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【摘 要】 衣、食、住、行是人们生活的必需品，建筑工程事业为人们提供优质的生活和工作环境，为全国人民的生命和财产安全提供了良好保障，也是为特色社会注意的发展做出了重大贡献。本文主要对建筑工程管理及施工质量提升的有效措施进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;施工管理;质量控制;原则
引言：
面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。而面对实际的建筑行业，其复杂多变的环境背景使得其项目管理成为一项极其复杂的工作，要想使企业获得最大的效益化，就要从全局出发，将整个生产链条都纳入管理模式的理念之下，对各个可控环节进行统一的统筹管理。
一、建筑工程管理与质量控制面临的主要问题
1、管理措施薄弱
在现有的管理体制下，施工单位面对的是分包合同与工程项目，面对分包工程管理的界限划分不够明确，所以在主观上容易出现功利心理，在效益的影响下工程管理往往会出现推诿的情况，因此导致了管理措施不能很好的实施，从而影响了整个工程的管理效果，工程管理中出现管理真空，三不管的情况导致工程管理出现短板，从而影响了整个工程施工的管理效果。加之施工組织与管理人员来自不同的单位或者水平参差，所以管理中协调不足，也影响了管理的效率。
2、施工中的质量控制问题
2.1技术影响
随着现代科技水平的提高，建筑工程中不断有新技术等进入到施工过程中，这就导致施工专业的涉及范围越来与广泛，对于工程质量的技术要求也就越高。就目前的施工状况看，建筑施工技术已经不是的单一工种作业达到标准就可保证施工的质量，而是需要对多方面的技术技术进行协调才能达到质量目标，这就增加了建筑工程质量控制的难度。同时传统的作业方式仍然是建筑工程的重要内容，施工人员的水平对新技术等掌握的能力也存在差异，所以面对新技术等就不能应用到位，从而影响了新技术在施工中的作用，进而影响了工程的质量。
2.2技术质量保证问题
建筑技术日新月异涉及的专业也随之复杂，建筑施工中对技术质量的要求也越来越高，不同的技术措施都有其不同的技术技术保障措施，而建筑施工中的交叉作业是不可避免的，因此施工的管理与技术质量之间的关联也就变得不容忽视，施工时间与顺序、空间等配合是保证技术措施和施工质量的关键性问题，所以如果技术上不能充分考虑这些交叉环节就容易导致技术性的缺失，从而不能保证施工技术的应用与效果实现。
二、施工质量控制的原则
1、坚持“质量第一，用户至上”原则
建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
2、坚持“以人为核心”原则
人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。
3、坚持“以预防为主”原则
以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
4、坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则
质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。
5、坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范
建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见;遵纪守法、杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
三、提升建筑工程管理水平的措施
1、健全监督体制
在建筑工程管理中离不开监督体制的保障，因为管理是主观行为，必须借助外部的监督制度对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用，这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度，对各种管理工作进行监督与审核，由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。
2、成本控制的严格化
成本是控制建筑工程成败的关键，实现效益依靠的就是成本控制，因此成本管理是建筑工程中管理重点，没有效益一切管理都是不成功的。所以在管理中应将成本管理作为基础，优化预算与支出的控制方式，加强全过程的管理效果，针对施工的前、中、后期制定不同的管理措施，从而保证成本控制的有效性，在施工中应根据前中后期的特征建立逐级管理的体制，针对成本进行全面控制，从预算目标的下达开始，有效强化班组、部门的成本管理意识和方法，乃至制度实施，从而达到以控制成本带动工程管理水平提高的目标。
3、做好协调与统筹
前面分析了技术层面的质量控制需求离不开管理，因此在管理中必须做到协调一致，这样才能保证施工中各方实施作业的统一而步调一致，这样才能保证工程项目的顺利实施。不同的阶段、不同的子项目、不同的作业技术、不同的设备使用等都必须依靠的是管理上的统筹与资源配置，转化到实际施工中就需要进行完善而全面的调度。所以必须建立明晰的管理结构，明确管理责任，明确各方管理重点;同时保证工程调度的方案可行且科学，这样才能体现工程管理在工程实施中的作用。
四、提高施工质量的策略
在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注的焦点，提高建筑工程的施工质量就至关重要。下面本文就从几个方面阐述如何提高施工质量： 1、注重工程材料的质量
在建筑工程为动工之前：（1）要准备好建筑是需要的材料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。（2）要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证材料的质量。有了高质量的建筑材料，就已经为工程的质量安装上了保护伞，确保了建筑工程的质量。所以，工程材料的采购是一个至关重要的环节，是保证建筑工程施工质量的基础。
2、挑选高素质的施工人员
工程建筑是一項任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。
3、制定完善的施工方案
制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。影响施工质量的因素除了以上所述还有很多因素影响着施工质量意外，影响到建筑的施工的还有施工工程所在地的地质条件，水文条件以及在城市中所出得地理位置等等，这些都会影响施工质量，导致无法顺利完工。因此，工程建筑单位要注重施工过程中的每一个细节，做到一丝不苟，才能达到提高施工质量的最终目的。
五、结束语
提升建筑工程的管理和施工质量控制措施是系统化的工作，因为管理是针对全面的工程实施而展开的，而质量提升与控制则是管理的重要目标之一，为此在实际的工程项目中应先将管理水平与制度的完善作为先导，然后再进行细化达到质量控制的标准，总结经验就是先建立完善的管理制度与重点，然后再强化质量管理的细节，这样就可保证工程管理的顺利实施和有效。
参考文献：
[1]张书强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].科技致富向导2012（15）.
[2]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导2012（17）.
