论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的不断发展，国际观念不断更新，国家要求企业成产要在低碳环保的环境中进行。石油企业要想持续永久的发展，就必须把低碳环保观念作为理论指导，这是大势所趋，改革传统的发展模式，创新企业管理理念，要使石油企业发展能够达到低碳环保的目标，只有这样才能不断前进。
关键词：低碳环保；石油企业；管理与创新
中图分类号：TE6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
一、引言
在国家大力提倡低碳环保观念的背景下，企业要想获得持久稳定的发展，就要主动响应国家的号召，在创新的基础上紧跟社会发展的潮流，使企业的发展越来越充满动力。对于石油企业来讲，低碳环保观念的提出对石油企业的发展构成有力的挑战，所以石油企业要想在这种环境下生存就必须对管理方面有所创新，果断摒弃污染环境的发展模式，使创新之后的管理能够适应低碳经济的要求[1]。
二、石油企业管理的基本内容和特点
石油企业管理和企业管理学的基本方面没有太大差异，但石油企业作为能源类企业有其自身的不同，如在生产管理、财务管理、人力资源管理方面有特殊性。石油企业是重工业的一部分，主要从事资源开发和发掘工作。石油企业是我国的经济命脉，所以由国有垄断，所在在财务管理和人员管理方面和国有资本的相关管理有同样的特征。在国有垄断企业中，财务管理一般和地方及中央财政部门财务管理过程紧密相关。
三、石油企业管理的特点
石油企业管理过程自身有鲜明的特征，如企业的生产活动需要数量巨大的资金支持，涉及的工作范围十分广，动用的人力物力要远远多于其他类型的企业。石油企业管理的过程需要系统科学的管理方法，石油企业和发电、化工等重工业的发展紧密相连。石油企业的营销过程和服务业等第三产业的管理过程有较大差异。发改委具有管理能源类的产品价格的作用，所以企业营销过程表现在产品的调度过程和重要能源的营销过程，和一般企业相比，根本不需要细分市场和培育分销商和代理商，不需要经过市场的调节即可完成销售。在开发新产品时，石油企业和一般的企业有很大的不同，一般制造型企业追求产业链的重构性开发，而石油企业则是更加追求对产业链的延长[2]。
四、低碳经济对石油企业改革的要求
低碳经济理念要求石油企业逐步降低二氧化碳的排放量和化石燃料的使用量。这就要求石油企业要改革销售和生产两方面，在销售方面面对国家经济政策的实施，替代品增多，很多企业减少石油的需求压力，企业自身内部也要调整以适应石油产品的需求减少的状况。在生产方面，石油企业应该在管理模式上下功夫，减少因为石油运输，开采过程中的能源消耗，能够有效的减少污染，实现能源的清洁生产。
五、石油企业管理创新的主要策略
1.摒弃传统的生产模式
用低碳环保经济的视角看石油企业的发展，可以得出石油企业必须摒弃传统的生存模式，主动适应现阶段社会的经济发展。只有这样石油企业才有绝对的竞争优势，才可以持久稳健的达到可持续的发展。石油企业要想永久的发展下去必须把低碳环保的理念根植于公司发展中。石油企业必须摆脱传统的“高消耗低产能”的生产模式才能实现生产的可持续。整个石油企业的生产结构需要作全面的调整，优化企业资源，降低资源的高消耗问题。要积极主动的开发新的技术，发展绿色能源产业，开发可循环再生的能源，果断摒弃以污染环境为代价的生产模式。经过技术创新可以有效的实现对传统产业的改造，并且能够提高石油的利用价值，遇到不能够适应低碳环保发展要求的要彻底的改造重组，使企业获得持续不断的发展活力。在传统模式的转变过程中努力的开拓新的发展领域，提升石油企业的内在竞争力。
第一是要把在生产经营中遇到的难题作为管理创新的重点研究，为企业高效运转提供高效的管理模式。第二是精细深入的研究石油企业管理方式。因为石油企业是资源和技术密集型的领域，所以要注重精细化、体系化，这样才能实现企业的永续发展。第三是向企业员工灌输资源节约的理念。石油企业是能耗特别高的大产业，我们必须要降低消耗。在炼油过程中，应该寻找能源替代品，控制成本，利用新技术如能源再利用全面降低能源的消耗[3]。
