员工敬业度是员工对组织及其使命持有的积极态度,它反映了员工对于工作之外额外付出的意愿程度、对组织的认可度、忠诚度和推荐程度等.因此,如何保持和提升员工的敬业度,改善由于敬业度低导致的士气低迷及人员流失,成为管理者的一项新课题.在此前提下,越来越多的管理者,尤其是一线管理者发现,除了薪酬福利、规章制度及工作分配,企业文化、职场环境、培训发展机会等因素也影响着员工的敬业度.如何提升员工敬业度,不妨从以下几个方向入手:以身作则,获得团队成员的极度信任.研究发现,极度信任团队领导者的员工,全身心投入工作的可能性是其他人的8倍;共同学习、相互扶持,可酌情考量员工个性化需求,比如有的员工在家办公比在办公室办公效率更高,此时可以不拘泥于统一的模式,毕竟圆满完成工作才是终极目标.此外,管理过程中要尊重和重视员工的付出,提高合作的默契度.