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摘 要：思想政治工作的最重要意义在于凝聚人心和规范行为，无论是何种组织和团体，人心不齐、一盘散沙是干不成事情和干不好事情的。国企区别于民营企业的一大特征在于，它在一定程度上代表着政府及其相关部门的形象，国企员工是政府行为的显示器，因此谦逊、踏实、诚信应该成为其特有的品质，但是这种品质不是与生俱来的，需要加强思想塑造和制度规范。草创阶段的企业是一个培育员工品质，打造企业先进文化的机遇期，企业相关部门和工作人员应该引起重视，并善加利用。
关键词：国企；草创时期；思政工作
引言：国有企业是当前我国市场经济的重要组成部分，它在国家经济发展过程中应该起到垂范和塑造先进的作用。农产品贸易市场是一个糅合了各种市场主体的杂合体，其中不乏鱼龙混杂，管理困难的情况。长期以来，我们习惯了进行家长式的管理，总是禁止市场主体做这样那样的工作，但是却并不明确指出，他们该怎么做。举个例子而言，城管作为城市管理的一支重要力量，当前其行为却存在许多失范之处。这极大地影响了政府在民众心目中的形象，一定程度上，将破坏党群关系。
一、草创阶段的国企最容易出现的思想问题
要做思想工作，我们首先当然得十分清楚我们工作的对象究竟出了什么问题。正如医生治病救人，只有找到症结所在，才能对症下药。一般而言，草创阶段的国有性质企业不会出现民营企业诸如人心不稳的情况，经调查，草创期国企可能出现的问题主要陈述如下。
1.人心躁动、立功心切与不思进取思想并存
与民营企业相比，国企草创阶段时的员工来源和构成情况存在极大差异。实事求是地说，我们认为，草创阶段的民营企业员工主要来自社会招聘，由于是因岗招人，人员结构紧凑，富余人力资源较少，但员工总体素质较高，且合乎企业发展的阶段性特征。但国企的员工多数是依靠社会关系进来的，因人设岗，编制臃肿等问题大量存在，这极大地增加了企业运营成本，降低企业经营效益。最关键的地方乃是在于，草创阶段的国企员工由于素质良莠不齐，他们心思并不在于做好为企业创造财富上，还是集中精力想方设法保住自身在企业内部的地位和利益。因此会出现，人心躁动，争功冒进或是与此截然相反的不思进取。
2.自矜自满、目中无人
当前国情下，国企员工待遇福利和保障普遍高于民企，故此一旦进入国企，多数人就会开始自矜自满，目中无人。国企员工在实际的工作和行为上，他们以铁饭碗自居，瞧不上民营单位的故旧，这会伤害社会不同阶层之间人们的情感，就譬如农贸市场这一块经济区域，也会出现这种国企员工瞧不起民企员工的情况，这极大地伤害了民众的感情，并不利用构建社会主义和谐社会。
3.官本位思想严重，摆架子，任人唯亲
国企和民企最根本的区别在于，民营企业员工主要依靠社会直接招聘得来，而国企的职工则大多依靠社会关系作为纽带建构而成，这种模式下的员工结构和公司内部权威的来源，必然不是知识的密集程度而是地位的高下之分。换而言之，掌握技术以及管理知识并不一定能够在企业内部拥有较高的地位，但是依靠裙带关系而晋升上去的职位，并且以此为根基和关系纽带的职位，反而在国企中占据较为优势的地位。这可能直接造成严重的官本位思想，想问题，办事情走的是行政思维路子，而不是现代企业经营管理的新式理念。并且由于这种依靠关系建构而成的企业内部权威架构具有较为严重的恶性循环趋势，故此该落后的管理思维将伴随企业整个始终，除非在企业中进行强有力的革除，否则不能剔除。
二、化解草创阶段国企员工存在思想问题的办法
根本上是要做思想工作，马克思哲学讲事物的发展由内部因素决定，思想方法决定行为动作。故此，我们要改变一类人的行为，就必须从思想上入手，改变他们的价值观念和价值评判标准，只有这样才可以从根子上化解当前草创阶段，国企职工干部思想素质不高的毛病，而要做到这点，宏观上说说是不行的，要有具体的工作指南，也就是细则。
