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【摘 要】 随着我国经济的发展，建筑行业市场的竞争愈发激烈，施工企业想要在竞争中立于不敗之地，就要加强施工成本控制，在减少投入的前提下降低成本的消耗，以此实现利润最大化。建筑工程成本控制属于施工管理的重要组成部分，施工企业应当认识到施工成本控制对于企业发展的影响。文章针对建筑施工成本的控制现状、建筑工程施工成本控制的原则以及建筑工程成本控制的措施展开研究和分析。
【关键词】 建筑工程；管理；施工成本
前言：
在建筑施工管理的过程中，施工成本控制是企业生存与发展的关键所在，因此，施工成本管理属于整个过程中的重要的环节。施工建筑工程施工成本控制通常是指在工程施工的过程中对消耗的人力物质等费用开始进行控制、指导以及监督。建筑工程施工成本控制属于施工企业管理中的重要组成部分，所以怎样控制施工成本来保证企业的经济效益是各施工单位关注的焦点。
1.建筑施工成本控制的现状分析
施工成本管理属于建筑施工单位在日常运营过程中关注的焦点。建筑施工成本主要包括了间接费、材料费以及施工机械的租赁使用费等。建筑施工成本的管理的主要目的是为了使施工项目达到效益高、质过程中对成本以及工期短等目标，因此需要在施工的随着我国社会主义经济体制的完善，建筑工程管理中的成本管理也逐渐向现代管理模式转变，与传统的模式相比计算更力口准确，且成本信息可靠，基本解决了我国建筑类企业在施工过程中出砚质量低下、浪费资源以及工期延误等。
2.建筑工程施工成本控制应遵循的原则
2.1动态性原则
对于建筑工程施工来说，由于施工周期较长，投入的人力资源较大造成，导致施工过程中出现较多不确定因素，对建筑工程施工成本的影响较大。因此在建筑工程成本控制中，施工单位应坚持动态性原则，对整个建筑工程进行动态的控制，避免出现不必要的浪费。
2.2利益最大化
利益最大化是施工企业实行成本控制的最终目的，也是施工企业运营的基本目标，因此，在建筑施工的过程中应当以经济效益为原则。在一些建筑工程施工的过程中，多数施工单位都将质量控制放在首位，忽略了经济效益，导致施工单位效益低下，因此在当前建筑工程项目施工过程中，施工企业不仅要注意工程的质量，还应当考虑到经济效益。正确处理成本与质量之间的关系，通过合理的控制措施保证施工工程的顺利进行，以此降低建筑工程的成本，提升经济效益。
2.3全面性原则
在建筑工程施工的过程中，施工工艺、人员以及设备材料等使用较多，导致成本控制需注意的方面较多，因此在成本控制的過程中应坚持全面性原则。首先要对建筑工程的整个过程进行控制，由于一项建筑工程的费用不仅仅是具体的施工环节，还涉及到竣工验收以及施工准备中，因此要加强全过程的成本控制，成本控制才能够达到最佳效果。其次，要重视全员的参与。由于建筑工程施工中最关键的对象在于人，每个员工的行为与建筑工程的成本都存在一定的关联，因此在成本控制中应当鼓励全员参与，更好的控制施工成本。
3.建筑工程成本控制的措施
3.1技术措施
工程成本的最主要的目的是为了按照合同低成本高质量的完成产品。采用先进的技术措施，制定出科学合理的施工档案以及工艺措施，运用技术的优势降低施工的车价格本，最终获得的工程目的经济效益。
第一，应结合工程的实际制定出合理的施工方案以及工艺措施，增强工程施工自动化以及现代化建设，缩短工期并提升工程质量，降低施工成本。
第二，在施工的过程中，应寻求降低成本，提升工艺的新材料、新工艺以及新技术等技术新措施，在得到甲方或者承包商同意后在实施，以此达到提升工程质量，降低施工成本的目的。
第三，在施工的过程中，应当严格按照各个部分施工技术的质量检查，对目前存在的问题进行整合，推广有效的工艺，提升工程的质量，避免出现返工情况，减少资源浪费。
3.2经济措施
建筑工程施工成本控制的经济措施通常是对施工现场经费、人工费以及工具使用费进行控制。施工现场经费控制：施工现场经费主要包括了临时措施费、工资以及奖金等，此类支出包含的因素较多，费用超支的现象非常普遍，控制难度较大。应根据施工现场经费的实际情况安排进行分配，并建立审批制度。
人工费的控制：在施工合同签订成功后，工程队的建设应根据工程特点以及施工要求进行，计提的方式课通过招投标来确定。在制定合同的过程中，及时确定劳务分包费用，控制费用的支出。还需定期进行工程成本核算，出现超支问题时，应立即采取措施进行补救。此外还需加强工人的技术教育与培训，提升工人的技术水平，避免返工。
工具费用的控制：使用工具产生的费用是施工成本中不可或缺的，为了降低成本，施工单位应当建立起合理的工管理制度以及约束机制，对与工具的损坏以及维修进行控在施工的过程中，应当合理的安排施工施工，加强对机械租用的管理，提升机械设备的利用率，避免因为工具安排不当引起的设备闲置。另外，还需对定期使用的机械进行维护与保养。
3.3加强合同控制
同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工承包合同签订的是否科学合理，直接影响到施工项目的经济效益。合同是建设双方签订的一项具有法律效力的文件，当中将建设双方的各项责任都进行了明确地划分，合同是双方利益关系的重要标准。因此，项目管理工作要想取得实际性的效力就必须加强对合同管理的操作。签订过程中，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。当中主要注意的要点包括以下几点内容：①签订合同要及时；②合同内容要清楚；③严格执行合同内容；④选择合格的劳务分包商；⑤科学分配劳务分包费用；⑥加强对合同的管理，避免出现分包商反索赔的情况。
建立起科学合理的成本管理体系，是保证管理体系运行的重要条件。成本管理体系应当具有适应性与权威性，应当从组织管理部门开始，组建执行力强的项目部来保证成本控制措施的顺利实施。此外在成本管理体系中，还应保证与其他管理体系的协调性。
4.提高工程项目成本控制水平
提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
5.结束语
成本管理的工作不是简单、单一的形式，而是一项完整连贯的复杂工程，是保证施工企业获得最大化的经济效益的最有效的方法。施工企业要想在市场当中生存和发展，就必须做好成本管理的工作。项目工程的成本主要映射的是企业工作的管理质量。在项目成本管理工作当中分成了很多个不同的阶段，而且每一个阶段当中的具体操作办法也是不一样的，但是无论使用怎样的操作办法进行工作，成本管理的意义都是同样的重要，那么这就要求建筑企业在实际施工操作的过程当中从整体性出发，全面的经营好成本管理的每一项工作。
参考文献：
[1]扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014，01：166.
