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山东电信近年来一直实行省市两级计划管理体制,即:省公司主管全省计划规模与市分公司控制性指标的制定下达、省内二级干线项目工程的实施,市分公司则在控制指标下负责项目的实施.投资规模主要是通过年初的计划衔接会议确定各市分公司的固定资产投资计划额度,再通过年中的计划协调会微调达到控制投资计划的目的.这种做法,在实际运作过程中,往往在下半年,投资计划就已经超出控制额度,出现投资失控现象.有的地方热中于追求数量,对项目的前期可行性研究不够,导致投资效益不高.实行投资计划集中管理,是解决这一问题的有力手段.本文对山东电