2.资金管理和人才管理
对资金管理和人才管理过程中，应当有意识的建立现代化企业制度以适应社会发展变化，逐渐减少石油企业各级行政人员的待遇和级别，使得企业能够向非行政化过渡。在招聘高等教育人才的时候应当更加灵活，加大投资力量吸引高等学府的知识分子出任管理层领导，进行产学研的融合。既可以促进石油企业管理的科学化，也可以促进技术研究成果变成生产力，才资金管理过程中应该创造性的模仿商业银行和金融机构，借鉴他们的次级准备制度；也可以利用资金进行风险投资，专门对一些适用于进行生产方式改善的高科技产业项目，并可以根据具体情况建设相对独立的资金运行部门。
3.技术上的改革
科学技术是第一生产力，当今社会随着科学技术的飞快发展，石油又是属于不可再生资源，各国对石油的开发都上升到国家战略层面，石油经过这么多年的开采，新油田的发现也越来越困难，因此我国一定要在技术上实现突破，用最先进的生产技术作为支撑。和国际社会对比，我国的石油生产技术暂时还处于比较劣势的地位，要想在竞争力巨大的石油行业中生存下来，必须研发新的开采技术，例如：水平钻井技术，负压钻井技术等。我国必须紧跟步伐，不能落后，为了更好的适应低碳经济的发展，我国企业应该探索和创新新的节能减排的技术。如采纳最先进的节能技术实现资源配置使用的最大化，在传统的管理模式上加入节能减排的观念。在管理过程中要与相关的高校紧密合作，和高校一起培养高级技术人才和管理人才，为企业输送新鲜的血液，这样可以减少国有垄断企业自身长期养成的僵化的行政化管理模式，另外，也促进企业管理的合理化和技术成果向现实转化，实现双赢。
六、结语
低碳环保经济是全球大势所趋，国家政策明确要求的。石油企业的创新管理需要实事求是，根据自身具体的特点综合进行系统化改造，以达到低碳环保经济发展的目的。
参考文献：
[1]王明阶.基于低碳的石油企业的节能减排行为探讨[J].科技与企业，2012，45（22）：11-13.
[2]刘莉霞.管理的创新性[J].中小企业管理与科技，2012，12（9）：25-27.
[3]竺乾威.政府管理创新若干问题的思考[J]中国行政管理，2012，32（15）：15-17.
关键词：低碳环保；石油企业；管理与创新
中图分类号：TE6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
一、引言
在国家大力提倡低碳环保观念的背景下，企业要想获得持久稳定的发展，就要主动响应国家的号召，在创新的基础上紧跟社会发展的潮流，使企业的发展越来越充满动力。对于石油企业来讲，低碳环保观念的提出对石油企业的发展构成有力的挑战，所以石油企业要想在这种环境下生存就必须对管理方面有所创新，果断摒弃污染环境的发展模式，使创新之后的管理能够适应低碳经济的要求[1]。
二、石油企业管理的基本内容和特点
石油企业管理和企业管理学的基本方面没有太大差异，但石油企业作为能源类企业有其自身的不同，如在生产管理、财务管理、人力资源管理方面有特殊性。石油企业是重工业的一部分，主要从事资源开发和发掘工作。石油企业是我国的经济命脉，所以由国有垄断，所在在财务管理和人员管理方面和国有资本的相关管理有同样的特征。在国有垄断企业中，财务管理一般和地方及中央财政部门财务管理过程紧密相关。
三、石油企业管理的特点
石油企业管理过程自身有鲜明的特征，如企业的生产活动需要数量巨大的资金支持，涉及的工作范围十分广，动用的人力物力要远远多于其他类型的企业。石油企业管理的过程需要系统科学的管理方法，石油企业和发电、化工等重工业的发展紧密相连。石油企业的营销过程和服务业等第三产业的管理过程有较大差异。发改委具有管理能源类的产品价格的作用，所以企业营销过程表现在产品的调度过程和重要能源的营销过程，和一般企业相比，根本不需要细分市场和培育分销商和代理商，不需要经过市场的调节即可完成销售。在开发新产品时，石油企业和一般的企业有很大的不同，一般制造型企业追求产业链的重构性开发，而石油企业则是更加追求对产业链的延长[2]。
