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二十世纪八十年代中期国家实行“优先发展铝业”的政策，导致我国的电解铝行业持续二十年的快速发展，然而中国电解铝的高速发展引发了一系列的问题。本文通过对中国电解铝企业的SWOT分析，指出企业的优势与劣势，机会和威胁。又在结合企业的实际基础上．提出中国电解铝企业的生存以自增强理论为理论取向，以此构建中国电解铝企业的生存战略。提出中国电解铝企业必须保持一定的规模，通过主辅分离，实行战略联盟，延伸产业链条等战略选择；为我国电解铝企业的生存提供了新的思路。