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[摘 要]随着我国科技的进步和社会的发展，对于园林施工质量的要求也在不断提高，园林施工质量是园林工程项目的核心内容，同时，也决定着施工最终的经济效益和社会效益。近年来，我国各地正大力加强园林施工质量方面建设的投入，由于人们需求的增加也进一步提高了对城市环境的要求，在园林工程实施过程中，虽然已经取得了很大的进步，但是仍然存在一些问题，本文通过描述园林工程管理施工技术目前形势下的现状以及存在的问题，进一步研究了园林施工质量相应的控制措施，望能为园林工程管理施工技术的进一步提高提供一些帮助。
[关键词]园林工程管理；施工技术；质量控制
中图分类号：S932 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0277-01
前言：由于园林施工过程中涉及到的内容较多，在整个园林施工质量控制管理方面存在着一定的困难。随着人们生活水平的提高，人们越来越注重精神享受，园林工程是一个城市的面貌，是人们赖以生存的家园，因此，人们对于园林施工方面的要求也越来越多。尽管我国对于园林工程施工技术与质量控制方面一直十分重视，但是，在实施的过程中依然存在一些问题，本文结合当前形势下我国在园林工程管理技术方面存在的问题进行探究结合实际情况找到了合理的解决对策。本文从以下几个方面进行论述。
一、园林工程管理施工技术现状与存在的问题
（一）施工组织结构松散
目前情况下，在整个园林施工的过程中，由于管理过程中的管理制度更新不够及时，导致很多出现的问题得不到有效的解决，施工过程中的环境十分复杂，一但出现问题，找不到相应的负责部门，严重影响了后期的施工进度。同时，由于施工管理体制不够全面，因此，很多时候在施工过程中出现问题，并出现互相推诿的情况，找不到合适的负责人，结构组织的松散，导致施工过程中的纪律性较差，出现的问题较多。施工过程中施工组织结构的松散是整个园林施工过程很多问题出现的直接导火索，相关部门对于组织纪律的责任感不强，对后果的严重性也认识不上去，导致很多问题的发生。
（二）施工质量控制责任不够明确
在园林施工过程中，很多时候存在的问题是由于管理制度的不完整，管理过程中对于施工质量控制的责任不够明确引起的，许多承包单位在施工过程中没有起到监督管理与检查的作用，导致施工质量不能得到很好的保证。并且通常情况下，很多承包单位都不重视环节的真实性，所有检查和相关操作都只局限于走走形式，应付了事，致使整个工程疏于管理，质量得不到保障。长此以往，工作人员对于工作的环节采取得过且过的应付态度，相关部门采取睁一只眼闭一只眼的态度进行检查，导致施工过程问题的恶性循环。
（三）施工人员管理不够
园林施工是一项长期且复杂的工程，涉及到的工作人员范围很广，人员很多也很复杂。施工人员由于自身综合素质不高，文化水平程度参差不齐，导致施工过程中专业性技术较差，工作态度不认真，特别是由于工作需要，参与工作的农民工人员较多，都是普遍能力较差，文化水平较低，年纪较大并且学习能力不强等特点，这样一个集体导致整体性水平较差，学习氛围不是很好，整体掌握管理理念和施工工艺都不够好，容易诱发很多安全事故而不自知。并且，相关部门对于工作人员的管理过于松散，没有使员工意识到提升业务水平的重要性，导致工人工作的主动性不强，工作效率较低。疏于管理导致员工整体工作环境进一步恶化，没有好的工作氛围员工之间互相推卸责任，工作不主动不积极，导致工作效率低，工作质量差。
二、园林施工质量控制措施
（一）制定相应的规范制度