[3]傅金金.浅谈建筑施工管理与控制措施[J].科技致富向导2010（29）.
【关键词】 建筑工程;施工管理;质量控制;原则
引言：
面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。而面对实际的建筑行业，其复杂多变的环境背景使得其项目管理成为一项极其复杂的工作，要想使企业获得最大的效益化，就要从全局出发，将整个生产链条都纳入管理模式的理念之下，对各个可控环节进行统一的统筹管理。
一、建筑工程管理与质量控制面临的主要问题
1、管理措施薄弱
在现有的管理体制下，施工单位面对的是分包合同与工程项目，面对分包工程管理的界限划分不够明确，所以在主观上容易出现功利心理，在效益的影响下工程管理往往会出现推诿的情况，因此导致了管理措施不能很好的实施，从而影响了整个工程的管理效果，工程管理中出现管理真空，三不管的情况导致工程管理出现短板，从而影响了整个工程施工的管理效果。加之施工組织与管理人员来自不同的单位或者水平参差，所以管理中协调不足，也影响了管理的效率。
2、施工中的质量控制问题
2.1技术影响
随着现代科技水平的提高，建筑工程中不断有新技术等进入到施工过程中，这就导致施工专业的涉及范围越来与广泛，对于工程质量的技术要求也就越高。就目前的施工状况看，建筑施工技术已经不是的单一工种作业达到标准就可保证施工的质量，而是需要对多方面的技术技术进行协调才能达到质量目标，这就增加了建筑工程质量控制的难度。同时传统的作业方式仍然是建筑工程的重要内容，施工人员的水平对新技术等掌握的能力也存在差异，所以面对新技术等就不能应用到位，从而影响了新技术在施工中的作用，进而影响了工程的质量。
2.2技术质量保证问题
建筑技术日新月异涉及的专业也随之复杂，建筑施工中对技术质量的要求也越来越高，不同的技术措施都有其不同的技术技术保障措施，而建筑施工中的交叉作业是不可避免的，因此施工的管理与技术质量之间的关联也就变得不容忽视，施工时间与顺序、空间等配合是保证技术措施和施工质量的关键性问题，所以如果技术上不能充分考虑这些交叉环节就容易导致技术性的缺失，从而不能保证施工技术的应用与效果实现。
二、施工质量控制的原则
1、坚持“质量第一，用户至上”原则
建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
2、坚持“以人为核心”原则
人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。
3、坚持“以预防为主”原则
以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
4、坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则
质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。
5、坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范
建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见;遵纪守法、杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
三、提升建筑工程管理水平的措施
1、健全监督体制
在建筑工程管理中离不开监督体制的保障，因为管理是主观行为，必须借助外部的监督制度对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用，这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度，对各种管理工作进行监督与审核，由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。
2、成本控制的严格化
成本是控制建筑工程成败的关键，实现效益依靠的就是成本控制，因此成本管理是建筑工程中管理重点，没有效益一切管理都是不成功的。所以在管理中应将成本管理作为基础，优化预算与支出的控制方式，加强全过程的管理效果，针对施工的前、中、后期制定不同的管理措施，从而保证成本控制的有效性，在施工中应根据前中后期的特征建立逐级管理的体制，针对成本进行全面控制，从预算目标的下达开始，有效强化班组、部门的成本管理意识和方法，乃至制度实施，从而达到以控制成本带动工程管理水平提高的目标。
3、做好协调与统筹
前面分析了技术层面的质量控制需求离不开管理，因此在管理中必须做到协调一致，这样才能保证施工中各方实施作业的统一而步调一致，这样才能保证工程项目的顺利实施。不同的阶段、不同的子项目、不同的作业技术、不同的设备使用等都必须依靠的是管理上的统筹与资源配置，转化到实际施工中就需要进行完善而全面的调度。所以必须建立明晰的管理结构，明确管理责任，明确各方管理重点;同时保证工程调度的方案可行且科学，这样才能体现工程管理在工程实施中的作用。
四、提高施工质量的策略
在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注的焦点，提高建筑工程的施工质量就至关重要。下面本文就从几个方面阐述如何提高施工质量： 1、注重工程材料的质量
在建筑工程为动工之前：（1）要准备好建筑是需要的材料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。（2）要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证材料的质量。有了高质量的建筑材料，就已经为工程的质量安装上了保护伞，确保了建筑工程的质量。所以，工程材料的采购是一个至关重要的环节，是保证建筑工程施工质量的基础。
2、挑选高素质的施工人员
工程建筑是一項任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。
3、制定完善的施工方案
制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。影响施工质量的因素除了以上所述还有很多因素影响着施工质量意外，影响到建筑的施工的还有施工工程所在地的地质条件，水文条件以及在城市中所出得地理位置等等，这些都会影响施工质量，导致无法顺利完工。因此，工程建筑单位要注重施工过程中的每一个细节，做到一丝不苟，才能达到提高施工质量的最终目的。
五、结束语
提升建筑工程的管理和施工质量控制措施是系统化的工作，因为管理是针对全面的工程实施而展开的，而质量提升与控制则是管理的重要目标之一，为此在实际的工程项目中应先将管理水平与制度的完善作为先导，然后再进行细化达到质量控制的标准，总结经验就是先建立完善的管理制度与重点，然后再强化质量管理的细节，这样就可保证工程管理的顺利实施和有效。
参考文献：
[1]张书强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].科技致富向导2012（15）.
[2]刘瑞亮.探析如何加强建筑工程管理的具体方法[J].科技致富向导2012（17）.
[3]傅金金.浅谈建筑施工管理与控制措施[J].科技致富向导2010（29）.