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随着现代社会的发展，投融资项目管理模式已经越来越丰富，在企业的发展过程中发挥出了重要的价值。在此基础上，基于新形势下投融资项目管理模式的进一步改进和创新能够有效地推动企业的稳定发展，解决企业发展过程中存在的一些具体问题。
投融资项目的管理模式中，主要包括资本金管理以及银行融资管理两个方面的内容。其中，资本金管理模式主要是基于我国相关的政策管理规定提出的，企业发展需要按照并执行的项目公司资本金管理模式，在这个过程中不能将企业的债务性资金作为企业项目的资本金。而对于银行融资管理方面，需要了解到财务投资人和金融机构参与的实际情况，银行根据企业具体的债务情况来分析企业的经营状况，对其进行贷款和审批，作为企业发展的资金。在新形势下，企业的投融资项目管理模式整体上产生了一定的变化，这和我国政策制度存在关联性，同时也和企业自身的发展以及银行利率和规定等多个方面的调整存在关联性，在新形势下结合投融资项目管理模式，能够对企业的发展情况做出良好的分析。
有利于促进企业资金的融通，提高企业的经济效益
新形势下对于投融资项目的经济管理模式进行改进和创新，能够在一定程度上提高项目资金管理的综合效率，也能够促进企业投融资项目更加顺利地开展，实现企业经济利润的增长。实际上，企业的投融资项目管理模式会在一定程度上影响到企业的经济利润，因此在企业发展过程中，通过建立并完善经营管理模式可以促进企业的发展。但是目前我国很多企業的投融资项目管理模式并不适应其长期的发展特点，体现出一定的落后性，在此基础上需要积极对投融资项目管理模式进行创新，以便于更好地提高企业的经济效益，保障企业的长期、稳定发展。
有利于确保企业的资金安全
实际开展的投融资项目在具体的运作过程当中，会涉及数量庞大的金额，传统的项目管理模式难以实现企业投融资项目长期发展的目标。在此基础上，积极创新投融资项目管理模式，就能够有效地降低企业发展过程中存在的审计风险，对整体投融资项目工程进行更加全面有效的控制和管理，实现企业计量和结算等多个方面的目标，使企业自身的资金安全得到保障。
投融资项目的管理过程
首先，项目资金管理方面。随着我国金融监管政策的出台以及执行，已经明确提出了一些投融资项目的资本管理模式，这些项目开展的过程中不能将债务性资金充当项目资本金，同时要了解对于一些长期性无法到位的项目需要执行清除。但是实际上目前我国一些产业性资金公司所持有的资金通常都是通过理财基金的方式来募集所得，受到我国一些资金政策的影响，导致一些项目在短期内面临基金流动性较低的风险。
其次，银行融资管理方面。我国所采取的稳健型货币政策以及政府的财政政策方面会共同对整体性项目资金产生相对应的影响，这就导致市场中的资金短期流动性存在问题。项目中大量金融机构和投资人参与到这个过程中，一些项目的投融资方案难以通过银行的贷款来获得审批。除此之外，受到金融风险和国家调控政策的相关影响，银行方面整体利率正在逐渐调整。由于银行通常不会约定资金的实际发放时间，如果没有配合提高利率，可能会导致项目资金获取过程中存在较大的难度。
投融资项目管理方面
投融资项目的运行过程当中体现出投资周期比较长的特点。通常来说，投融资项目的整体时间超过十年，在此基础上整体的运行管理难点主要是在于拥有相对应的投融资项目维护管理能力的企业数量比较少。针对项目企业来说，运营维护管理模式仍然停留在理论方面，缺乏实际的管理经验，而政府通常都是运营维护费用的绩效考核机制。如果投融资项目的管理公司没有严格按照相关的合同来执行有效的资产管理职责和运营管理的义务，很可能会在企业投融资项目管理过程当中产生一些影响，进而使投融资项目所带来经济收益降低。
投融资项目施工现场管理方面
首先，整体的项目变更情况比较复杂。在投融资项目工程中，设计情况变更的条件下会产生大量的资金以及施工和审计风险。在这个过程中，整个项目中的结算、审核以及计量和资料编制等方面的工作都会面对相对应的问题。
