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随着医疗卫生体制改革的深入推进,医院面临的竞争日益激烈。作为医院经济、管理工作核心环节的财务管理,直接关系到医院的生存和发展。如何顺应时代需求,充分发挥其参与、控制、服务职能,以最低的消耗取得最大的收益,提升整体效益，提高竞争能力和自我发展能力，是需要研究和探讨的问题。现将我在工作中总结的几点体会与大家分享。