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最近一些调查显示，国企热门指数首次超过外企，受到求职者的追捧。曾经耀眼的外企究竟怎么。昔日被视为鸡肋的国企又发生了怎样的突变?外企和国企正面硬碰硬，后者到底凭什么胜出?在新一轮跳槽择业来临之前，白领女性要看清企业的哪些本质?
国企的诱惑一薪酬竞争力增强、更稳定
10年前，国企与外企相比存在明显弱势，如管理落后、作风官僚、欠缺市场竞争力等等。如今，随着民营经济的发展、股份制的实施和国企领导人的年轻、知识化。国企的整体实力大大提高，在某些行业，甚至比著名的外资企业还要强。
当然，国企最吸引人的还是稳定，这让它成为抢手的“香饽饽”。对不少人而言，国企就是“铁饭碗”，不怕摔也摔不坏，特别是对于女性而言，稳定胜于一切。另外，国企工作压力小、节奏慢，这也是求职者选择弃外企转投国企的重要原因。
外企怎么了—国际化的超负荷压力--
外企一直以充满活力的工作环境、优渥的工资待遇和极高的品牌形象示人。得到外企的offer曾经是诸多大学生的梦想。然而，近年来受金融危机影响。外企或大幅度裁员，或缩小运作规模，或者干脆转移资金，这彻底改变了人们对外企的印象，开始重新审视起自己的“外企梦”。
进入外企是对自己能力的一种肯定，但要在激烈竞争的环境中不被淘汰，只有付出比别人更多的努力，因此，外企员工经常性地处于一种超负荷的工作状态中，加班甚至成为自觉自愿，这些都隐藏在外企高薪的华丽外表之下。
除此之外，人际沟通、中外文化差异、外企员工找不到归属感等问题，都成了许多外企员工“胜利大逃亡”的原因。外企的确是一个能激发、锻炼人的地方，但能不能顶得住压力才是最重要的。
世界第一市值企业是国企
英国《金融时报》发布了2010年全球五百强企业的排名，中国石油以市值3293亿美元首次超过美国埃克森石油公司，成为全球市值最大的企业，这也是中国企业第一次登上榜首。在前十强中，中国企业就有三家，除了中国石油位居第一外，中国工商银行、中国移动分别位居第四位和第十位。
中国石油能坐上世界第一的“宝座”，主要得益于中国经济的大环境，由于金融危机，欧美股市严重受挫，因此埃克森以及壳牌等公司市值大幅下降，而中国抵挡住了金融危机的冲击，“乘机”超越对手。
事实证明，国企成长迅速，有赶超外企之势。在这样的经济环境下，选择国企的确比外企更具安全感和保障性。Truevoice1：从外企到国企，薪酬缩水，情绪降压Llso，女，35岁，现在央企下属地方公司任职，曾在两家美资企业工作8年。
Lisa原在国企工作，因嫌没有机会发挥才干便辞职去新加坡读了个MBA，回国后进入一美资咨询公司工作。最初，这份工作着实让她兴奋、激动，一年252天有200天是在酒店里度过，不出一年就成了东航的金卡常旅客：加班无止境也是一大特点，别的女生拿到工资就爱逛商场，而她只能在网店、酒店卖品部、机场专卖店解解眼馋。
或许是工作负荷太大、节奏过快，一次出差，她竟然晕倒在客户的生产现场，醒来后稍做休息，她和项目组成员又连干了两周，直到把项目做完才去医院检查身体。咨询业向来有“把女人当男人使，把男人当牲口使”的说法，Lisa算是有了体会，一场大病休息三个月后，正好劳动合同到期，公司没再和她这个“病灶”续约。
调养好身体，Lisa进了另一家规模略小的外企，还没干满一年就遇上全球金融危机，咨询业首当其冲，业务骤降，她被裁了。这之后，她暗下决心要弃外企奔国企或民企，于是在朋友的推荐下来到现在这家基本薪资只有之前1／3的国企。
