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目的：研究人力资源管理领域结构化测评的普及和应用。通过对有关结构化测评领域的文章进行分类，从中提出重要的观点进行分析研究。结论：在国内外人员招聘和公开选拔，测评都是一个关键环节，而结构化测评是正式的，有指导性的，事先决定了问题项目和反应可能性的测评。由于结构化测评的问题都与工作相关，对被测人员而言会更加的公平。与同样具有较高选拔效度的工作抽样和评价中心相比，结构化测评费用更低，花费时间较少而且容易实施。因此，研究结构化测评在人力资源管理领域的应用是发展的趋势。