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企业文化是一个企业的灵魂与统帅。它是企业基业长青的根本，是企业生命力与活力的源泉，是企业创新与变革的不竭动力，是企业未来发展蓝图的框架与基调。如果没有健康、优秀、强势的文化，一个企业很难稳步成长和持续发展。 本文对采油厂企业文化建设现状进行分析，指出建设过程中存在的问题和不足！
辽河油田兴隆台采油厂在企业文化建设过程中虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
一．领导干部对企业文化认识程度参差不齐，甚至对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
（一）是企业文化表象化。兴采虽然经过几年的探索，与其他企业一样，不可避免的存在企业文化表象化的缺点。尤其是建设早期，企业文化管理人员对企业文化的理解和认识程度不都，导致了把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如且精神、核心经营理念等标语口号；设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
（二）是将企业文化等同于企业文体活动。由于基层管理人员对企业文化理解上有偏颇，同时，认为建立完善企业文化体系是一项很复杂的事情，不原意也不肯在企业文化建设上下很大功夫，所以就形成了企业文化等同于企业问题活动的思想。在企业文化建设过程中，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
（三）是将企业文化等同于政治思想工作。由于企业文化建设主要由党组织抓，在不经意间就把企业文化建设和传统的政治思想工作混淆起来，尤其是单位的行政领导更是认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，导致企业文化建设推进艰难，落实到位，见到效果非常不易。另外，由于基层单位企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。
（四）是将企业文化等同于规章制度。在企业文化建设过程中，认为企业文化就是企业规章制度的思想同样普遍存在。认为只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。
二。企業文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。兴采在文化建设上与企业经济效益之间的关系处理不是很紧密，有些文化项目与生产经营脱节，有些精神理念不能真正体现企业的特点，难以凝聚广大干部职工的积极性。有的单位的部门为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
三．兴采文化建设各单位发展不平衡。总体上看，兴采虽然取得了重要的阶段性成果，并且已经开始从自发到自觉、从表层到深层、从传统到现代的转变，但与油田内外一些知名采油厂相比还有一定的差距，部分干部职工对企业文化认识存在偏颇，认为高不可攀、神秘难测，常常寄希望于“外脑”，自己则“心有余力不行”，望而却步，错失了自我挖掘、总结提升的良机。采油厂所属各单位重视的程度、工作的力度、建设的绩效有很大的不同，造成了单位与单位之间、单位内部之间发展的不平衡。随着企业改革的逐步深化，对企业文化建设造成了明显的冲击，兴采文化整合的难度和再造的力度将会越来越大。近几年，兴采一直尝试和探索着建立兴采文化体系和考评机制作为重要课题和重要内容，在文明单位评比和基层建设考核验收中，也都包含了企业文化的有关内容，但也都比较笼统和空乏，兴采文化还没有建立自成一体的测评标准和考评机制，虽有规划部署，有布置安排，但检查督导的少，有些单位随意性强，执行上打折扣，没有形成一个良性的闭合循环，影响了兴采文化建设的规范化运行。
辽河油田兴隆台采油厂在企业文化建设过程中虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
一．领导干部对企业文化认识程度参差不齐，甚至对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
（一）是企业文化表象化。兴采虽然经过几年的探索，与其他企业一样，不可避免的存在企业文化表象化的缺点。尤其是建设早期，企业文化管理人员对企业文化的理解和认识程度不都，导致了把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如且精神、核心经营理念等标语口号；设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
（二）是将企业文化等同于企业文体活动。由于基层管理人员对企业文化理解上有偏颇，同时，认为建立完善企业文化体系是一项很复杂的事情，不原意也不肯在企业文化建设上下很大功夫，所以就形成了企业文化等同于企业问题活动的思想。在企业文化建设过程中，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
（三）是将企业文化等同于政治思想工作。由于企业文化建设主要由党组织抓，在不经意间就把企业文化建设和传统的政治思想工作混淆起来，尤其是单位的行政领导更是认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，导致企业文化建设推进艰难，落实到位，见到效果非常不易。另外，由于基层单位企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。
（四）是将企业文化等同于规章制度。在企业文化建设过程中，认为企业文化就是企业规章制度的思想同样普遍存在。认为只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。
二。企業文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。兴采在文化建设上与企业经济效益之间的关系处理不是很紧密，有些文化项目与生产经营脱节，有些精神理念不能真正体现企业的特点，难以凝聚广大干部职工的积极性。有的单位的部门为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
三．兴采文化建设各单位发展不平衡。总体上看，兴采虽然取得了重要的阶段性成果，并且已经开始从自发到自觉、从表层到深层、从传统到现代的转变，但与油田内外一些知名采油厂相比还有一定的差距，部分干部职工对企业文化认识存在偏颇，认为高不可攀、神秘难测，常常寄希望于“外脑”，自己则“心有余力不行”，望而却步，错失了自我挖掘、总结提升的良机。采油厂所属各单位重视的程度、工作的力度、建设的绩效有很大的不同，造成了单位与单位之间、单位内部之间发展的不平衡。随着企业改革的逐步深化，对企业文化建设造成了明显的冲击，兴采文化整合的难度和再造的力度将会越来越大。近几年，兴采一直尝试和探索着建立兴采文化体系和考评机制作为重要课题和重要内容，在文明单位评比和基层建设考核验收中，也都包含了企业文化的有关内容，但也都比较笼统和空乏，兴采文化还没有建立自成一体的测评标准和考评机制，虽有规划部署，有布置安排，但检查督导的少，有些单位随意性强，执行上打折扣，没有形成一个良性的闭合循环，影响了兴采文化建设的规范化运行。