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摘 要：在信息技术的迅速发展背景下，通信技术被广泛应用到我国人民的生活生产中，逐渐成为我国人民生活生产中不可或缺的一部分。为充分满足我国人民对通信服务的需求，我国加快了通信工程的建设步法，对通信工程的项目管理提出了更高要求。为保证通信工程项目管理的整体效果，使通信工程的质量得到有效保障，本文就针对现代项目管理在通信工程中的应用进行分析，希望能为通信工程项目管理的进步和发展提供有效参考依据。
关键词：现代项目管理；通信工程；应用
随着我国进入信息化时代，信息技术被应用到各个行业领域中，给我国人民的生活生产带来诸多便利。通过对通信技术进行有效应用，能够实现无时空限制的远程实时交流，进一步提高了我国人民的信息交流效率。然而通信工程的建设过程比较复杂，想要保证通信工程的整体质量，使通信工程的功能效用得到充分发挥，就必须要采取有效方法进行工程项目管理，使通信工程的建设质量得到有效保障。对现代项目管理在通信工程中的应用进行分析，有利于提高通信工程项目管理的整体水平，为通信工程建设事业的发展提供有利支持。
1.通信工程项目管理的现状
项目管理主要就是以系统、科学的方式对工程资源进行充分利用，对工程建设的各个进程和步骤进行管理，使通信工程的建设目标得以顺利完成。由于我国工程项目管理的整体发展较为缓慢，无法适应通信工程建设事业的发展要求，导致项目管理过程出现各种各样的问题，对通信工程建设事业的稳定发展造成一定影响。这就需要对其进行深入分析，便于根据实际情况对工程项目管理进行有效改进。
1.1项目管理缺乏合理性
在以往的通信工程建设过程中，普遍存在项目管理缺乏合理性的问题，对通信工程的建设质量造成较大影响。在开展项目管理工作之前，由于管理人员对通信工程的建设需求缺乏全面认识，导致项目管理的作用无法得到充分发挥[1]。同时，由于项目管理人员对通信工程不够了解，无法对通信工程的建设过程进行全方位管理，很容易出现各种各样的问题，进而造成较大的经济损失。此外，有些管理人员在设计方案的时候，没有充分考虑到通信工程的建设特点，导致项目管理工作的效率较低。在整个项目管理工作中，没有充分认识到社会因素的影响，以致整个工程只能完成基础性工作，难以发挥项目管理对提高工程建设效率的功能效用。
1.2项目管理体制比较落后
在通信工程的建设发展背景下，通信工程的管理模式出现了较大变化。然而就目前来看，许多项目管理机构都没有认识到这个问题，没有及时对项目管理体制进行优化和更新，没有做好各个环节的管控工作，导致项目管理无法与工程建设相融合。同时，我国项目管理模式的研究和发展比较缓慢，大部分都是引用着国外的项目管理模式，没有根据国情对其进行改变，使项目管理的整体质量无法得到保障。在进行通信工程项目管理的时候，由于项目管理模式比较落后，难以紧跟工程建设进度，严重影响到工程项目管理的整体效果。此外，由于项目管理体制比较落后，对现代项目管理的应用造成一定制约，无法对通信工程的建设全过程进行有效管理[2]。
2.现代项目管理在通信工程中的应用策略
2.1合理选择项目管理模式
为确保通信工程项目管理工作的整体质量，应合理选择项目管理模式，使通信工程项目管理的目标得以顺利完成。在选择项目管理模式的时候，需要充分了解通信工程的建设情况，结合通信工程的建设特点进行综合分析，进而对项目管理模式进行合理调整，使现代项目管理的优势得到充分发挥。就目前来看，目前项目管理模式包括了一体化项目管理模式、代理型项目管理服务模式以及项目管理承包模式，不同项目管理模式都具有其优势和缺点，需要根据通信工程的实际情况及特点对其进行合理选用，充分满足通信工程的建设要求，为通信工程项目管理工作的顺利进行提供有利基础。
2.2合理搭配项目管理人员
