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【摘要】班组是现代企业基层管理组织，是组织生产经营和掌控质量的关键链，也是企业做大做强的生命线。班组管理是现代企业管理的基础管理，建设高素质的班组队伍，对企业的生存与长久发展有着深远的指导意义。为此，在新形势下，企业必须从班组建设做好规划，牢固班组建设，提高班组整体素质，提高整个企业文化的正能量，使每个员工把职业当做一份事业，从而提高企业凝聚力和向心力，激发每位员工的潜力和创造力，让员工在一个良好的工作氛围中与企业共成长，因此，现代企业必须打造一个个和谐向上的现代企业班组队伍。
【关键词】企业管理；新形势；班组建设
现代企业班组建设，是企业一个基本“细胞”的培养，代表着企业基础建设综合体现，是一个小而全的系统工程，关系到社会属性和自然属性的整合，更涉及到现代企业纵向管理和横向协调的和谐性。班组既表现出企业组织生产经营活动面貌，又展现着在新形势下现代企业建设水平的浓缩影像，是企业进行相关工作的主要出发点与立足点，属于企业生存与发展的生命源泉。因此，抓好班组管理与建设，提升企业的劳动纪律直接关系到企业的长期稳步发展。在当前新的发展形势下，班组建设对现代企业实现整体性管理工作的作用是不言而喻的。
一、班组建设在现代企业管理中的地位主要体现以下几个方面：
㈠、班组属于企业生产活动的基层单位
班组在现代企业中，属于完成企业相关生产任务与活动的基本单位，承担着生产加工任务。在一个企业的生产系统中，如果从加工工序进行层级划分，由上到下主要包括：分厂、车间、工段以及班组。而作为生产条链的最后环节，班组可以说是整个企业经营与生产活动的基本“细胞”体。因此，在一个企业中，其班组管理工作的好坏与工作人员素质的高低都直接关系到相关的维修工作与生产活动。如果每个班组在日常工作上，其业务较为熟练、作风较为优良，可以严格按照政策、制度以及相关工作程序去执行工作，那么企业的经济与社会效益必然异常显现，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
㈡、班组管理是企业文化的集中体现
联想集团总裁柳传志曾说“企业的竞争最终是文化的竞争”，班组在整个企业上属于最小也是最为基本的战斗单元。其一定要拥有健全灵活的大脑、健硕的体魄以及健康向上的灵魂。就比如，在一个班组内，班组长就属于这个“大脑”，团队精神则属于“体魄”，而班组文化就是一个“灵魂”，从总体上来说，三者共同组成了班组管理与建设的核心部分。因此，在班组管理与建设上，不但要强调工作技能，还要重视组织、协调以及情感沟通等能力，从而积极培育团队合作氛围与精神，让班组中的工作成员在工作上可以产生1+1>2的效益。另外，在班组管理与建设工作上，还要建立健全激励与约束机制，从而通过自我加压提升班组人员的技术素质。因此，班组管理是展现企业文化的集中体现。
㈢、班组管理是企业提高经济效益的根本保证
从企业的基本性质来讲，其属于一个追求盈利的经济组织，而企业在提升经济效益的过程中，由于班组属于产品的最为直接的接触者与生产者。简单的来说，就是班组的工作内容就是把相关原材料进行有效加工，从而赋值成一个产品，因此班组管理是企业提高经济效益的根本保证。因此在实际工作上，企业相关管理层一定要提高重视力度，想方设法调动班组工作的积极性，从而确保企业在一定时期上可以全面完成所要承担的相关的产品或者经济责任。
二、加强班组建设与管理的措施
㈠、重视班组内出现反习惯性违章情况
从相关统计上可以知道，在一个企业内，其大部分事故都直接发生在班组上或者与班组有关，而这些事故发生的原因又往往是因为违章而造成的。从事故的直接原因上看，习惯性违章在班组工作上较为频繁，这也是班组经常性出现违章的基本原因。因此，在积极治理与预防事故发展的工作上，一定要重视反违章现象，特别要强化班组层面的反习惯性违章的治理与预防。在实际工作上，首要任务是各层各级要积极接近基层班组，通过调查、分析以及研究得出结论，然后根据结论制定出有针对性的预防措施，全面性解决班组所出现的问题。其次则要加强引导，帮助班组通过自身的力量去治理与预算反习惯性违章工作。而班组长作为整个班组的“大脑”，则要求负有直接责任，在日常工作上要理论结合实际，从本班组的实际情况出发，认真分析与研究本班组出现习惯性违章的原因，在工作上要时时对班组人员进行提醒、教育以及警示。
㈡、做好班组制度的执行工作，强化现场作业下相关安全措施的有效贯彻