其次，施工的勘察工作不到位。在投融资项目的管理过程中，可能会存在前期勘察工作没有有效开展的情况，导致在设计的过程中所设计出的图纸和实际情况不符合，存在一定的缺陷。在众多勘察设计问题的影响下，投融资项目的概算编制无法在短时间内完成，更加难以科学地开展计量工作，存在极大的经济效益流失的问题。
在投融资项目管理方面进行改进
首先是对于项目资金的有效管理。需要对企业进行全面的现金流量模拟，并结合投融资项目的实际资金需求来对其资金的使用计划进行设计。除此之外，还应当重视投融资项目管理过程中企业的资金以及投资人等多个方面的有效沟通和交流，确保企业资本金使用的合理性。必要时还可以通过契约式基金来对资金进行筹集，通过和银行之间的有效沟通，采取其他的出资形式来修正股权置换方案，进而能够对企业的投融资项目进行更加有效的管理。
其次是对于项目的融资方面。能够通过适当的方式来规避银行规模风险以及利率风险，并在银行的发展过程中制定相对应的竞争机制，更好地确保银行项目的溢价能力得到有效提高，防止产生规模性的风险。另外，如果国内的资金情况比较紧张，可以在一定的条件下引进海外的一些资金来帮助解决投融资项目的问题，通过多个方面来有效地控制投融资项目管理过程中存在的系统性风险，确保相关的业务能够顺利开展。
投融资项目的运营管理方面
首先需要明确投融资项目运营管理中的相应职责。在投融资项目运营管理过程当中，相应的单位需要严格执行和项目规定的具体法律法规，确认自身所履行的运营管理义务以及责任，并提供更加符合实际需求的一些运营管理服务，完成运营管理的具体目标。与此同时，项目企业自身也需要重视风险预警和监督体系的完善，有效地防止在投融资项目管理和改进的过程中存在违约事件。针对管理维护单位在市场、人力资源以及政策等方面都需要提供相对应的支持，对投融资项目内部运营维护管理的所有权以及责任机制进行划分，防止由于项目的所有权以及资产所有权的变化情况而导致对运行维护管理业务的推进产生影响，同时还要加强和地方运营单位之间的业务合作探索，积累丰富的投融资项目运营管理经验，通过运营管理模式的有效发展来帮助项目企业实现丰富的经济收益，促进企业的长期发展。
其次需要重视项目管理队伍的建立。通过聘请经验丰富的专业人员参加到项目中，对项目整体进行有效的指导，并培养专业素质更高的运行管理维护队伍，同时能够在运行管理维护队伍的建设基础上实现提前的规划设计以及部署工作，以便更好地维护企业的运营管理品牌，保障投融资项目内部管理工作能够顺利完成，也能夠促进企业经济效益的有效实现。
对于施工现场的有效管理
在新形势下投融资项目管理模式的改进过程当中，需要重视施工现场的有效管理。具体来说，需要重视施工现场的规章制度完善以及落实，作为现场管理工作有序开展的基础。与此同时，提高项目综合管理人员的自身工作能力以及工作水平，防止产生施工风险。其次需要对项目的前期勘察工作进行规范，确保在施工项目设计之前勘察工作的有效性，以便于在施工和设计过程当中相应的数据都能够符合实际的特点，这就要求对设计图纸的进度作出有效的规定，使其和实际支付比例以及设计的费用产生联系，确保勘察设计工作开展的顺利性。另外是重视BIM技术的有效应用，将其用在施工预算编制图纸审核等方面，保证在施工管理过程中相关数据的准确性。
总体来说，在我国社会的不断发展过程中，投融资项目体现出资金数量大以及回笼慢的特点，因此对企业进行管理存在极大的难度。在此基础上需要重视我国投融资项目的实际管理形式，并借鉴国外的先进经验，对其进行改进，更好地促进我国企业的长期性发展，使新形势下投融资项目管理模式能够得到有效的改进和完善。
（青岛世园发展有限公司）
参考文献：
[1]余岳兵.论新形势下投融资项目管理模式及其改进[J].纳税，2020，1406： 201-202.
[2]刘风波.浅析施工企业投融资项目管理[J].时代经贸，2020，08：12-13.
[3]王平.新形势下投融资项目管理模式及改进措施探讨[J].企业改革与管理，2020，11：110-111.
