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摘要：随着我国交通事业的不断发展，公路工程的建设规模与数量与日俱增，社会对公路工程的质量要求也在不断的提高。公路工程具有参与方众多，施工周期长，资金量大等特点，且各种新技术、新理念的发展也日新月异，传统的建设管理模式已经很难适应当前社会经济技术发展的需求。公路工程的参与各方逐渐开始借助智能化的手段对工程建设进行管理，并取得了良好的经济效益与社会效益。将智能化建设落到实处，关键点就在于标准化，本文结合实际项目的经验，介绍笔者公路工程智能化建设标准化探索的一些实践。
关键词：智能技术;公路工程;建设运用
引言
当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。施工单位在开展各项工程项目管理时，引入智能化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高公路工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。由此可见，公路工程项目管理引入智能化技术是非常重要的。
1智能化技术应用价值
项目管理中发挥现代化技术的优势，才能真正有助于提升管理的质量水平，将智能化技术加以科学化应用下能有效创新项目管理的能力水平。智能化技术的应用是现代化的项目管理工作的需要，通过智能化技术和项目管理中各工作进行结合起来，能有助于实现项目信息的网络化以及数字化的存储目标，方便项目信息查询，以及能有效提升协调的能力水平，保障项目管理的整体质量提升。项目管理应用当中将智能化技术加以科学应用下，能够将项目信息的精确度得以有效保障，实现项目全生命周期管理目标，从整体上提升工程管理的质量水平。
2智能技术在公路工程建设中的应用问题
2.1建筑企业管理人员智能化意识低
当前，建筑企业的管理人员虽然大都意识到智能化管理的作用，但是在工程项目管理中的实际应用依然是走过场，流于形式，没有起到智能化管理的效果，这很大一部分原因来自于建筑企业管理者的智能化管理意识不足，导致智能化技术设备引进、智能化人才配置以及智能化工作开展等各个阶段都不能正常有效地运行。
2.2智能化技术人才相对缺乏
项目管理工作涉及面比较广，如果在管理当中依然是采用传统的模式，必然会影响项目管理的最终效率和质量。而在当前的工程项目管理中对智能化技术应用的人才还相对比较缺乏，专业人才的数量以及质量都没有达到相应的应用需求，缺乏信息技术操作熟练以及项目管理能力强的人才作为支撑，这些基础工作层面没有得以强化，必然会影响项目管理工作的有效落实，对工程项目的建设发展也会产生很大阻力。
2.3缺乏有效的共享信息交流和传播
在我国，随着经济社会的发展，虽然信息技术已经在民众生活中实现大范围运用，然而在公路工程领域，广大基层工作人员还未领会和掌握智能化内容与管理实效，对此不以为然，加上部分现实管理工作的确无法实现智能化管理，因此，在这种情况下，信息共享交流需要加强提升的空间仍然较大，同时传播推广程度方面也还需要进一步加强。
3智能技术在公路工程建设中的应用
3.1构建完善的智能化管理系统
为能保障项目管理工作的有效推进，实现智能化的管理目标是比较重要的，只有从创新的角度出发，优化项目管理的过程，将智能化技术与之紧密结合起来，通过智能化管理系统的科学化运用，能有助于提升管理工作开展的质量，为实际工作的良好推进起到积极促进作用。智能化技术的应用需要和工程项目管理的需要相结合，以及和管理的质量以及效率等相结合，提高项目管理的便捷程度，才能有助于实现高质量以及高效率的管理发展目标，从这些基础工作方面得以强化和完善，才能真正有助于将各项的管理工作落实打下坚实基础。智能化管理系统的构建是比较关键的，需要从不同的角度出发发挥系统的优势，从而才能真正有助于项目管理工作的有效推进。
3.2加强培训教育工作
实施智能化管理模式，人才是其中的关键因素，对于建筑施工企业，应注重开展相应的培训活动，帮助相关人员提升智能化等专业知识，使得相关人员在综合技能、专业素养及技能方面得以提升，同时，也可通过外部招聘方式引入信息技术人才，建立一支高质量专业化队伍，为推动公路工程管理实现智能化提供人才层面上的支持，专门从事项目施工智能化管理工作，提高公路工程项目智能化管理水平。
3.3构建信息协同服务平台
CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现公路工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是采用人工记录工程数据，不仅浪费资源，而且不易查找和保存。公路工程的各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的所有信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。