1.规范员工聘用和晋升办法，以科学发展观指导企业人事工作
只有从根源上规范企业员工聘用机制，采取市场化方式而不是行政批示之类的计划经济老旧思维和办法，才能杜绝国企内部裙带关系错综复杂、管理艰难的困局。当前国企行业福利和保障机制远远高于民营企业，故此，多说人削尖脑袋地想要进入其间，故而给国企人事管理部门极大的权力寻租空间，但是从根本上来说，这是可以杜绝的。因此要秉行科学发展观理念，一切以效益为重，实行现代企业员工招聘制。
2.建立健全适合现代企业的管理体系，以现代企业管理思想引导企业步入正轨
实行现代企业管理，可以极大地化解这一难题，从根本上杜绝恶性循环。中国目前多数国有企业存在的通病是：抓一段，好一段；过了风声，一切照旧。这样管理体系甚至是给那些钻空子的人进行了教学，让他们多了应对之策，但是长远的治企之策，是对企业发展极其不利的。故此，必须建立现代企业管控机制和运行体系，用现代企业管理思想武装企业决策层的思想。
3.全面推进市场化改革
企业的发展取决于企业的经营管理活动，而不是行政力量，这是改革的最终方向和根本目标。草创阶段的国企应该从一开始就奔着这一目标去，少依靠行政权力搞一家独大，垄断经营，这是不利于整个市场的活力和公平市场环境的建构的。
三、结论
思想指南从一定程度上决定了行动的成败。对草创阶段的企业更是如此，国企虽然有国家力量支撑，但是就长远而言，国有企业也必将走向纯粹的效益追求之路，没有利益可赚的企业是不可能长久地存活下去的。
参考文献：
[1]杨春权.国有企业思想政治工作科学化研究[D].中共中央党校,2011.
[2]徐海艳.国有企业职代会参与思想政治工作的理论研究[D].西南交通大学,2011.
[3]李智会.企业文化建设与国企思想政治工作探讨[J].经营管理者,2013,04:201.
作者简介：谭惠雄（1968.5-），男，汉，广东新会人，中级经济师，现就职于江门市市场物业管理服务站，从事江门市市场物业管理服务站党政工作。
关键词：国企；草创时期；思政工作
引言：国有企业是当前我国市场经济的重要组成部分，它在国家经济发展过程中应该起到垂范和塑造先进的作用。农产品贸易市场是一个糅合了各种市场主体的杂合体，其中不乏鱼龙混杂，管理困难的情况。长期以来，我们习惯了进行家长式的管理，总是禁止市场主体做这样那样的工作，但是却并不明确指出，他们该怎么做。举个例子而言，城管作为城市管理的一支重要力量，当前其行为却存在许多失范之处。这极大地影响了政府在民众心目中的形象，一定程度上，将破坏党群关系。
一、草创阶段的国企最容易出现的思想问题
要做思想工作，我们首先当然得十分清楚我们工作的对象究竟出了什么问题。正如医生治病救人，只有找到症结所在，才能对症下药。一般而言，草创阶段的国有性质企业不会出现民营企业诸如人心不稳的情况，经调查，草创期国企可能出现的问题主要陈述如下。
1.人心躁动、立功心切与不思进取思想并存
与民营企业相比，国企草创阶段时的员工来源和构成情况存在极大差异。实事求是地说，我们认为，草创阶段的民营企业员工主要来自社会招聘，由于是因岗招人，人员结构紧凑，富余人力资源较少，但员工总体素质较高，且合乎企业发展的阶段性特征。但国企的员工多数是依靠社会关系进来的，因人设岗，编制臃肿等问题大量存在，这极大地增加了企业运营成本，降低企业经营效益。最关键的地方乃是在于，草创阶段的国企员工由于素质良莠不齐，他们心思并不在于做好为企业创造财富上，还是集中精力想方设法保住自身在企业内部的地位和利益。因此会出现，人心躁动，争功冒进或是与此截然相反的不思进取。