对新形势下投融资项目管理模式的客观认知
投融资项目的管理模式中，主要包括资本金管理以及银行融资管理两个方面的内容。其中，资本金管理模式主要是基于我国相关的政策管理规定提出的，企业发展需要按照并执行的项目公司资本金管理模式，在这个过程中不能将企业的债务性资金作为企业项目的资本金。而对于银行融资管理方面，需要了解到财务投资人和金融机构参与的实际情况，银行根据企业具体的债务情况来分析企业的经营状况，对其进行贷款和审批，作为企业发展的资金。在新形势下，企业的投融资项目管理模式整体上产生了一定的变化，这和我国政策制度存在关联性，同时也和企业自身的发展以及银行利率和规定等多个方面的调整存在关联性，在新形势下结合投融资项目管理模式，能够对企业的发展情况做出良好的分析。
新形势下投融资项目管理模式改进的实际价值
有利于促进企业资金的融通，提高企业的经济效益
新形势下对于投融资项目的经济管理模式进行改进和创新，能够在一定程度上提高项目资金管理的综合效率，也能够促进企业投融资项目更加顺利地开展，实现企业经济利润的增长。实际上，企业的投融资项目管理模式会在一定程度上影响到企业的经济利润，因此在企业发展过程中，通过建立并完善经营管理模式可以促进企业的发展。但是目前我国很多企業的投融资项目管理模式并不适应其长期的发展特点，体现出一定的落后性，在此基础上需要积极对投融资项目管理模式进行创新，以便于更好地提高企业的经济效益，保障企业的长期、稳定发展。
有利于确保企业的资金安全
实际开展的投融资项目在具体的运作过程当中，会涉及数量庞大的金额，传统的项目管理模式难以实现企业投融资项目长期发展的目标。在此基础上，积极创新投融资项目管理模式，就能够有效地降低企业发展过程中存在的审计风险，对整体投融资项目工程进行更加全面有效的控制和管理，实现企业计量和结算等多个方面的目标，使企业自身的资金安全得到保障。
新形势下投融资项目管理模式中存在的具体问题
投融资项目的管理过程
首先，项目资金管理方面。随着我国金融监管政策的出台以及执行，已经明确提出了一些投融资项目的资本管理模式，这些项目开展的过程中不能将债务性资金充当项目资本金，同时要了解对于一些长期性无法到位的项目需要执行清除。但是实际上目前我国一些产业性资金公司所持有的资金通常都是通过理财基金的方式来募集所得，受到我国一些资金政策的影响，导致一些项目在短期内面临基金流动性较低的风险。
其次，银行融资管理方面。我国所采取的稳健型货币政策以及政府的财政政策方面会共同对整体性项目资金产生相对应的影响，这就导致市场中的资金短期流动性存在问题。项目中大量金融机构和投资人参与到这个过程中，一些项目的投融资方案难以通过银行的贷款来获得审批。除此之外，受到金融风险和国家调控政策的相关影响，银行方面整体利率正在逐渐调整。由于银行通常不会约定资金的实际发放时间，如果没有配合提高利率，可能会导致项目资金获取过程中存在较大的难度。
投融资项目管理方面
投融资项目的运行过程当中体现出投资周期比较长的特点。通常来说，投融资项目的整体时间超过十年，在此基础上整体的运行管理难点主要是在于拥有相对应的投融资项目维护管理能力的企业数量比较少。针对项目企业来说，运营维护管理模式仍然停留在理论方面，缺乏实际的管理经验，而政府通常都是运营维护费用的绩效考核机制。如果投融资项目的管理公司没有严格按照相关的合同来执行有效的资产管理职责和运营管理的义务，很可能会在企业投融资项目管理过程当中产生一些影响，进而使投融资项目所带来经济收益降低。
投融资项目施工现场管理方面
首先，整体的项目变更情况比较复杂。在投融资项目工程中，设计情况变更的条件下会产生大量的资金以及施工和审计风险。在这个过程中，整个项目中的结算、审核以及计量和资料编制等方面的工作都会面对相对应的问题。
