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摘 要：建筑工程预算主要指的是在建筑工程开始之前，估算整个建筑工程实施过程中的人力、材料等方面的所用资金，进而得到整个建筑工程项目所用资金，对整个工程资金投入量进行合理分配。建筑工程预算工作的高质量完成可以让建筑工程施工进度得到保证，可以让建筑造价成本得到有效节约，为企业经济效益提供保证。基于此，本文对建筑工程造价预算与成本控制进行分析。
关键词：建筑工程；预算管理；造价成本控制
1建筑工程预算在工程造价控制中的作用
1.1提升建筑工程成本控制水平
在工程预算中，对工程的整体成本进行了初步确定与细化，根据预算方案来落实工程的施工建设，各个施工环节的实际成本都需要与预算进行核对，及时发现不符合的情况，并分析其原因，对于由人为因素造成的成本超支情况，需要及时追回，减少资金挪用等不良情况的发生。此外，通过工程预算方案，根据对市场材料、人工等的预测，在相对较低的价位上储备材料，减少市场价格波动对成本产生的不利影响，减少不必要的人工、机械以及材料消耗，有效控制工程的实际成本，提高成本控制水平。
1.2提高工程造价控制的科学性
工程造价控制的基础就是工程预算，通过全面、严谨的工程预算，对工程需要的物料、资金等进行准确计算和评价，制定出相应的预算方案，然后根据预算方案做好合同文件的签订与执行，严格控制资金的流动走向，预防资金被占用或挪用等问题，对工程造价控制科学性提高时有着显著作用的。
2建筑工程造价超预算的主要原因
2.1工程造价预算方法不当
建筑项目工程造价预算要想做的准确，就必须结合项目的实际情况，找出合理的工程造价预算方法。尤其是面对复杂的施工情况，合理有效的预算方法才能够完成施工目标和预算管理目标。但在实际工作中，往往会出现工程造价预算方法不当的问题。比如在比较、监督或者改正计划值和实际值时，经常发生。此外，由于对施工过程中，工序和作业流程的不了解，工程造价预算人员在进行编制预算时对资金做不到完整、细致的理解，经常出现缺项漏项问题，造成预算不准确。而企业为了保证施工顺利进行，经常追加资金、超出预算。因此，工程造价预算要想发挥作用，必须有科学合理的方法。
2.2材料的市场价格不稳定
建筑项目工程离不开材料，在工程造价预算工作中，涉及到了很多材料价格。在经济体制社会的环境下，市场竞争非常激烈，各类材料的市场价格波动较大，很不稳定。此外，市场的供求关系不断变化，材料的供求也常常发生变化，价格也就随之波动。在施工过程中，常常出现材料价格超出预算，这就增加了成本，影响了项目高效率实施，降低了企业收益。
2.3造价预算缺乏有效的审核机制
在建筑工程的预算编制完成后，还需要对其进行全面审核，检查预算方案是否存在不合理的情况，及时发现计算公式不正确、材料数量不符合等问题，最大程度的保障预算方案的准确有效。但在当前实际中，这种核算工作大多是由中介组织完成的，缺少完善的审核机制，中介组织的职责不够明确，相关单位为提高自身经济效益，会削减部分工程项目，造成实际施工无法满足设计的要求，出现偏差，影响到工程预算功能实现。此外，在工程施工开始后，由于审核机制不到位，会出现追加投入的情况，造成成本增加，容易导致工期延误、造价超标等不良问题。
3建筑工程造价成本控制措施
3.1建立完善的建筑工程造价预算控制体系
企业要重视对建筑工程造价预算的控制，建立完善的建筑工程造价预算控制体系。还要提高管理和施工人员对建筑工程造价预算控制的认识，进而做到企业全员关注。企业要不断分析建筑工程造价预算控制体系，从建筑工程项目的实际情况出发，结合企业工程造价预算工作的现状，查漏补缺，不断完善工程造价预算控制体系。在工程造价预算控制工作中，要做到落实岗位，责任到人。发生超预算情况后，必须有专人承担责任。另外，企业管理人员要定期组织工程造价预算控制负责人开会，掌握工程造价预算控制现状。及时发现预算控制中的各种不良情况，并缩小其引起的超预算控制范围，及时找到解决方案进行弥补，减少企业的经济损失。
3.2明确施工过程成本控制的具体内容