许多事故的直接原因，都是违反“班组操作制度和安全制度不落实酿成的。所以，要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。班组人员自觉遵守操作程序和安全制度并得到落实，就遏制了产生事故的根源。要落实安全措施，还在于各层各级经常深入现场监督检查操作流程和安全制度执行情况，认真检查和落实现场安全措施的实施情况。安全标示牌不全；工作中擅自扩大工作任务或变更安全措施；工作间断未重新许可；施工作业未进行安全交底等，都要严肃处理，警戒违规。
三、以人为本建设和谐班组
和谐要以人为本，人是构成社会的分子，只有人与人之间达到和谐，整个社会才能和谐，每一个人成人开始便扮演着各种不同的角色，并承担着不同的责任，在日常生活中，作为父母，要承担养育儿女的责任；在工作中，作为班长，要承担领导和决策的责任；作为组员，要承担完成自身工作的职责.我们要以发展促进和谐；以创新推动和谐；以公平公正求得和谐；以稳定保证和谐；以技术孕育和谐，着力打造和谐班组.和谐是一种品格，它是领导能力与人格魅力相依相融的最佳契合；它是工友，同事之间诚信友爱，团结互助的收获。
班组是企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产，经营方针，目标的具体执行者，班组是企业的组成细胞，和谐的企业离不开和谐班组的建设，班组的首要任务是按上级下达的生产经营计划保质，按时，按量的完成各项生产和工作任务。要发挥好这块阵地的凝聚力和战斗力，就必须搞好班组建设，而搞好班组建设的首要任务就要加强班组员工的思想政治工作，充分发挥思想政治工作的宣传功能，教育功能，导向功能，增强班组员工的凝聚力和向心力.构建和谐班组，从而激发班组员工的积极性和创造，更好地有创新性的完成各项工作任务。
总之，班组是生产的前沿阵地，班组建设的好坏关系着生产是否安全顺利进行，意义深远。班组建设只有实事求是，对症管理，以情治人、以制度约人。通过多种多样知识技能的培训来增强班组成员整体素质大提升，用各种通俗易懂的活动、思想教育引导，增强班组成员向心力和凝聚力。人人都自觉地参与到生产管理中，班组就会越来越团结，安全生产就会一帆风顺，员工就会幸福安康，企业就会和谐发展。
参考文献
[1]杨国民.班组建设是企业发展之本[J].中国电力企业管理，2009（7）：43.
[2]高培毅.班组建设管理[J].内蒙古煤炭经济，2009（4）：60-63.
[3]高智华.创建班组“家”文化[J].现代班组，2009（08）：32—33.
作者简介
孙彦军，男，大学本科，讲师，郑州市技师学院。
【关键词】企业管理；新形势；班组建设
现代企业班组建设，是企业一个基本“细胞”的培养，代表着企业基础建设综合体现，是一个小而全的系统工程，关系到社会属性和自然属性的整合，更涉及到现代企业纵向管理和横向协调的和谐性。班组既表现出企业组织生产经营活动面貌，又展现着在新形势下现代企业建设水平的浓缩影像，是企业进行相关工作的主要出发点与立足点，属于企业生存与发展的生命源泉。因此，抓好班组管理与建设，提升企业的劳动纪律直接关系到企业的长期稳步发展。在当前新的发展形势下，班组建设对现代企业实现整体性管理工作的作用是不言而喻的。
一、班组建设在现代企业管理中的地位主要体现以下几个方面：
㈠、班组属于企业生产活动的基层单位
班组在现代企业中，属于完成企业相关生产任务与活动的基本单位，承担着生产加工任务。在一个企业的生产系统中，如果从加工工序进行层级划分，由上到下主要包括：分厂、车间、工段以及班组。而作为生产条链的最后环节，班组可以说是整个企业经营与生产活动的基本“细胞”体。因此，在一个企业中，其班组管理工作的好坏与工作人员素质的高低都直接关系到相关的维修工作与生产活动。如果每个班组在日常工作上，其业务较为熟练、作风较为优良，可以严格按照政策、制度以及相关工作程序去执行工作，那么企业的经济与社会效益必然异常显现，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
㈡、班组管理是企业文化的集中体现
联想集团总裁柳传志曾说“企业的竞争最终是文化的竞争”，班组在整个企业上属于最小也是最为基本的战斗单元。其一定要拥有健全灵活的大脑、健硕的体魄以及健康向上的灵魂。就比如，在一个班组内，班组长就属于这个“大脑”，团队精神则属于“体魄”，而班组文化就是一个“灵魂”，从总体上来说，三者共同组成了班组管理与建设的核心部分。因此，在班组管理与建设上，不但要强调工作技能，还要重视组织、协调以及情感沟通等能力，从而积极培育团队合作氛围与精神，让班组中的工作成员在工作上可以产生1+1>2的效益。另外，在班组管理与建设工作上，还要建立健全激励与约束机制，从而通过自我加压提升班组人员的技术素质。因此，班组管理是展现企业文化的集中体现。