其次，施工的勘察工作不到位。在投融资项目的管理过程中，可能会存在前期勘察工作没有有效开展的情况，导致在设计的过程中所设计出的图纸和实际情况不符合，存在一定的缺陷。在众多勘察设计问题的影响下，投融资项目的概算编制无法在短时间内完成，更加难以科学地开展计量工作，存在极大的经济效益流失的问题。
新形势下投融资项目管理模式的改进措施
在投融资项目管理方面进行改进
首先是对于项目资金的有效管理。需要对企业进行全面的现金流量模拟，并结合投融资项目的实际资金需求来对其资金的使用计划进行设计。除此之外，还应当重视投融资项目管理过程中企业的资金以及投资人等多个方面的有效沟通和交流，确保企业资本金使用的合理性。必要时还可以通过契约式基金来对资金进行筹集，通过和银行之间的有效沟通，采取其他的出资形式来修正股权置换方案，进而能够对企业的投融资项目进行更加有效的管理。
其次是对于项目的融资方面。能够通过适当的方式来规避银行规模风险以及利率风险，并在银行的发展过程中制定相对应的竞争机制，更好地确保银行项目的溢价能力得到有效提高，防止产生规模性的风险。另外，如果国内的资金情况比较紧张，可以在一定的条件下引进海外的一些资金来帮助解决投融资项目的问题，通过多个方面来有效地控制投融资项目管理过程中存在的系统性风险，确保相关的业务能够顺利开展。
投融资项目的运营管理方面
首先需要明确投融资项目运营管理中的相应职责。在投融资项目运营管理过程当中，相应的单位需要严格执行和项目规定的具体法律法规，确认自身所履行的运营管理义务以及责任，并提供更加符合实际需求的一些运营管理服务，完成运营管理的具体目标。与此同时，项目企业自身也需要重视风险预警和监督体系的完善，有效地防止在投融资项目管理和改进的过程中存在违约事件。针对管理维护单位在市场、人力资源以及政策等方面都需要提供相对应的支持，对投融资项目内部运营维护管理的所有权以及责任机制进行划分，防止由于项目的所有权以及资产所有权的变化情况而导致对运行维护管理业务的推进产生影响，同时还要加强和地方运营单位之间的业务合作探索，积累丰富的投融资项目运营管理经验，通过运营管理模式的有效发展来帮助项目企业实现丰富的经济收益，促进企业的长期发展。
其次需要重视项目管理队伍的建立。通过聘请经验丰富的专业人员参加到项目中，对项目整体进行有效的指导，并培养专业素质更高的运行管理维护队伍，同时能够在运行管理维护队伍的建设基础上实现提前的规划设计以及部署工作，以便更好地维护企业的运营管理品牌，保障投融资项目内部管理工作能够顺利完成，也能夠促进企业经济效益的有效实现。
对于施工现场的有效管理
在新形势下投融资项目管理模式的改进过程当中，需要重视施工现场的有效管理。具体来说，需要重视施工现场的规章制度完善以及落实，作为现场管理工作有序开展的基础。与此同时，提高项目综合管理人员的自身工作能力以及工作水平，防止产生施工风险。其次需要对项目的前期勘察工作进行规范，确保在施工项目设计之前勘察工作的有效性，以便于在施工和设计过程当中相应的数据都能够符合实际的特点，这就要求对设计图纸的进度作出有效的规定，使其和实际支付比例以及设计的费用产生联系，确保勘察设计工作开展的顺利性。另外是重视BIM技术的有效应用，将其用在施工预算编制图纸审核等方面，保证在施工管理过程中相关数据的准确性。
结 语
总体来说，在我国社会的不断发展过程中，投融资项目体现出资金数量大以及回笼慢的特点，因此对企业进行管理存在极大的难度。在此基础上需要重视我国投融资项目的实际管理形式，并借鉴国外的先进经验，对其进行改进，更好地促进我国企业的长期性发展，使新形势下投融资项目管理模式能够得到有效的改进和完善。
（青岛世园发展有限公司）
参考文献：
[1]余岳兵.论新形势下投融资项目管理模式及其改进[J].纳税，2020，1406： 201-202.
[2]刘风波.浅析施工企业投融资项目管理[J].时代经贸，2020，08：12-13.
[3]王平.新形势下投融资项目管理模式及改进措施探讨[J].企业改革与管理，2020，11：110-111.