工作一年半后，Lisa真正体会到国企的好。首先，央企不愁没项目，也不用抢客户、搏市场占有率，因此，工作负荷和节奏是之前工作的一半：如果没有项且，Lisa也不用坐班，有时只要在办公室里露个脸，或者在办公室里看书写博窑。每逢长假的前几天，只要没被安排值班，你就可以名正言顺地休假去了……除此之外，Lisa还有机会“走穴”干私活——为客户员工讲课、做培训。七七八八算来，她一年的总收入并不比在外企的旧同事少，但生活质量高了很多——“性价比绝对高”，Lisa感慨地说。
True voice 2：在外企是螺丝钉，在国企是储备人才!Annie。女，38岁，先后在国企、外企和央企人事部门任瞥理职位
Annie原在外企任职长达10年，和大多数人的体会相同，外企的管理系统比较成熟，在人才队伍建设和人才培养上舍得投资，因此。选人、用人、育人和留人确实有招，能够到达中层的员工个个都是“高手”。与聪明、能干的人一起共事，这让Annie感到浑身充满干劲。
外企管理制度严谨，以结果为导向，绩效考核规范、严苛，由普通员工晋升为主管、经理还算容易，但要想从经理晋升为总监、VP,那可堪比走“独木桥”。
当Annie现在服务的公司——一家努力开拓海外市场的国企需要招聘外派管理人员时，她凭借多年的外企经验将这个职位一举拿下。Annie一方面出于个人职业发展的需求，希望获得在海外工作的机会：另一方面，她也有一个美好的理想，希望能帮助中国企业走向国际。这是一个非常难得的机会，也是让Annie回流国企的外因。
来到国企，作为HR管理者的Annie自然可以好好审视国企的现状，虽说国企发展历史不长、专业管理能力也不如外企，但国企的业务发展迅猛、市场前景看好，对人才的需求量也大大提升。相对外企，像Annie这个层级的管理者更容易得到晋升机会。
从前迫于工作业绩常常加班的日子终于离Annie远去，周末再也不用忙着收Email，电话遥控这个那个的。“外企看似高薪，但到手的薪水除以每天的工作量和承受的心理压力，小时收入还真比不上捞外快的初中老师呢!”现在，国企的薪酬福利大有赶上外企的态势，但工作压力可小了很多，私人时间终于名正言顺地“私人化”了。
薪资福利：谁说外企薪酬福利比国企高，那是“传说”!
外企的薪资福利政策采用“秋后算账”原则，先是按照各个BU(经营单位)的业绩计算年度薪酬福利总成本，然后分层级、分部门地核算计发。外企老板绝对“严防死守”利润荷包，每年都会调查人才市场的薪酬状况。然后确定年度加薪幅度和本企业的薪酬竞争力水平，员工的年薪分成三大部分，固定薪、与绩效相关的Bonus和福利。前两年，一知名外企员工的平均年薪宽度达18个月，年终Bonus为6个月的基本薪，在圈子里足以让人眼红。
说国企工资低，那是骗骗少根筋的“杜拉拉们”，国企员工放在明处的收入的确够低，但算上月底、季度、年中和年底名目繁多的各式外快收入，什么防暑费、降温费、过节费、保温费……还有拉动内需的住房、购车补贴，多到让人眼红，总收入绝对不比明星外企低。
晋升空间：不合国企气场的人爱说，“国企好论资排辈、普升难”，其实也未必。
每年。国企都需要“塑典型、树榜样”，运气好的话，那些拥有稀有素质的人——海归、少数民族、女性、民主党派人士或许就像中了亿元彩票那般“官运亨通“。在国企，80后坐上副总位置的不在少数。
外企的升迁也有规律，首先你得是个能做事、会做事的人，其次你必须是个心理素质好、会做人的人。大多数外企遵循“以结果为导向”的原则，只要你是棵“业绩常青树”，前途绝对一片光明——脱产培训、出国进修、轮岗，就像“老鼠爱大米”硬是追着你。
工作环境：10平方米的国企人笑看2平方米的外企人。
