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工程变更是影响建筑工程目标控制的关键因素,项目建设中一旦发生工程变更,必然引起承发包双方的连锁反应,因此必须做好工程变更管理,确保工程建设的有序开展。文章分别对建筑工程项目中的变更、签证及索赔三个层面的运作准则及其管控举措展开了分析,以期为建筑工程项目的高品质运作、项目运作各方的权益保证提供可参考的建议。