【摘 要】
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制造企业是我国经济及社会发展中的重要支撑力量,随着供给侧改革进程的持续推进、市场经济建设的趋向完善,我国制造业也正朝向智能化、综合化、多元化发展方向迈进.但受制于财务管理经验匮乏、企业对预算管理重要性认知不深入、预算管理制度及组织机构不完善,导致部分制造企业还未形成从预算制定、到执行、最后到评估的系统化财务管理流程,导致企业经营及生产成本过高,发展后劲力不足.为此,文章以制造企业为研究对象,基于全面预算管理理念,从改进组织架构、优化财务预算管理流程及目标、明确预算编制程序、完善预算内容、强化预算执行监督与
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制造企业是我国经济及社会发展中的重要支撑力量,随着供给侧改革进程的持续推进、市场经济建设的趋向完善,我国制造业也正朝向智能化、综合化、多元化发展方向迈进.但受制于财务管理经验匮乏、企业对预算管理重要性认知不深入、预算管理制度及组织机构不完善,导致部分制造企业还未形成从预算制定、到执行、最后到评估的系统化财务管理流程,导致企业经营及生产成本过高,发展后劲力不足.为此,文章以制造企业为研究对象,基于全面预算管理理念,从改进组织架构、优化财务预算管理流程及目标、明确预算编制程序、完善预算内容、强化预算执行监督与评估五个方面探究制造企业财务预算管理体系的建设路径.
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全面预算管理作为一种先进的管理方法,在国内很多中大型企业得到推广应用,有些企业取得了提升企业管理水平和改进企业管理绩效的显著成效,但也有不少企业没有发挥真正的作用.本文就目前烟草商业企业全面预算管理存在的问题及对策进行探讨,试图找到实现路径和改善的措施.
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本文研究了国际工程承包企业面对复杂外部环境如何实现财务转型的问题,分析了驱动企业财务转型的动因,指明了强化价值引领、强化业财融合、强化管理会计应用三大转型方向.并结合财务转型实践,提出了建立全球战略中心、一体化流程、集成信息平台三条路径,以实现财务管控体系、业财融合和数字化的转型.
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我国经济发展速度虽有所减缓,但整体经济发展增速不变,现代企业也开始了跨行业、多元化的发展模式,伴随着企业规模逐渐扩大,集团企业这种性质的经济组织越来越多,资金活动也愈发频繁、宽泛,资金管理工作越来越重要.同时资金集中管理是企业集团提高资金管理效率、创造资金管理效益的重要手段,现阶段已经取得了一定的经验成果,对当下企业集团资金集中管理模式的运行及效果进行评价,从诸多资金集中管理模式中筛选出适合企业发展的个性化管理模式,对促进企业自身发展、维系社会经济稳定等十分重要.本文从企业集团资金集中管理的研究意义出发,
预算管理,是财务工作的重点之一,对于中等职业学校而言,财务开支较多,预算管理必须落到实处,发挥效果,才能为学校财务经费的使用提供保障,如若不然就可能出现超预算、经费短缺的问题,这会给学校的运转和教育工作开展带来危害.本文以中等职业学校作为分析对象,剖析预算管理的要点和价值,然后反思目前预算管理中表现出的一些常见问题,并提出优化财务预算管理的相应对策,希望能给业界同仁带来一些参考启发.
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