多数国企赚了钱喜欢“置家产”，虽然没钱在CBD商务区投资建造一幢5A智能办公楼，但可--在郊区的经济开发区造一栋小楼，于是乎，工作环境绝对属于“富裕状态” A均10平方米，即使是小小的主管也能拥有独立的办公间。
而多数外企追求“轻资产”，除了公司logo和员工外，搬家时几乎什么都不用带走。外企老板个个精通财务，铁算盘打得“噼啪噼啪”响，他们追求“客单价、单位面积产出”，即使是高档写字楼里的外企，大多数员工还是挤在大统间的隔断内工作。
激励体制：想挑战自己的人最好去外企锻炼
国企提倡“长期和精神”激励，对于那些追求短期利益、即期回报的员工来说，国企不是适合他们的乐土。当然，国企最具吸引力的激励是工作稳定，除非你主动提出走人或者犯下原则性错误，否则领导是不会主动回收你饭碗的，这对求稳型员工特别有吸引力。
而外企推崇“即期远期、物质精神”相结合的激励政策，其中最吸引实干型年轻人的激励方式是提供与工作相关的奖励，如具有挑战性的工作，授予员工做决定的权限，给予转岗、安排与员工兴趣相关的工作，能够向更高管理层展示、汇报绩效成果的机会。
加班时间：外企加班是常态，给你加班费是变态。
国企强调事业和家庭和谐，所以不提倡“加班”。但也不是绝对，业务繁忙时也需要加班，但加班的强度与频率不会太大。
在外企。加班是常态，加班费则免谈——每周加班3至5小时是普遍现象，甚至有1.49％的人平均每周加班时数在15小时以上。另外，迫于工作绩效、员工管理等原因，职位愈高的人加班时间愈长。在日企、台资企业内，上司未下班离开公司前，普通员工是不能接点下班的，于是，加班成了身心折磨。
年会：国企是春节晚会，外企是奥斯卡颁奖典礼
国企的年会与表彰会没啥差别，一长串的领导发言、思想教育后，接着就是吃饭喝酒，先敬谁、后敬谁都有学问。
而外企的年会讲究娱乐性和“创新”性，平时默不作声的淑女同事忽然来了一段辣舞，难得有机会让Boss难堪一下，自然要想尽办法让他们出个洋相，这时，年会就达到高潮，年会落幕前，少不了的是抽奖环节。
国企的诱惑一薪酬竞争力增强、更稳定
10年前，国企与外企相比存在明显弱势，如管理落后、作风官僚、欠缺市场竞争力等等。如今，随着民营经济的发展、股份制的实施和国企领导人的年轻、知识化。国企的整体实力大大提高，在某些行业，甚至比著名的外资企业还要强。
当然，国企最吸引人的还是稳定，这让它成为抢手的“香饽饽”。对不少人而言，国企就是“铁饭碗”，不怕摔也摔不坏，特别是对于女性而言，稳定胜于一切。另外，国企工作压力小、节奏慢，这也是求职者选择弃外企转投国企的重要原因。
外企怎么了—国际化的超负荷压力--
外企一直以充满活力的工作环境、优渥的工资待遇和极高的品牌形象示人。得到外企的offer曾经是诸多大学生的梦想。然而，近年来受金融危机影响。外企或大幅度裁员，或缩小运作规模，或者干脆转移资金，这彻底改变了人们对外企的印象，开始重新审视起自己的“外企梦”。
进入外企是对自己能力的一种肯定，但要在激烈竞争的环境中不被淘汰，只有付出比别人更多的努力，因此，外企员工经常性地处于一种超负荷的工作状态中，加班甚至成为自觉自愿，这些都隐藏在外企高薪的华丽外表之下。
除此之外，人际沟通、中外文化差异、外企员工找不到归属感等问题，都成了许多外企员工“胜利大逃亡”的原因。外企的确是一个能激发、锻炼人的地方，但能不能顶得住压力才是最重要的。
世界第一市值企业是国企
英国《金融时报》发布了2010年全球五百强企业的排名，中国石油以市值3293亿美元首次超过美国埃克森石油公司，成为全球市值最大的企业，这也是中国企业第一次登上榜首。在前十强中，中国企业就有三家，除了中国石油位居第一外，中国工商银行、中国移动分别位居第四位和第十位。