具体工程項目中，主要是加强合同控制、材料控制、质量控制以及费用控制四个方面的内容。（1）合同控制方面，根据工程中的项目进行详细的计划，一旦合同中出现一些需要变动的项目，要及时的审核申报。（2）材料控制方面，材料上的花费占整个工程成本的大部分，一定要严格控制材料的使用以及材料价格的控制。材料控制方面主要有两个环节：采购环节和故障控制环节。在这两个环节中，采购环节是非常重要的，这直接决定了整个工程的最初的成本，因此在采购环节，要尽可能的多选择几家供货商，然后采用招标采购的方式进行采购，一来可以控制材料的质量，二来可以很好的控制工程成本。故障控制环节主要是指在材料的运输、存储等过程中造成的原材料的损耗，这也是成本控制的重要环节。（3）质量控制方面，要严格掌控工程项目的质量，在整个施工过程中，质量的检测一定要及时有效，一旦出现不合格的现象，就会耽误工程的下一步进行。（4）费用控制方面，要控制好工程项目的开支，做好准备工作，减少不必要的支出。按照施工开始之前的计划严格掌控费用的使用，还要杜绝贪污腐败的现象发生，避免不必要的损失。
3.3加强预算审批的规范性
在工程预算中，审批是预算方案通过与否的重要环节，审批的规范、合理与否会对工程预算效果产生一定影响，所以，必须确保预算审批的规范可靠。具体来说：（1）完善审批制度，严格工程预算的审批流程与环节，各审批环节间需要保持一定独立性，禁止一人多岗等不良现象，实现对预算的交叉、多层审核。（2）做好对预算的监督，监督预算是否按照审批要求进行，并将监督贯彻到施工的全过程中，最大程度的控制预算的合规性，减少造价超标问题的发生。
结语：
建筑工程预算在工程造价控制中占有重要的地位，它不仅能够提高工程造价的科学性，还可以有效控制建筑工程的成本，达到提高建筑企业利润的目的。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，并不断提升自身的竞争力、提高自身的利润，就必须采取有效策略，科学合理地进行建筑工程预算，使工程预算在工程造价中起到重要作用。
参考文献
[1]靳慧霞.建筑工程造价预算控制要点及其把握分析[J].建材与装饰，2015（49）：129-130.
[2]王恬，车莉.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].四川水泥，2015（01）：90.
（作者单位：青海华西建筑有限公司）
关键词：建筑工程；预算管理；造价成本控制
1建筑工程预算在工程造价控制中的作用
1.1提升建筑工程成本控制水平
在工程预算中，对工程的整体成本进行了初步确定与细化，根据预算方案来落实工程的施工建设，各个施工环节的实际成本都需要与预算进行核对，及时发现不符合的情况，并分析其原因，对于由人为因素造成的成本超支情况，需要及时追回，减少资金挪用等不良情况的发生。此外，通过工程预算方案，根据对市场材料、人工等的预测，在相对较低的价位上储备材料，减少市场价格波动对成本产生的不利影响，减少不必要的人工、机械以及材料消耗，有效控制工程的实际成本，提高成本控制水平。
1.2提高工程造价控制的科学性
工程造价控制的基础就是工程预算，通过全面、严谨的工程预算，对工程需要的物料、资金等进行准确计算和评价，制定出相应的预算方案，然后根据预算方案做好合同文件的签订与执行，严格控制资金的流动走向，预防资金被占用或挪用等问题，对工程造价控制科学性提高时有着显著作用的。
2建筑工程造价超预算的主要原因
2.1工程造价预算方法不当
建筑项目工程造价预算要想做的准确，就必须结合项目的实际情况，找出合理的工程造价预算方法。尤其是面对复杂的施工情况，合理有效的预算方法才能够完成施工目标和预算管理目标。但在实际工作中，往往会出现工程造价预算方法不当的问题。比如在比较、监督或者改正计划值和实际值时，经常发生。此外，由于对施工过程中，工序和作业流程的不了解，工程造价预算人员在进行编制预算时对资金做不到完整、细致的理解，经常出现缺项漏项问题，造成预算不准确。而企业为了保证施工顺利进行，经常追加资金、超出预算。因此，工程造价预算要想发挥作用，必须有科学合理的方法。
2.2材料的市场价格不稳定
