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郑乐民 付连军
国网山东利津县供电公司 山东东营 257400
摘要：在我国国民经济飞速发展下，各行各业的竞争日益激烈，企业若想得到发展就必须在相同的竞争环境中优胜。电力工程作为我国现今发展的基本工程事业，其直接关系到我国民生建设发展及经济进步。本文就对电力工程建设施工项目的进度管理进行分析，希望可供相关从业者参考。
关键词：电力工程；施工项目；进度管理
前言
随着电力工程行业的不断发展，市场竞争越发激烈。电力企业都加强了自身的建设力度，作为电力工程企业，为了更好的提升自身的竞争实力，树立良好的信誉及确保利益的最大化，都进一步对电力工程建设施工项目管理工作给予了充分的重视，进度管理作为施工项目管理的重要组成部分，只有强化进度管理，才能更好的确保施工的质量，实现施工的效益，所以在当前电力工程企业施工过程中，强化工程进度管理至关重要。
一、电力工程建设施工项目的进度管理意义
电力工程建设施工项目中，通过科学合理的对工程项目建设的各个环节进行具体的规划，可以将各个环节中的内容、程序等进行有效的管理，确保工程进度管理的质量。同时为了更好的掌握工程的进度，还需要编制进度计划，做好各个环节之间的良好衔接，确保在具体施工过程中严格按照计划进行施工，使施工进度计划具体落实到实处，在施工过程中对进度计划实施情况进行检查，及时对出现的偏差进行纠正和调整，对于计划不合理地方根据实际需要进行必要的修改，确保工程项目能够高质、高效的完成。
二、影响电力工程项目施工进度管理的因素
1、设备材料因素的影响
在电力工程项目实施过程中，对其进度产生影响较大的因素即设备的制造问题。所以针对于设备制造期，工程建设管理单位需要采取切实可行的措施，确保设备高质量、按时完成。这就需要在与设备制造企业进行签订采购合同时，需要对供货时间和违约条件进行严格规定。同时还要派驻本单位的的技术人员负责驻厂监造，这样不仅可以更好的实现对设备的各项主要性能试验进行监督，同时还能有效的确保设备出厂时的质量能够得到保障。
2、施工设计变更因素的影响
在电力工程项目施工过程中，设计对于施工发挥着重要的指导作用，所以一旦施工设计出现变更，则会导致工程停工或是误工的情况发生，对施工进度带来严重的影响。所以在施工设计工作中，需要选择资质深及设计能力较强的设计单位，同时还要做好施工图设计交底和会审工作，施工企业技术人员也需要对设计图纸进行熟悉，及时发现问题，并在会审过程中及时提出，使设计单位能够及时进行修改。作为工程监督人员，在对设计图纸进行核准过程中需要及时发现不合理的地方，并与工程施工的实际情况进行结合，与设计部门做好沟通协调工作，提出具体的修改建议，确保施工进度不会受到影响。
3、施工环境因素的影响
电力工程的建设施工，会受到来自于外部环境因素的制约，从而对施工进度带来较大的影响。电力工程的开工建设，需要在开工前解决好土地征用，线路通道及相关民事问题，只有这样才能确保施工的正常推进。同时还要取得当地政府和民众的支持，在发生民事争端时要采取合理的方法进行解决。在施工过程中一些恶劣天气情况也会对施工的进度带来一定的影响。
4、人员素质因素的影响
电力工程建设项目施工过程中，人是其中最重要的因素，也是对施工进度造成影响的关键因素。首先体现在人员技术素质方面，施工人员技术素质不高，在技术上存在缺陷，这必然会对施工进度计划带来一定的影响；其次施工过程中组织管理不当，不能科学合理的对人员和机械进行分工和调配，也会影响了施工的进度。
三、加强电力工程建设施工进度管理的措施
1、编制合理详细的施工进度计划
凡事预则立，不预则废。编制好计划是成功的一半，施工企业进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这也是施工企业履行合同的义务。编制施工进度计划时应从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。
2、计划的监督执行及调整
落实全面计划管理要求，强化计划刚性执行，确保全面完成计划任务。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。合理分配施工任务，编制月进度计划，旬进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，并每周将进度几乎只与实际值相比较，取得对比结果。如工期延误，分析造成延误的原因，每周召开项目部会议，通报进度状况，分析原因及提出纠偏措施。
每月按时向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以使公司可保证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金原因造成工期延误。
3、采用经济措施，确保施工进度
