论文部分内容阅读
＜正＞随着水务行业市场化程度不断加大，PPP模式成为了主要建设模式，这种模式下，社会资本建设期投入大，资金回收周期长，资金的持续供给能力、运用、管理成为了企业持续经营的重大挑战。为了提升资金的使用效率，合理进行资金资源配置，避免“存贷双高”的情况出现，资金集中管理成为了水务行业在集团管控方向发展的必然路径。资金池模式是现阶段主流的资金集中管理模式，其优点是可以将散落在各类账户的资金进行集中，实现规模化管理，但也存在落实难度大、集中效果差等问题。所以其建设过程需全面结合集团管控、业财融合、财务共享、信息技术等工作，提升行业资金运转效率和资金配置能力。