中国石油能坐上世界第一的“宝座”，主要得益于中国经济的大环境，由于金融危机，欧美股市严重受挫，因此埃克森以及壳牌等公司市值大幅下降，而中国抵挡住了金融危机的冲击，“乘机”超越对手。
事实证明，国企成长迅速，有赶超外企之势。在这样的经济环境下，选择国企的确比外企更具安全感和保障性。Truevoice1：从外企到国企，薪酬缩水，情绪降压Llso，女，35岁，现在央企下属地方公司任职，曾在两家美资企业工作8年。
Lisa原在国企工作，因嫌没有机会发挥才干便辞职去新加坡读了个MBA，回国后进入一美资咨询公司工作。最初，这份工作着实让她兴奋、激动，一年252天有200天是在酒店里度过，不出一年就成了东航的金卡常旅客：加班无止境也是一大特点，别的女生拿到工资就爱逛商场，而她只能在网店、酒店卖品部、机场专卖店解解眼馋。
或许是工作负荷太大、节奏过快，一次出差，她竟然晕倒在客户的生产现场，醒来后稍做休息，她和项目组成员又连干了两周，直到把项目做完才去医院检查身体。咨询业向来有“把女人当男人使，把男人当牲口使”的说法，Lisa算是有了体会，一场大病休息三个月后，正好劳动合同到期，公司没再和她这个“病灶”续约。
调养好身体，Lisa进了另一家规模略小的外企，还没干满一年就遇上全球金融危机，咨询业首当其冲，业务骤降，她被裁了。这之后，她暗下决心要弃外企奔国企或民企，于是在朋友的推荐下来到现在这家基本薪资只有之前1／3的国企。
工作一年半后，Lisa真正体会到国企的好。首先，央企不愁没项目，也不用抢客户、搏市场占有率，因此，工作负荷和节奏是之前工作的一半：如果没有项且，Lisa也不用坐班，有时只要在办公室里露个脸，或者在办公室里看书写博窑。每逢长假的前几天，只要没被安排值班，你就可以名正言顺地休假去了……除此之外，Lisa还有机会“走穴”干私活——为客户员工讲课、做培训。七七八八算来，她一年的总收入并不比在外企的旧同事少，但生活质量高了很多——“性价比绝对高”，Lisa感慨地说。
True voice 2：在外企是螺丝钉，在国企是储备人才!Annie。女，38岁，先后在国企、外企和央企人事部门任瞥理职位
Annie原在外企任职长达10年，和大多数人的体会相同，外企的管理系统比较成熟，在人才队伍建设和人才培养上舍得投资，因此。选人、用人、育人和留人确实有招，能够到达中层的员工个个都是“高手”。与聪明、能干的人一起共事，这让Annie感到浑身充满干劲。
外企管理制度严谨，以结果为导向，绩效考核规范、严苛，由普通员工晋升为主管、经理还算容易，但要想从经理晋升为总监、VP,那可堪比走“独木桥”。
当Annie现在服务的公司——一家努力开拓海外市场的国企需要招聘外派管理人员时，她凭借多年的外企经验将这个职位一举拿下。Annie一方面出于个人职业发展的需求，希望获得在海外工作的机会：另一方面，她也有一个美好的理想，希望能帮助中国企业走向国际。这是一个非常难得的机会，也是让Annie回流国企的外因。
来到国企，作为HR管理者的Annie自然可以好好审视国企的现状，虽说国企发展历史不长、专业管理能力也不如外企，但国企的业务发展迅猛、市场前景看好，对人才的需求量也大大提升。相对外企，像Annie这个层级的管理者更容易得到晋升机会。
从前迫于工作业绩常常加班的日子终于离Annie远去，周末再也不用忙着收Email，电话遥控这个那个的。“外企看似高薪，但到手的薪水除以每天的工作量和承受的心理压力，小时收入还真比不上捞外快的初中老师呢!”现在，国企的薪酬福利大有赶上外企的态势，但工作压力可小了很多，私人时间终于名正言顺地“私人化”了。
薪资福利：谁说外企薪酬福利比国企高，那是“传说”!