建设单位要实现工程进度计划和工期目标，就必须加强对施工單位的工期违约责任，并且形成在工程管理中的具体管理措施，以促使施工单位加强对工期违约责任的重视，确保施工实际进度按照计划目标顺利进行。
建立奖罚制度，依据工程进度计划和工期目标，制定相应合理的奖罚制度，对工期提前的给予一定奖励，对工期延误的给予一定处罚。在执行奖罚制度时一定要及时，并对所建立奖罚制度和措施按规定认真落实，包括对施工单位和施工管理人员的奖罚落实，以最大限度的调动施工单位和管理人员的积极性。
作为建设单位要及时办理工程预付款及进度款手续，并对施工单位工程款的使用情况进行监督，同时要做好防范施工单位挪用专项工程款至其它项目的现象，以避免劳务公司因得不到相应工程款而出现延误工期或其它不利于正常施工的过激行为。建设单位应考虑为加快工程进度所需的资金，其中包括为完成进度计划所需采取的经济奖励措施所需的费用和合同约定所需付的工程款等，以确保为实现工程进度所需的资金支持。
4、正确处理好工程进度与质量的关系
在电力工程项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师不仅要对工程建设的质量严格的控制，还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理
5、做好施工组织设计审批
工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，该指导性文件是施工企业在项目施工中方法、质量以及目标进度等控制的措施反映。现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求是否符合、时间安排与工期总目标的要求是否符合等，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。施工方案作为工程施工进度的控制依据，要保证其的准确可行，做到各个工程、各个环节都有进度的依据。
结束语：
总而言之，进度管理内容是所有电力建设项目中的一个重要内容，进度管理与施工质量以及工程造价息息相关，所以在电力工程项目中必须加强进度管理的意识，制定科学合理的计划，并在项目施工过程中落实好，为电力工程能够取得良好的经济效益打下坚定的基础。
参考文献
[1]韦晓初；电气工程的管理措施研究[J].价值工程，2011（26）.
[2]赵贵河；浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）.
[3]钱正彦；电网建设工程中的全过程造价控制与管理[J].价值工程，2011（8）.
国网山东利津县供电公司 山东东营 257400
摘要：在我国国民经济飞速发展下，各行各业的竞争日益激烈，企业若想得到发展就必须在相同的竞争环境中优胜。电力工程作为我国现今发展的基本工程事业，其直接关系到我国民生建设发展及经济进步。本文就对电力工程建设施工项目的进度管理进行分析，希望可供相关从业者参考。
关键词：电力工程；施工项目；进度管理
前言
随着电力工程行业的不断发展，市场竞争越发激烈。电力企业都加强了自身的建设力度，作为电力工程企业，为了更好的提升自身的竞争实力，树立良好的信誉及确保利益的最大化，都进一步对电力工程建设施工项目管理工作给予了充分的重视，进度管理作为施工项目管理的重要组成部分，只有强化进度管理，才能更好的确保施工的质量，实现施工的效益，所以在当前电力工程企业施工过程中，强化工程进度管理至关重要。
一、电力工程建设施工项目的进度管理意义
电力工程建设施工项目中，通过科学合理的对工程项目建设的各个环节进行具体的规划，可以将各个环节中的内容、程序等进行有效的管理，确保工程进度管理的质量。同时为了更好的掌握工程的进度，还需要编制进度计划，做好各个环节之间的良好衔接，确保在具体施工过程中严格按照计划进行施工，使施工进度计划具体落实到实处，在施工过程中对进度计划实施情况进行检查，及时对出现的偏差进行纠正和调整，对于计划不合理地方根据实际需要进行必要的修改，确保工程项目能够高质、高效的完成。
二、影响电力工程项目施工进度管理的因素
1、设备材料因素的影响
在电力工程项目实施过程中，对其进度产生影响较大的因素即设备的制造问题。所以针对于设备制造期，工程建设管理单位需要采取切实可行的措施，确保设备高质量、按时完成。这就需要在与设备制造企业进行签订采购合同时，需要对供货时间和违约条件进行严格规定。同时还要派驻本单位的的技术人员负责驻厂监造，这样不仅可以更好的实现对设备的各项主要性能试验进行监督，同时还能有效的确保设备出厂时的质量能够得到保障。
2、施工设计变更因素的影响
在电力工程项目施工过程中，设计对于施工发挥着重要的指导作用，所以一旦施工设计出现变更，则会导致工程停工或是误工的情况发生，对施工进度带来严重的影响。所以在施工设计工作中，需要选择资质深及设计能力较强的设计单位，同时还要做好施工图设计交底和会审工作，施工企业技术人员也需要对设计图纸进行熟悉，及时发现问题，并在会审过程中及时提出，使设计单位能够及时进行修改。作为工程监督人员，在对设计图纸进行核准过程中需要及时发现不合理的地方，并与工程施工的实际情况进行结合，与设计部门做好沟通协调工作，提出具体的修改建议，确保施工进度不会受到影响。