四、低碳经济对石油企业改革的要求
低碳经济理念要求石油企业逐步降低二氧化碳的排放量和化石燃料的使用量。这就要求石油企业要改革销售和生产两方面，在销售方面面对国家经济政策的实施，替代品增多，很多企业减少石油的需求压力，企业自身内部也要调整以适应石油产品的需求减少的状况。在生产方面，石油企业应该在管理模式上下功夫，减少因为石油运输，开采过程中的能源消耗，能够有效的减少污染，实现能源的清洁生产。
五、石油企业管理创新的主要策略
1.摒弃传统的生产模式
用低碳环保经济的视角看石油企业的发展，可以得出石油企业必须摒弃传统的生存模式，主动适应现阶段社会的经济发展。只有这样石油企业才有绝对的竞争优势，才可以持久稳健的达到可持续的发展。石油企业要想永久的发展下去必须把低碳环保的理念根植于公司发展中。石油企业必须摆脱传统的“高消耗低产能”的生产模式才能实现生产的可持续。整个石油企业的生产结构需要作全面的调整，优化企业资源，降低资源的高消耗问题。要积极主动的开发新的技术，发展绿色能源产业，开发可循环再生的能源，果断摒弃以污染环境为代价的生产模式。经过技术创新可以有效的实现对传统产业的改造，并且能够提高石油的利用价值，遇到不能够适应低碳环保发展要求的要彻底的改造重组，使企业获得持续不断的发展活力。在传统模式的转变过程中努力的开拓新的发展领域，提升石油企业的内在竞争力。
第一是要把在生产经营中遇到的难题作为管理创新的重点研究，为企业高效运转提供高效的管理模式。第二是精细深入的研究石油企业管理方式。因为石油企业是资源和技术密集型的领域，所以要注重精细化、体系化，这样才能实现企业的永续发展。第三是向企业员工灌输资源节约的理念。石油企业是能耗特别高的大产业，我们必须要降低消耗。在炼油过程中，应该寻找能源替代品，控制成本，利用新技术如能源再利用全面降低能源的消耗[3]。
2.资金管理和人才管理
对资金管理和人才管理过程中，应当有意识的建立现代化企业制度以适应社会发展变化，逐渐减少石油企业各级行政人员的待遇和级别，使得企业能够向非行政化过渡。在招聘高等教育人才的时候应当更加灵活，加大投资力量吸引高等学府的知识分子出任管理层领导，进行产学研的融合。既可以促进石油企业管理的科学化，也可以促进技术研究成果变成生产力，才资金管理过程中应该创造性的模仿商业银行和金融机构，借鉴他们的次级准备制度；也可以利用资金进行风险投资，专门对一些适用于进行生产方式改善的高科技产业项目，并可以根据具体情况建设相对独立的资金运行部门。
3.技术上的改革
科学技术是第一生产力，当今社会随着科学技术的飞快发展，石油又是属于不可再生资源，各国对石油的开发都上升到国家战略层面，石油经过这么多年的开采，新油田的发现也越来越困难，因此我国一定要在技术上实现突破，用最先进的生产技术作为支撑。和国际社会对比，我国的石油生产技术暂时还处于比较劣势的地位，要想在竞争力巨大的石油行业中生存下来，必须研发新的开采技术，例如：水平钻井技术，负压钻井技术等。我国必须紧跟步伐，不能落后，为了更好的适应低碳经济的发展，我国企业应该探索和创新新的节能减排的技术。如采纳最先进的节能技术实现资源配置使用的最大化，在传统的管理模式上加入节能减排的观念。在管理过程中要与相关的高校紧密合作，和高校一起培养高级技术人才和管理人才，为企业输送新鲜的血液，这样可以减少国有垄断企业自身长期养成的僵化的行政化管理模式，另外，也促进企业管理的合理化和技术成果向现实转化，实现双赢。
六、结语
低碳环保经济是全球大势所趋，国家政策明确要求的。石油企业的创新管理需要实事求是，根据自身具体的特点综合进行系统化改造，以达到低碳环保经济发展的目的。
参考文献：
[1]王明阶.基于低碳的石油企业的节能减排行为探讨[J].科技与企业，2012，45（22）：11-13.
[2]刘莉霞.管理的创新性[J].中小企业管理与科技，2012，12（9）：25-27.
[3]竺乾威.政府管理创新若干问题的思考[J]中国行政管理，2012，32（15）：15-17.