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在阐述农村信用社法人治理的内容及模式的基础上，重点分析农村信用社法人治理的制度绩效，指出在法人治理层面存在股东名不符实、“三会”制度有名无实、经营者职业角色失范、法人地位不明确等问题，难以形成有效的激励与约束机制。提出应从完善内部治理与外部治理入手，深化产权制度改革，完善“三会”制度，建立健全内部控制制度，培育职业经理人，理顺外部治理，以建立科学有效的法人治理结构。