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随着航空市场的不断扩大，低成本航空的迅速发展，全业务航空公司面临越来越激烈的市场竞争，其商业模式转型已成为当务之急。在对价值链理论精要分析的基础上，根据国内外低成本航空公司商业模式的成功实践，指出全业务航空公司应建立混合型商业模式，并提出整合内外部资源、提升资源配置水平，细分市场、优化产品布局，创新运营模式、拓展盈利空间等对策和措施。