3、施工环境因素的影响
电力工程的建设施工，会受到来自于外部环境因素的制约，从而对施工进度带来较大的影响。电力工程的开工建设，需要在开工前解决好土地征用，线路通道及相关民事问题，只有这样才能确保施工的正常推进。同时还要取得当地政府和民众的支持，在发生民事争端时要采取合理的方法进行解决。在施工过程中一些恶劣天气情况也会对施工的进度带来一定的影响。
4、人员素质因素的影响
电力工程建设项目施工过程中，人是其中最重要的因素，也是对施工进度造成影响的关键因素。首先体现在人员技术素质方面，施工人员技术素质不高，在技术上存在缺陷，这必然会对施工进度计划带来一定的影响；其次施工过程中组织管理不当，不能科学合理的对人员和机械进行分工和调配，也会影响了施工的进度。
三、加强电力工程建设施工进度管理的措施
1、编制合理详细的施工进度计划
凡事预则立，不预则废。编制好计划是成功的一半，施工企业进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这也是施工企业履行合同的义务。编制施工进度计划时应从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。
2、计划的监督执行及调整
落实全面计划管理要求，强化计划刚性执行，确保全面完成计划任务。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。合理分配施工任务，编制月进度计划，旬进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，并每周将进度几乎只与实际值相比较，取得对比结果。如工期延误，分析造成延误的原因，每周召开项目部会议，通报进度状况，分析原因及提出纠偏措施。
每月按时向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以使公司可保证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金原因造成工期延误。
3、采用经济措施，确保施工进度
建设单位要实现工程进度计划和工期目标，就必须加强对施工單位的工期违约责任，并且形成在工程管理中的具体管理措施，以促使施工单位加强对工期违约责任的重视，确保施工实际进度按照计划目标顺利进行。
建立奖罚制度，依据工程进度计划和工期目标，制定相应合理的奖罚制度，对工期提前的给予一定奖励，对工期延误的给予一定处罚。在执行奖罚制度时一定要及时，并对所建立奖罚制度和措施按规定认真落实，包括对施工单位和施工管理人员的奖罚落实，以最大限度的调动施工单位和管理人员的积极性。
作为建设单位要及时办理工程预付款及进度款手续，并对施工单位工程款的使用情况进行监督，同时要做好防范施工单位挪用专项工程款至其它项目的现象，以避免劳务公司因得不到相应工程款而出现延误工期或其它不利于正常施工的过激行为。建设单位应考虑为加快工程进度所需的资金，其中包括为完成进度计划所需采取的经济奖励措施所需的费用和合同约定所需付的工程款等，以确保为实现工程进度所需的资金支持。
4、正确处理好工程进度与质量的关系
在电力工程项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师不仅要对工程建设的质量严格的控制，还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理
5、做好施工组织设计审批
工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，该指导性文件是施工企业在项目施工中方法、质量以及目标进度等控制的措施反映。现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求是否符合、时间安排与工期总目标的要求是否符合等，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。施工方案作为工程施工进度的控制依据，要保证其的准确可行，做到各个工程、各个环节都有进度的依据。
结束语：
总而言之，进度管理内容是所有电力建设项目中的一个重要内容，进度管理与施工质量以及工程造价息息相关，所以在电力工程项目中必须加强进度管理的意识，制定科学合理的计划，并在项目施工过程中落实好，为电力工程能够取得良好的经济效益打下坚定的基础。
参考文献
[1]韦晓初；电气工程的管理措施研究[J].价值工程，2011（26）.
[2]赵贵河；浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）.
[3]钱正彦；电网建设工程中的全过程造价控制与管理[J].价值工程，2011（8）.