㈢、班组管理是企业提高经济效益的根本保证
从企业的基本性质来讲，其属于一个追求盈利的经济组织，而企业在提升经济效益的过程中，由于班组属于产品的最为直接的接触者与生产者。简单的来说，就是班组的工作内容就是把相关原材料进行有效加工，从而赋值成一个产品，因此班组管理是企业提高经济效益的根本保证。因此在实际工作上，企业相关管理层一定要提高重视力度，想方设法调动班组工作的积极性，从而确保企业在一定时期上可以全面完成所要承担的相关的产品或者经济责任。
二、加强班组建设与管理的措施
㈠、重视班组内出现反习惯性违章情况
从相关统计上可以知道，在一个企业内，其大部分事故都直接发生在班组上或者与班组有关，而这些事故发生的原因又往往是因为违章而造成的。从事故的直接原因上看，习惯性违章在班组工作上较为频繁，这也是班组经常性出现违章的基本原因。因此，在积极治理与预防事故发展的工作上，一定要重视反违章现象，特别要强化班组层面的反习惯性违章的治理与预防。在实际工作上，首要任务是各层各级要积极接近基层班组，通过调查、分析以及研究得出结论，然后根据结论制定出有针对性的预防措施，全面性解决班组所出现的问题。其次则要加强引导，帮助班组通过自身的力量去治理与预算反习惯性违章工作。而班组长作为整个班组的“大脑”，则要求负有直接责任，在日常工作上要理论结合实际，从本班组的实际情况出发，认真分析与研究本班组出现习惯性违章的原因，在工作上要时时对班组人员进行提醒、教育以及警示。
㈡、做好班组制度的执行工作，强化现场作业下相关安全措施的有效贯彻
许多事故的直接原因，都是违反“班组操作制度和安全制度不落实酿成的。所以，要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。班组人员自觉遵守操作程序和安全制度并得到落实，就遏制了产生事故的根源。要落实安全措施，还在于各层各级经常深入现场监督检查操作流程和安全制度执行情况，认真检查和落实现场安全措施的实施情况。安全标示牌不全；工作中擅自扩大工作任务或变更安全措施；工作间断未重新许可；施工作业未进行安全交底等，都要严肃处理，警戒违规。
三、以人为本建设和谐班组
和谐要以人为本，人是构成社会的分子，只有人与人之间达到和谐，整个社会才能和谐，每一个人成人开始便扮演着各种不同的角色，并承担着不同的责任，在日常生活中，作为父母，要承担养育儿女的责任；在工作中，作为班长，要承担领导和决策的责任；作为组员，要承担完成自身工作的职责.我们要以发展促进和谐；以创新推动和谐；以公平公正求得和谐；以稳定保证和谐；以技术孕育和谐，着力打造和谐班组.和谐是一种品格，它是领导能力与人格魅力相依相融的最佳契合；它是工友，同事之间诚信友爱，团结互助的收获。
班组是企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产，经营方针，目标的具体执行者，班组是企业的组成细胞，和谐的企业离不开和谐班组的建设，班组的首要任务是按上级下达的生产经营计划保质，按时，按量的完成各项生产和工作任务。要发挥好这块阵地的凝聚力和战斗力，就必须搞好班组建设，而搞好班组建设的首要任务就要加强班组员工的思想政治工作，充分发挥思想政治工作的宣传功能，教育功能，导向功能，增强班组员工的凝聚力和向心力.构建和谐班组，从而激发班组员工的积极性和创造，更好地有创新性的完成各项工作任务。
总之，班组是生产的前沿阵地，班组建设的好坏关系着生产是否安全顺利进行，意义深远。班组建设只有实事求是，对症管理，以情治人、以制度约人。通过多种多样知识技能的培训来增强班组成员整体素质大提升，用各种通俗易懂的活动、思想教育引导，增强班组成员向心力和凝聚力。人人都自觉地参与到生产管理中，班组就会越来越团结，安全生产就会一帆风顺，员工就会幸福安康，企业就会和谐发展。
参考文献
[1]杨国民.班组建设是企业发展之本[J].中国电力企业管理，2009（7）：43.
[2]高培毅.班组建设管理[J].内蒙古煤炭经济，2009（4）：60-63.
[3]高智华.创建班组“家”文化[J].现代班组，2009（08）：32—33.
作者简介
孙彦军，男，大学本科，讲师，郑州市技师学院。