为提高通信工程项目管理的整体效率，应及时对人力资源进行优化配置，确保人才的作用得到充分发挥。在实施现代项目管理之前，需要充分了解各个工作人员的能力水平，进而在工作安排的时候做到扬长避短，充分发挥各个员工所具备的优势。同时，要注重对人力资源的管理工作，建立相应的工作制度，将责任制落实到各个环节、各个工作人员，使其能够坚守岗位，有效提高项目管理的整体水平[3]。此外，在进行现代项目管理的时候，既要充分发挥员工优势，也要注重对员工的教育培训，不断提高企业员工的综合素质，使其能够以更加专业的状态完成工作，有效保障通信工程的整体质量。
2.3完善项目管理评价体系
为促进通信工程项目管理的进步和发展，使工程建设中存在的问题得到及时解决，应及时完善项目管理评价体系，以此实现对项目管理信息的有效反馈，并准确了解通信工程的建设进度及质量，进而对工程项目管理进行合理调整，使通信工程项目管理更具有合理性及有效性[4]。就目前来看，我国通信工程的项目管理评价体系比较单一，需要及时对项目管理评价体系进行完善，以多方面、多角度对工程建设进行评价，进而采取有效措施对工程建设问题进行处理，使通信工程的建设质量得到有效提高。此外，通过对项目管理评价体系进行完善，还能够实现对工程建设的有效监督，使通信工程的建设过程更加科学，有效促进通信工程建设行业的持续发展。
3.结语
综上所述，在我国通信工程建设事业的迅速发展背景下，通信工程的建设规模逐渐扩大，对通信工程项目管理提出了更多新的要求，导致通信工程项目管理逐渐暴露出诸多不足之处。因此，为充分发挥现代项目管理在通信工程中的作用，使通信工程项目管理水平得到有效提高，应深入了解通信工程项目管理的现状，合理选择项目管理模式、合理搭配项目管理人员、完善项目管理评价体系，从多方面提高通信工程项目管理的工作效率及质量，使通信工程的整体质量得到有效保障。
参考文献
[1]黄亚兵.项目管理在通信工程中的运用分析[J].中国新通信，2018，20（14）：15-16.
[2]韩利强，李瑞.现代项目管理在通信工程中的應用[J].科技经济导刊，2018，26（15）：220.
[3]李晓淑.现代项目管理在通信工程中的应用[J].中国新通信，2018，20（10）：78.
[4]蒋晓彬.现代项目管理在通信工程中的应用[J].现代经济信息，2017（10）：343.
（作者单位：沈阳地铁集团有限公司运营分公司）
关键词：现代项目管理；通信工程；应用
随着我国进入信息化时代，信息技术被应用到各个行业领域中，给我国人民的生活生产带来诸多便利。通过对通信技术进行有效应用，能够实现无时空限制的远程实时交流，进一步提高了我国人民的信息交流效率。然而通信工程的建设过程比较复杂，想要保证通信工程的整体质量，使通信工程的功能效用得到充分发挥，就必须要采取有效方法进行工程项目管理，使通信工程的建设质量得到有效保障。对现代项目管理在通信工程中的应用进行分析，有利于提高通信工程项目管理的整体水平，为通信工程建设事业的发展提供有利支持。
1.通信工程项目管理的现状
项目管理主要就是以系统、科学的方式对工程资源进行充分利用，对工程建设的各个进程和步骤进行管理，使通信工程的建设目标得以顺利完成。由于我国工程项目管理的整体发展较为缓慢，无法适应通信工程建设事业的发展要求，导致项目管理过程出现各种各样的问题，对通信工程建设事业的稳定发展造成一定影响。这就需要对其进行深入分析，便于根据实际情况对工程项目管理进行有效改进。
1.1项目管理缺乏合理性
在以往的通信工程建设过程中，普遍存在项目管理缺乏合理性的问题，对通信工程的建设质量造成较大影响。在开展项目管理工作之前，由于管理人员对通信工程的建设需求缺乏全面认识，导致项目管理的作用无法得到充分发挥[1]。同时，由于项目管理人员对通信工程不够了解，无法对通信工程的建设过程进行全方位管理，很容易出现各种各样的问题，进而造成较大的经济损失。此外，有些管理人员在设计方案的时候，没有充分考虑到通信工程的建设特点，导致项目管理工作的效率较低。在整个项目管理工作中，没有充分认识到社会因素的影响，以致整个工程只能完成基础性工作，难以发挥项目管理对提高工程建设效率的功能效用。