2.自矜自满、目中无人
当前国情下，国企员工待遇福利和保障普遍高于民企，故此一旦进入国企，多数人就会开始自矜自满，目中无人。国企员工在实际的工作和行为上，他们以铁饭碗自居，瞧不上民营单位的故旧，这会伤害社会不同阶层之间人们的情感，就譬如农贸市场这一块经济区域，也会出现这种国企员工瞧不起民企员工的情况，这极大地伤害了民众的感情，并不利用构建社会主义和谐社会。
3.官本位思想严重，摆架子，任人唯亲
国企和民企最根本的区别在于，民营企业员工主要依靠社会直接招聘得来，而国企的职工则大多依靠社会关系作为纽带建构而成，这种模式下的员工结构和公司内部权威的来源，必然不是知识的密集程度而是地位的高下之分。换而言之，掌握技术以及管理知识并不一定能够在企业内部拥有较高的地位，但是依靠裙带关系而晋升上去的职位，并且以此为根基和关系纽带的职位，反而在国企中占据较为优势的地位。这可能直接造成严重的官本位思想，想问题，办事情走的是行政思维路子，而不是现代企业经营管理的新式理念。并且由于这种依靠关系建构而成的企业内部权威架构具有较为严重的恶性循环趋势，故此该落后的管理思维将伴随企业整个始终，除非在企业中进行强有力的革除，否则不能剔除。
二、化解草创阶段国企员工存在思想问题的办法
根本上是要做思想工作，马克思哲学讲事物的发展由内部因素决定，思想方法决定行为动作。故此，我们要改变一类人的行为，就必须从思想上入手，改变他们的价值观念和价值评判标准，只有这样才可以从根子上化解当前草创阶段，国企职工干部思想素质不高的毛病，而要做到这点，宏观上说说是不行的，要有具体的工作指南，也就是细则。
1.规范员工聘用和晋升办法，以科学发展观指导企业人事工作
只有从根源上规范企业员工聘用机制，采取市场化方式而不是行政批示之类的计划经济老旧思维和办法，才能杜绝国企内部裙带关系错综复杂、管理艰难的困局。当前国企行业福利和保障机制远远高于民营企业，故此，多说人削尖脑袋地想要进入其间，故而给国企人事管理部门极大的权力寻租空间，但是从根本上来说，这是可以杜绝的。因此要秉行科学发展观理念，一切以效益为重，实行现代企业员工招聘制。
2.建立健全适合现代企业的管理体系，以现代企业管理思想引导企业步入正轨
实行现代企业管理，可以极大地化解这一难题，从根本上杜绝恶性循环。中国目前多数国有企业存在的通病是：抓一段，好一段；过了风声，一切照旧。这样管理体系甚至是给那些钻空子的人进行了教学，让他们多了应对之策，但是长远的治企之策，是对企业发展极其不利的。故此，必须建立现代企业管控机制和运行体系，用现代企业管理思想武装企业决策层的思想。
3.全面推进市场化改革
企业的发展取决于企业的经营管理活动，而不是行政力量，这是改革的最终方向和根本目标。草创阶段的国企应该从一开始就奔着这一目标去，少依靠行政权力搞一家独大，垄断经营，这是不利于整个市场的活力和公平市场环境的建构的。
三、结论
思想指南从一定程度上决定了行动的成败。对草创阶段的企业更是如此，国企虽然有国家力量支撑，但是就长远而言，国有企业也必将走向纯粹的效益追求之路，没有利益可赚的企业是不可能长久地存活下去的。
参考文献：
[1]杨春权.国有企业思想政治工作科学化研究[D].中共中央党校,2011.
[2]徐海艳.国有企业职代会参与思想政治工作的理论研究[D].西南交通大学,2011.
[3]李智会.企业文化建设与国企思想政治工作探讨[J].经营管理者,2013,04:201.
作者简介：谭惠雄（1968.5-），男，汉，广东新会人，中级经济师，现就职于江门市市场物业管理服务站，从事江门市市场物业管理服务站党政工作。