主投方要写保证书，自己补上超支金额，这部分资金不算投资。“我们都是成熟的公司，目前拿出的预算很合理。”阿杜说。
具体项目的投资控制在3000万元以内，目前成型的6个剧本总投资额控制在1.5亿元以内。阿杜告诉《综艺》，按照现在的物价水平，80万元一集可以保证演员和制作成本上分配合理，而联播的电视剧成本往往150万元一集。
设立“采购人奖”
地面频道目前播出的电视剧主要分两个类型：战争剧和强情节的生活剧。“地面频道的广告商更在乎收视率，所以电视剧要抓人。”阿杜在浙江影视娱乐频道有多年栏目剧经验，他总结出栏目剧的两大法宝：方言和新闻剧。栏目剧麻雀虽小五脏俱全，甚至还有一个制作宝典，总结如何吸引观众注意力。如几分钟要有一个小高潮，当视觉上没有冲击时，就要在听觉上发力，比如摔个杯子等。这些制作经验都会应用到G20的强情节剧本中。
G20计划萌生于2012年8月，但直到2013年8月20日才对外召开发布会宣布成立。阿杜表示，中间这一年除了联系同道中人，最关键的是准备了6个剧本。 “剧本准备好，才开发布会。这个行业里好大喜功的事很多，开个发布会，剪个彩就OK了。我们是先准备剧本。”目前，6个剧本在20个台里流转，收集汇总意见再做调整修改。6个剧本基本都是战争剧和强情节生活剧类型，如《知足常乐》是强情节现代伦理剧，《关山雪》则走战争剧路线。这几个剧本选择演员的标准是“只选对的不选贵的”，以降低演员成本来降低电视剧成本。“电视剧采购环境需要内外力共同作用。内力是电视台的反思，外力就是我们制作方。很多台冲明星去，吃了哑巴亏，电视台员工沦为‘打酱油的’，辛苦赚来的钱成了明星身上的奢侈品。要相信自己的专业判断，别被明星牵着鼻子走。”为了扭转这个现象，G20将联合媒体，在全国范围内设立年度采购人奖，以百万奖金奖励优秀的采购团队或个人。评选标准是采购的剧没有大明星，但收视在当地进入前三甲，“要为这些有勇气的英雄喝彩。”
让地面频道买得起独播剧
以发起人浙江影视集团副总经理阿杜的个人从业经历来看，G20的诞生“合情合理”。阿杜曾在浙江卫视工作20多年，后到浙江影视集团，由甲方变乙方。
在阿杜看来，当前的电视剧市场，几颗“星”拼播的形式，分流了电视台的收视，对频道资源是浪费，对观众也是浪费。“电视剧应该百花齐放，但现在打开电视，通常一部剧占了4个席位。”
阿杜介绍，从电视台的角度来看，都希望同一时段播出不同的剧，有自己的独播剧，如此，观众有更多选择，频道资源也不被浪费。
选择联播，是电视台的无奈之举，电视剧价格每年都在攀升，采购人员压力很大，不得不用联播方式缓解购剧压力。G20成立的初衷就是把电视剧价格降下来，支持卫视平台向独播剧方向发展，让二三线频道也能有独播剧。民营公司虽然也成立了一些联盟，但较少有站在电视台角度考虑问题的，也不会在制作环节顾及电视台需求。G20从制作阶段起，便充分考虑电视台的不便之处，降低电视剧制作成本，从而压低电视剧价格。目前电视剧制作成本高有两个因素，一是演员的高片酬，占到投资额的60%-70%，投资方资金压力大，卖剧时自然希望利润最大化；二是，电视台的付款时间比较迟缓，一般来说，电视剧播完之后，按照合同一两个月就要结清款项。但实际情况是，有的电视台一拖就是一年，有的给制作方的是存贷汇票，到某个时间才能取出来。对于制作机构来说，钱不能及时回收，资金压力大，会影响接下来的开发投资。“G20网罗地面强势频道，付款能力强，信用好，能够保障行业资金以较快速度流动。”
“我们浙商做事情，考虑的是降低成本，拉低市场价格，在保证质量的情况下，让大家都买得起。”阿杜以浙江的纽扣、皮革市场作比，希望G20生产出物美价廉的电视剧，让电视台都买得起，同时也为中国电视产业的健康发展提供一条思路——独播剧是正确的。
“技术男”和“文艺女”
G20的20家频道覆盖全国12个省份。
阿杜介绍，合作对象都是当地的强势台、电视剧播出最优秀的平台和付款信用好的平台。山东齐鲁频道、四川电视剧采购中心、湖北电视剧采购中心、浙江教育科技频道和江苏电视剧采购中心等是G20的中坚力量。
发起的四家影视公司均有广电背景，阿杜戏称都是“台资”企业，工作人员都曾长期在电视台工作，谙熟电视台采购人员心理，了解收视率对电视台的重要性。
阿杜把联盟比作技术男，把民营公司比作文艺女。“国企比较低调，我们不会去包装，替他们想得更多的是电视剧的播出效果。不是卖了多少钱，而是播出效果一定要好。”
目前，G20项目的运作模式是项目发起方优先组盘控股，至于其他公司参投比例通过协商确定。不参与投资亦不勉强。拍摄资金统一管理，前期做好预算，超支的项目，主投方要写保证书，自己补上超支金额，这部分资金不算投资。“我们都是成熟的公司，目前拿出的预算很合理。”阿杜说。
具体项目的投资控制在3000万元以内，目前成型的6个剧本总投资额控制在1.5亿元以内。阿杜告诉《综艺》，按照现在的物价水平，80万元一集可以保证演员和制作成本上分配合理，而联播的电视剧成本往往150万元一集。
设立“采购人奖”
地面频道目前播出的电视剧主要分两个类型：战争剧和强情节的生活剧。“地面频道的广告商更在乎收视率，所以电视剧要抓人。”阿杜在浙江影视娱乐频道有多年栏目剧经验，他总结出栏目剧的两大法宝：方言和新闻剧。栏目剧麻雀虽小五脏俱全，甚至还有一个制作宝典，总结如何吸引观众注意力。如几分钟要有一个小高潮，当视觉上没有冲击时，就要在听觉上发力，比如摔个杯子等。这些制作经验都会应用到G20的强情节剧本中。
G20计划萌生于2012年8月，但直到2013年8月20日才对外召开发布会宣布成立。阿杜表示，中间这一年除了联系同道中人，最关键的是准备了6个剧本。 “剧本准备好，才开发布会。这个行业里好大喜功的事很多，开个发布会，剪个彩就OK了。我们是先准备剧本。”目前，6个剧本在20个台里流转，收集汇总意见再做调整修改。6个剧本基本都是战争剧和强情节生活剧类型，如《知足常乐》是强情节现代伦理剧，《关山雪》则走战争剧路线。这几个剧本选择演员的标准是“只选对的不选贵的”，以降低演员成本来降低电视剧成本。“电视剧采购环境需要内外力共同作用。内力是电视台的反思，外力就是我们制作方。很多台冲明星去，吃了哑巴亏，电视台员工沦为‘打酱油的’，辛苦赚来的钱成了明星身上的奢侈品。要相信自己的专业判断，别被明星牵着鼻子走。”为了扭转这个现象，G20将联合媒体，在全国范围内设立年度采购人奖，以百万奖金奖励优秀的采购团队或个人。评选标准是采购的剧没有大明星，但收视在当地进入前三甲，“要为这些有勇气的英雄喝彩。”