1.2项目管理体制比较落后
在通信工程的建设发展背景下，通信工程的管理模式出现了较大变化。然而就目前来看，许多项目管理机构都没有认识到这个问题，没有及时对项目管理体制进行优化和更新，没有做好各个环节的管控工作，导致项目管理无法与工程建设相融合。同时，我国项目管理模式的研究和发展比较缓慢，大部分都是引用着国外的项目管理模式，没有根据国情对其进行改变，使项目管理的整体质量无法得到保障。在进行通信工程项目管理的时候，由于项目管理模式比较落后，难以紧跟工程建设进度，严重影响到工程项目管理的整体效果。此外，由于项目管理体制比较落后，对现代项目管理的应用造成一定制约，无法对通信工程的建设全过程进行有效管理[2]。
2.现代项目管理在通信工程中的应用策略
2.1合理选择项目管理模式
为确保通信工程项目管理工作的整体质量，应合理选择项目管理模式，使通信工程项目管理的目标得以顺利完成。在选择项目管理模式的时候，需要充分了解通信工程的建设情况，结合通信工程的建设特点进行综合分析，进而对项目管理模式进行合理调整，使现代项目管理的优势得到充分发挥。就目前来看，目前项目管理模式包括了一体化项目管理模式、代理型项目管理服务模式以及项目管理承包模式，不同项目管理模式都具有其优势和缺点，需要根据通信工程的实际情况及特点对其进行合理选用，充分满足通信工程的建设要求，为通信工程项目管理工作的顺利进行提供有利基础。
2.2合理搭配项目管理人员
为提高通信工程项目管理的整体效率，应及时对人力资源进行优化配置，确保人才的作用得到充分发挥。在实施现代项目管理之前，需要充分了解各个工作人员的能力水平，进而在工作安排的时候做到扬长避短，充分发挥各个员工所具备的优势。同时，要注重对人力资源的管理工作，建立相应的工作制度，将责任制落实到各个环节、各个工作人员，使其能够坚守岗位，有效提高项目管理的整体水平[3]。此外，在进行现代项目管理的时候，既要充分发挥员工优势，也要注重对员工的教育培训，不断提高企业员工的综合素质，使其能够以更加专业的状态完成工作，有效保障通信工程的整体质量。
2.3完善项目管理评价体系
为促进通信工程项目管理的进步和发展，使工程建设中存在的问题得到及时解决，应及时完善项目管理评价体系，以此实现对项目管理信息的有效反馈，并准确了解通信工程的建设进度及质量，进而对工程项目管理进行合理调整，使通信工程项目管理更具有合理性及有效性[4]。就目前来看，我国通信工程的项目管理评价体系比较单一，需要及时对项目管理评价体系进行完善，以多方面、多角度对工程建设进行评价，进而采取有效措施对工程建设问题进行处理，使通信工程的建设质量得到有效提高。此外，通过对项目管理评价体系进行完善，还能够实现对工程建设的有效监督，使通信工程的建设过程更加科学，有效促进通信工程建设行业的持续发展。
3.结语
综上所述，在我国通信工程建设事业的迅速发展背景下，通信工程的建设规模逐渐扩大，对通信工程项目管理提出了更多新的要求，导致通信工程项目管理逐渐暴露出诸多不足之处。因此，为充分发挥现代项目管理在通信工程中的作用，使通信工程项目管理水平得到有效提高，应深入了解通信工程项目管理的现状，合理选择项目管理模式、合理搭配项目管理人员、完善项目管理评价体系，从多方面提高通信工程项目管理的工作效率及质量，使通信工程的整体质量得到有效保障。
参考文献
[1]黄亚兵.项目管理在通信工程中的运用分析[J].中国新通信，2018，20（14）：15-16.
[2]韩利强，李瑞.现代项目管理在通信工程中的應用[J].科技经济导刊，2018，26（15）：220.
[3]李晓淑.现代项目管理在通信工程中的应用[J].中国新通信，2018，20（10）：78.
[4]蒋晓彬.现代项目管理在通信工程中的应用[J].现代经济信息，2017（10）：343.
（作者单位：沈阳地铁集团有限公司运营分公司）