为了保障园林施工过程中能有更好的工作质量和施工水平，一定要建立明确的规章制度，并且严格按照制度去实施，这是保证整个施工过程中质量的前提。并且在实施工程过程中选用优质的人才，注重对人才能力的培养，管理人员的管理方向很大程度上决定了多数工作人员的工作态度和发展机会。同时，应当制定好相关部门相關岗位的工作职责和要求，在整个过程中严格进行监督和考核，保证按照所制定的规则进行操作，一旦有人违反，严肃处理。制定规章制度，不仅可以规范员工的行为，还可以提高施工过程中的效率和质量，是实现园林施工质量的首要条件[1]。制定好相关条例以后应当将责任落实到每个部门和每位员工身上，做到责任明确，岗位职责具体化和规范化。
（二）做好现场监管工作
要想真正意义上提高工程管理的质量，只是确定好规章制度是远远不够的，还要在整个过程做好监督工作，保证规章制度的正确实施。由于园林工程项目设计的范围比较广，因此，为了确保工程质量提高劳动生产率就一定要对整个施工过程进行监管，并且，对施工成本进行监管，对施工成本进行核算和管理，避免日后出现问题和经济损失[2]。做好现场监管工作能够避免施工过程中不必要的问题出现，即使出现问题也可以得到很好的解决。
（三）提高对工作人员的培训
在园林工程项目施工的过程中，施工的质量取决于员工的工作质量，他们的业务水平，工作态度以及工作中的责任感都严重影响着最终的施工质量，因此项目负责人一定要注重对于员工的培训，定期对施工人员进行业务培训和思想教育培训，在整个过程中制定相应的奖惩措施，做到赏罚分明，充分调动每位员工的工作积极性，提高员工的工作效率和整个部门的工作氛围，只有提高员工的自身综合素质，才能在管理中更加便于管理。才能真正提高公司的整体业务水平，从而提高公司的业务质量。
结论
通过本文的论述可以发现，在园林工程管理施工过程中由于施工组织结构的松散，以及施工质量控制的责任制度不够明确，还有施工人员管理方面的问题，造成了园林管理施工过程中依然存在一些问题。那么，要通过质量管理与控制对园林工程的实施过程进行监督检查和测量，在整个过程中一旦发现问题要及时改正，在实施工程的过程中应当制定合理的规范制度，规范施工加强对现场的管理，不断提高工作人员的综合素质，使得我国园林工程的管理和施工技术得到进一步加强和提高。
参考文献
[1] 王德木.园林景观工程的施工管理特点及质量控制[J].现代园艺，2014，24：190-191.
[2] 李永华.园林工程施工质量控制措施分析[J].现代装饰（理论），2011，06：160-161.
[关键词]园林工程管理；施工技术；质量控制
中图分类号：S932 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0277-01
前言：由于园林施工过程中涉及到的内容较多，在整个园林施工质量控制管理方面存在着一定的困难。随着人们生活水平的提高，人们越来越注重精神享受，园林工程是一个城市的面貌，是人们赖以生存的家园，因此，人们对于园林施工方面的要求也越来越多。尽管我国对于园林工程施工技术与质量控制方面一直十分重视，但是，在实施的过程中依然存在一些问题，本文结合当前形势下我国在园林工程管理技术方面存在的问题进行探究结合实际情况找到了合理的解决对策。本文从以下几个方面进行论述。
一、园林工程管理施工技术现状与存在的问题
（一）施工组织结构松散
目前情况下，在整个园林施工的过程中，由于管理过程中的管理制度更新不够及时，导致很多出现的问题得不到有效的解决，施工过程中的环境十分复杂，一但出现问题，找不到相应的负责部门，严重影响了后期的施工进度。同时，由于施工管理体制不够全面，因此，很多时候在施工过程中出现问题，并出现互相推诿的情况，找不到合适的负责人，结构组织的松散，导致施工过程中的纪律性较差，出现的问题较多。施工过程中施工组织结构的松散是整个园林施工过程很多问题出现的直接导火索，相关部门对于组织纪律的责任感不强，对后果的严重性也认识不上去，导致很多问题的发生。
（二）施工质量控制责任不够明确