外企的薪资福利政策采用“秋后算账”原则，先是按照各个BU(经营单位)的业绩计算年度薪酬福利总成本，然后分层级、分部门地核算计发。外企老板绝对“严防死守”利润荷包，每年都会调查人才市场的薪酬状况。然后确定年度加薪幅度和本企业的薪酬竞争力水平，员工的年薪分成三大部分，固定薪、与绩效相关的Bonus和福利。前两年，一知名外企员工的平均年薪宽度达18个月，年终Bonus为6个月的基本薪，在圈子里足以让人眼红。
说国企工资低，那是骗骗少根筋的“杜拉拉们”，国企员工放在明处的收入的确够低，但算上月底、季度、年中和年底名目繁多的各式外快收入，什么防暑费、降温费、过节费、保温费……还有拉动内需的住房、购车补贴，多到让人眼红，总收入绝对不比明星外企低。
晋升空间：不合国企气场的人爱说，“国企好论资排辈、普升难”，其实也未必。
每年。国企都需要“塑典型、树榜样”，运气好的话，那些拥有稀有素质的人——海归、少数民族、女性、民主党派人士或许就像中了亿元彩票那般“官运亨通“。在国企，80后坐上副总位置的不在少数。
外企的升迁也有规律，首先你得是个能做事、会做事的人，其次你必须是个心理素质好、会做人的人。大多数外企遵循“以结果为导向”的原则，只要你是棵“业绩常青树”，前途绝对一片光明——脱产培训、出国进修、轮岗，就像“老鼠爱大米”硬是追着你。
工作环境：10平方米的国企人笑看2平方米的外企人。
多数国企赚了钱喜欢“置家产”，虽然没钱在CBD商务区投资建造一幢5A智能办公楼，但可--在郊区的经济开发区造一栋小楼，于是乎，工作环境绝对属于“富裕状态” A均10平方米，即使是小小的主管也能拥有独立的办公间。
而多数外企追求“轻资产”，除了公司logo和员工外，搬家时几乎什么都不用带走。外企老板个个精通财务，铁算盘打得“噼啪噼啪”响，他们追求“客单价、单位面积产出”，即使是高档写字楼里的外企，大多数员工还是挤在大统间的隔断内工作。
激励体制：想挑战自己的人最好去外企锻炼
国企提倡“长期和精神”激励，对于那些追求短期利益、即期回报的员工来说，国企不是适合他们的乐土。当然，国企最具吸引力的激励是工作稳定，除非你主动提出走人或者犯下原则性错误，否则领导是不会主动回收你饭碗的，这对求稳型员工特别有吸引力。
而外企推崇“即期远期、物质精神”相结合的激励政策，其中最吸引实干型年轻人的激励方式是提供与工作相关的奖励，如具有挑战性的工作，授予员工做决定的权限，给予转岗、安排与员工兴趣相关的工作，能够向更高管理层展示、汇报绩效成果的机会。
加班时间：外企加班是常态，给你加班费是变态。
国企强调事业和家庭和谐，所以不提倡“加班”。但也不是绝对，业务繁忙时也需要加班，但加班的强度与频率不会太大。
在外企。加班是常态，加班费则免谈——每周加班3至5小时是普遍现象，甚至有1.49％的人平均每周加班时数在15小时以上。另外，迫于工作绩效、员工管理等原因，职位愈高的人加班时间愈长。在日企、台资企业内，上司未下班离开公司前，普通员工是不能接点下班的，于是，加班成了身心折磨。
年会：国企是春节晚会，外企是奥斯卡颁奖典礼
国企的年会与表彰会没啥差别，一长串的领导发言、思想教育后，接着就是吃饭喝酒，先敬谁、后敬谁都有学问。
而外企的年会讲究娱乐性和“创新”性，平时默不作声的淑女同事忽然来了一段辣舞，难得有机会让Boss难堪一下，自然要想尽办法让他们出个洋相，这时，年会就达到高潮，年会落幕前，少不了的是抽奖环节。