3.4机械设备管理的智能化发展
现阶段智能化在机械生产过程当中的有效应用，使得企业也在逐渐的深入研究智能化的相关技术，更加广泛的运用智能化的管理方式以及生产的方式，这也是未来行业朝着智能化生产方向发展的主要途径，可以说是一种符合时代要求，社会进步的改革生产方式，并且如果企业运用了智能化的管理方式，那么对于机械生产来说也有着重要的作用。以往企业的生产管理过程当中采用的管理方式都是多层次的和交叉两种不同的管理方式，这也是最为常见的企业管理方式，但是不可否认的是，这两种管理方式在具体的实施应用过程当中还存在着一些缺陷和弊端。比如说会造成管理不全面的问题，又或者是管理分散性较强的问题等等，没有对企业的发展起到较好的促进性作用。
3.5加大资金和技术投入
智能化的发展和推广离不开资金和技术的投入，因此政府要重视工程管理的智能化建设。公路工程管理智能化是一场建筑业的改革，在实施过程中必将会遇到很多问题，政府只有足够支持才能保证智能化建设正常推进。政府部门也可以大力引进信息技术人才，研发和设计公路工程管理的信息技术平台和软件。信息技术人才应定期对企业管理人员进行培训，提高企业管理人员的实际操作水平，从问题中总结经验教训，保障公路工程管理智能化能够有序推进。
结束语
当代社会中，将大数据技术结合信息系统，应用于工程建设项目管理中，已经成为趋势。本文信息系统划分为三个层次，面向不同项目对象。收集、分析、展现，挖掘数据潜在价值，提高管理效率，转变了部分工程建设项目管理工作方式，增强项目管理抗风险的能力，为辅助企业管理层决策提供数据支持，保证数据的准确性、及时性，最大限度利用离散的项目数据信息。建立信息系统，打造数字化指揮中心，助力企业高质量发展，提供了有益构想。
参考文献：
[1]詹显军，陈博，周济兵.高速公路工程一体化管控平台研究[J].现代隧道技术，2019，56（S1）：203-208.
[2]张玉峰.高速公路工程项目中的预制梁施工技术[J].工程建设与设计，2019（23）：184-186.
[3]伍朝辉，武晓博，王亮.交通强国背景下智慧交通发展趋势展望[J].交通运输研究，2019，5（04）：26-36.
[4]秦庆飞.远距离供电技术在公路工程项目中的应用研究[J].通信电源技术，2019，36（10）：1-4.
[5]中国交建公路路面养护技术研发中心[J].公路交通科技（应用技术版），2019，15（02）：6.
关键词：智能技术;公路工程;建设运用
引言
当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。施工单位在开展各项工程项目管理时，引入智能化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高公路工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。由此可见，公路工程项目管理引入智能化技术是非常重要的。
1智能化技术应用价值
项目管理中发挥现代化技术的优势，才能真正有助于提升管理的质量水平，将智能化技术加以科学化应用下能有效创新项目管理的能力水平。智能化技术的应用是现代化的项目管理工作的需要，通过智能化技术和项目管理中各工作进行结合起来，能有助于实现项目信息的网络化以及数字化的存储目标，方便项目信息查询，以及能有效提升协调的能力水平，保障项目管理的整体质量提升。项目管理应用当中将智能化技术加以科学应用下，能够将项目信息的精确度得以有效保障，实现项目全生命周期管理目标，从整体上提升工程管理的质量水平。
2智能技术在公路工程建设中的应用问题
2.1建筑企业管理人员智能化意识低
当前，建筑企业的管理人员虽然大都意识到智能化管理的作用，但是在工程项目管理中的实际应用依然是走过场，流于形式，没有起到智能化管理的效果，这很大一部分原因来自于建筑企业管理者的智能化管理意识不足，导致智能化技术设备引进、智能化人才配置以及智能化工作开展等各个阶段都不能正常有效地运行。
2.2智能化技术人才相对缺乏
项目管理工作涉及面比较广，如果在管理当中依然是采用传统的模式，必然会影响项目管理的最终效率和质量。而在当前的工程项目管理中对智能化技术应用的人才还相对比较缺乏，专业人才的数量以及质量都没有达到相应的应用需求，缺乏信息技术操作熟练以及项目管理能力强的人才作为支撑，这些基础工作层面没有得以强化，必然会影响项目管理工作的有效落实，对工程项目的建设发展也会产生很大阻力。