在园林施工过程中，很多时候存在的问题是由于管理制度的不完整，管理过程中对于施工质量控制的责任不够明确引起的，许多承包单位在施工过程中没有起到监督管理与检查的作用，导致施工质量不能得到很好的保证。并且通常情况下，很多承包单位都不重视环节的真实性，所有检查和相关操作都只局限于走走形式，应付了事，致使整个工程疏于管理，质量得不到保障。长此以往，工作人员对于工作的环节采取得过且过的应付态度，相关部门采取睁一只眼闭一只眼的态度进行检查，导致施工过程问题的恶性循环。
（三）施工人员管理不够
园林施工是一项长期且复杂的工程，涉及到的工作人员范围很广，人员很多也很复杂。施工人员由于自身综合素质不高，文化水平程度参差不齐，导致施工过程中专业性技术较差，工作态度不认真，特别是由于工作需要，参与工作的农民工人员较多，都是普遍能力较差，文化水平较低，年纪较大并且学习能力不强等特点，这样一个集体导致整体性水平较差，学习氛围不是很好，整体掌握管理理念和施工工艺都不够好，容易诱发很多安全事故而不自知。并且，相关部门对于工作人员的管理过于松散，没有使员工意识到提升业务水平的重要性，导致工人工作的主动性不强，工作效率较低。疏于管理导致员工整体工作环境进一步恶化，没有好的工作氛围员工之间互相推卸责任，工作不主动不积极，导致工作效率低，工作质量差。
二、园林施工质量控制措施
（一）制定相应的规范制度
为了保障园林施工过程中能有更好的工作质量和施工水平，一定要建立明确的规章制度，并且严格按照制度去实施，这是保证整个施工过程中质量的前提。并且在实施工程过程中选用优质的人才，注重对人才能力的培养，管理人员的管理方向很大程度上决定了多数工作人员的工作态度和发展机会。同时，应当制定好相关部门相關岗位的工作职责和要求，在整个过程中严格进行监督和考核，保证按照所制定的规则进行操作，一旦有人违反，严肃处理。制定规章制度，不仅可以规范员工的行为，还可以提高施工过程中的效率和质量，是实现园林施工质量的首要条件[1]。制定好相关条例以后应当将责任落实到每个部门和每位员工身上，做到责任明确，岗位职责具体化和规范化。
（二）做好现场监管工作
要想真正意义上提高工程管理的质量，只是确定好规章制度是远远不够的，还要在整个过程做好监督工作，保证规章制度的正确实施。由于园林工程项目设计的范围比较广，因此，为了确保工程质量提高劳动生产率就一定要对整个施工过程进行监管，并且，对施工成本进行监管，对施工成本进行核算和管理，避免日后出现问题和经济损失[2]。做好现场监管工作能够避免施工过程中不必要的问题出现，即使出现问题也可以得到很好的解决。
（三）提高对工作人员的培训
在园林工程项目施工的过程中，施工的质量取决于员工的工作质量，他们的业务水平，工作态度以及工作中的责任感都严重影响着最终的施工质量，因此项目负责人一定要注重对于员工的培训，定期对施工人员进行业务培训和思想教育培训，在整个过程中制定相应的奖惩措施，做到赏罚分明，充分调动每位员工的工作积极性，提高员工的工作效率和整个部门的工作氛围，只有提高员工的自身综合素质，才能在管理中更加便于管理。才能真正提高公司的整体业务水平，从而提高公司的业务质量。
结论
通过本文的论述可以发现，在园林工程管理施工过程中由于施工组织结构的松散，以及施工质量控制的责任制度不够明确，还有施工人员管理方面的问题，造成了园林管理施工过程中依然存在一些问题。那么，要通过质量管理与控制对园林工程的实施过程进行监督检查和测量，在整个过程中一旦发现问题要及时改正，在实施工程的过程中应当制定合理的规范制度，规范施工加强对现场的管理，不断提高工作人员的综合素质，使得我国园林工程的管理和施工技术得到进一步加强和提高。
参考文献
[1] 王德木.园林景观工程的施工管理特点及质量控制[J].现代园艺，2014，24：190-191.
[2] 李永华.园林工程施工质量控制措施分析[J].现代装饰（理论），2011，06：160-161.