建筑项目工程离不开材料，在工程造价预算工作中，涉及到了很多材料价格。在经济体制社会的环境下，市场竞争非常激烈，各类材料的市场价格波动较大，很不稳定。此外，市场的供求关系不断变化，材料的供求也常常发生变化，价格也就随之波动。在施工过程中，常常出现材料价格超出预算，这就增加了成本，影响了项目高效率实施，降低了企业收益。
2.3造价预算缺乏有效的审核机制
在建筑工程的预算编制完成后，还需要对其进行全面审核，检查预算方案是否存在不合理的情况，及时发现计算公式不正确、材料数量不符合等问题，最大程度的保障预算方案的准确有效。但在当前实际中，这种核算工作大多是由中介组织完成的，缺少完善的审核机制，中介组织的职责不够明确，相关单位为提高自身经济效益，会削减部分工程项目，造成实际施工无法满足设计的要求，出现偏差，影响到工程预算功能实现。此外，在工程施工开始后，由于审核机制不到位，会出现追加投入的情况，造成成本增加，容易导致工期延误、造价超标等不良问题。
3建筑工程造价成本控制措施
3.1建立完善的建筑工程造价预算控制体系
企业要重视对建筑工程造价预算的控制，建立完善的建筑工程造价预算控制体系。还要提高管理和施工人员对建筑工程造价预算控制的认识，进而做到企业全员关注。企业要不断分析建筑工程造价预算控制体系，从建筑工程项目的实际情况出发，结合企业工程造价预算工作的现状，查漏补缺，不断完善工程造价预算控制体系。在工程造价预算控制工作中，要做到落实岗位，责任到人。发生超预算情况后，必须有专人承担责任。另外，企业管理人员要定期组织工程造价预算控制负责人开会，掌握工程造价预算控制现状。及时发现预算控制中的各种不良情况，并缩小其引起的超预算控制范围，及时找到解决方案进行弥补，减少企业的经济损失。
3.2明确施工过程成本控制的具体内容
具体工程項目中，主要是加强合同控制、材料控制、质量控制以及费用控制四个方面的内容。（1）合同控制方面，根据工程中的项目进行详细的计划，一旦合同中出现一些需要变动的项目，要及时的审核申报。（2）材料控制方面，材料上的花费占整个工程成本的大部分，一定要严格控制材料的使用以及材料价格的控制。材料控制方面主要有两个环节：采购环节和故障控制环节。在这两个环节中，采购环节是非常重要的，这直接决定了整个工程的最初的成本，因此在采购环节，要尽可能的多选择几家供货商，然后采用招标采购的方式进行采购，一来可以控制材料的质量，二来可以很好的控制工程成本。故障控制环节主要是指在材料的运输、存储等过程中造成的原材料的损耗，这也是成本控制的重要环节。（3）质量控制方面，要严格掌控工程项目的质量，在整个施工过程中，质量的检测一定要及时有效，一旦出现不合格的现象，就会耽误工程的下一步进行。（4）费用控制方面，要控制好工程项目的开支，做好准备工作，减少不必要的支出。按照施工开始之前的计划严格掌控费用的使用，还要杜绝贪污腐败的现象发生，避免不必要的损失。
3.3加强预算审批的规范性
在工程预算中，审批是预算方案通过与否的重要环节，审批的规范、合理与否会对工程预算效果产生一定影响，所以，必须确保预算审批的规范可靠。具体来说：（1）完善审批制度，严格工程预算的审批流程与环节，各审批环节间需要保持一定独立性，禁止一人多岗等不良现象，实现对预算的交叉、多层审核。（2）做好对预算的监督，监督预算是否按照审批要求进行，并将监督贯彻到施工的全过程中，最大程度的控制预算的合规性，减少造价超标问题的发生。
结语：
建筑工程预算在工程造价控制中占有重要的地位，它不仅能够提高工程造价的科学性，还可以有效控制建筑工程的成本，达到提高建筑企业利润的目的。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，并不断提升自身的竞争力、提高自身的利润，就必须采取有效策略，科学合理地进行建筑工程预算，使工程预算在工程造价中起到重要作用。
参考文献
[1]靳慧霞.建筑工程造价预算控制要点及其把握分析[J].建材与装饰，2015（49）：129-130.
[2]王恬，车莉.浅析建筑工程预算与工程成本控制[J].四川水泥，2015（01）：90.
（作者单位：青海华西建筑有限公司）