2.3缺乏有效的共享信息交流和传播
在我国，随着经济社会的发展，虽然信息技术已经在民众生活中实现大范围运用，然而在公路工程领域，广大基层工作人员还未领会和掌握智能化内容与管理实效，对此不以为然，加上部分现实管理工作的确无法实现智能化管理，因此，在这种情况下，信息共享交流需要加强提升的空间仍然较大，同时传播推广程度方面也还需要进一步加强。
3智能技术在公路工程建设中的应用
3.1构建完善的智能化管理系统
为能保障项目管理工作的有效推进，实现智能化的管理目标是比较重要的，只有从创新的角度出发，优化项目管理的过程，将智能化技术与之紧密结合起来，通过智能化管理系统的科学化运用，能有助于提升管理工作开展的质量，为实际工作的良好推进起到积极促进作用。智能化技术的应用需要和工程项目管理的需要相结合，以及和管理的质量以及效率等相结合，提高项目管理的便捷程度，才能有助于实现高质量以及高效率的管理发展目标，从这些基础工作方面得以强化和完善，才能真正有助于将各项的管理工作落实打下坚实基础。智能化管理系统的构建是比较关键的，需要从不同的角度出发发挥系统的优势，从而才能真正有助于项目管理工作的有效推进。
3.2加强培训教育工作
实施智能化管理模式，人才是其中的关键因素，对于建筑施工企业，应注重开展相应的培训活动，帮助相关人员提升智能化等专业知识，使得相关人员在综合技能、专业素养及技能方面得以提升，同时，也可通过外部招聘方式引入信息技术人才，建立一支高质量专业化队伍，为推动公路工程管理实现智能化提供人才层面上的支持，专门从事项目施工智能化管理工作，提高公路工程项目智能化管理水平。
3.3构建信息协同服务平台
CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现公路工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是采用人工记录工程数据，不仅浪费资源，而且不易查找和保存。公路工程的各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的所有信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。
3.4机械设备管理的智能化发展
现阶段智能化在机械生产过程当中的有效应用，使得企业也在逐渐的深入研究智能化的相关技术，更加广泛的运用智能化的管理方式以及生产的方式，这也是未来行业朝着智能化生产方向发展的主要途径，可以说是一种符合时代要求，社会进步的改革生产方式，并且如果企业运用了智能化的管理方式，那么对于机械生产来说也有着重要的作用。以往企业的生产管理过程当中采用的管理方式都是多层次的和交叉两种不同的管理方式，这也是最为常见的企业管理方式，但是不可否认的是，这两种管理方式在具体的实施应用过程当中还存在着一些缺陷和弊端。比如说会造成管理不全面的问题，又或者是管理分散性较强的问题等等，没有对企业的发展起到较好的促进性作用。
3.5加大资金和技术投入
智能化的发展和推广离不开资金和技术的投入，因此政府要重视工程管理的智能化建设。公路工程管理智能化是一场建筑业的改革，在实施过程中必将会遇到很多问题，政府只有足够支持才能保证智能化建设正常推进。政府部门也可以大力引进信息技术人才，研发和设计公路工程管理的信息技术平台和软件。信息技术人才应定期对企业管理人员进行培训，提高企业管理人员的实际操作水平，从问题中总结经验教训，保障公路工程管理智能化能够有序推进。
结束语
当代社会中，将大数据技术结合信息系统，应用于工程建设项目管理中，已经成为趋势。本文信息系统划分为三个层次，面向不同项目对象。收集、分析、展现，挖掘数据潜在价值，提高管理效率，转变了部分工程建设项目管理工作方式，增强项目管理抗风险的能力，为辅助企业管理层决策提供数据支持，保证数据的准确性、及时性，最大限度利用离散的项目数据信息。建立信息系统，打造数字化指揮中心，助力企业高质量发展，提供了有益构想。
参考文献：
[1]詹显军，陈博，周济兵.高速公路工程一体化管控平台研究[J].现代隧道技术，2019，56（S1）：203-208.
[2]张玉峰.高速公路工程项目中的预制梁施工技术[J].工程建设与设计，2019（23）：184-186.
[3]伍朝辉，武晓博，王亮.交通强国背景下智慧交通发展趋势展望[J].交通运输研究，2019，5（04）：26-36.
[4]秦庆飞.远距离供电技术在公路工程项目中的应用研究[J].通信电源技术，2019，36（10）：1-4.
[5]中国交建公路路面养护技术研发中心[J].公路交通科技（应用技术版），2019，15（02）：6.