[2]李贵国.浅谈建筑工程施工成本控制[J].科技致富向导，2012，35：392.
[3]刘平.建筑工程管理中施工成本的有效控制[J].城市建筑，2013，18：136-137.
[4]赵丽君，雷小鹏.试论建筑工程管理中施工成本控制[J].门窗，2013，09：94.
【关键词】 建筑工程；管理；施工成本
前言：
在建筑施工管理的过程中，施工成本控制是企业生存与发展的关键所在，因此，施工成本管理属于整个过程中的重要的环节。施工建筑工程施工成本控制通常是指在工程施工的过程中对消耗的人力物质等费用开始进行控制、指导以及监督。建筑工程施工成本控制属于施工企业管理中的重要组成部分，所以怎样控制施工成本来保证企业的经济效益是各施工单位关注的焦点。
1.建筑施工成本控制的现状分析
施工成本管理属于建筑施工单位在日常运营过程中关注的焦点。建筑施工成本主要包括了间接费、材料费以及施工机械的租赁使用费等。建筑施工成本的管理的主要目的是为了使施工项目达到效益高、质过程中对成本以及工期短等目标，因此需要在施工的随着我国社会主义经济体制的完善，建筑工程管理中的成本管理也逐渐向现代管理模式转变，与传统的模式相比计算更力口准确，且成本信息可靠，基本解决了我国建筑类企业在施工过程中出砚质量低下、浪费资源以及工期延误等。
2.建筑工程施工成本控制应遵循的原则
2.1动态性原则
对于建筑工程施工来说，由于施工周期较长，投入的人力资源较大造成，导致施工过程中出现较多不确定因素，对建筑工程施工成本的影响较大。因此在建筑工程成本控制中，施工单位应坚持动态性原则，对整个建筑工程进行动态的控制，避免出现不必要的浪费。
2.2利益最大化
利益最大化是施工企业实行成本控制的最终目的，也是施工企业运营的基本目标，因此，在建筑施工的过程中应当以经济效益为原则。在一些建筑工程施工的过程中，多数施工单位都将质量控制放在首位，忽略了经济效益，导致施工单位效益低下，因此在当前建筑工程项目施工过程中，施工企业不仅要注意工程的质量，还应当考虑到经济效益。正确处理成本与质量之间的关系，通过合理的控制措施保证施工工程的顺利进行，以此降低建筑工程的成本，提升经济效益。
2.3全面性原则
在建筑工程施工的过程中，施工工艺、人员以及设备材料等使用较多，导致成本控制需注意的方面较多，因此在成本控制的過程中应坚持全面性原则。首先要对建筑工程的整个过程进行控制，由于一项建筑工程的费用不仅仅是具体的施工环节，还涉及到竣工验收以及施工准备中，因此要加强全过程的成本控制，成本控制才能够达到最佳效果。其次，要重视全员的参与。由于建筑工程施工中最关键的对象在于人，每个员工的行为与建筑工程的成本都存在一定的关联，因此在成本控制中应当鼓励全员参与，更好的控制施工成本。
3.建筑工程成本控制的措施
3.1技术措施
工程成本的最主要的目的是为了按照合同低成本高质量的完成产品。采用先进的技术措施，制定出科学合理的施工档案以及工艺措施，运用技术的优势降低施工的车价格本，最终获得的工程目的经济效益。
第一，应结合工程的实际制定出合理的施工方案以及工艺措施，增强工程施工自动化以及现代化建设，缩短工期并提升工程质量，降低施工成本。
第二，在施工的过程中，应寻求降低成本，提升工艺的新材料、新工艺以及新技术等技术新措施，在得到甲方或者承包商同意后在实施，以此达到提升工程质量，降低施工成本的目的。
第三，在施工的过程中，应当严格按照各个部分施工技术的质量检查，对目前存在的问题进行整合，推广有效的工艺，提升工程的质量，避免出现返工情况，减少资源浪费。
3.2经济措施
建筑工程施工成本控制的经济措施通常是对施工现场经费、人工费以及工具使用费进行控制。施工现场经费控制：施工现场经费主要包括了临时措施费、工资以及奖金等，此类支出包含的因素较多，费用超支的现象非常普遍，控制难度较大。应根据施工现场经费的实际情况安排进行分配，并建立审批制度。
人工费的控制：在施工合同签订成功后，工程队的建设应根据工程特点以及施工要求进行，计提的方式课通过招投标来确定。在制定合同的过程中，及时确定劳务分包费用，控制费用的支出。还需定期进行工程成本核算，出现超支问题时，应立即采取措施进行补救。此外还需加强工人的技术教育与培训，提升工人的技术水平，避免返工。
工具费用的控制：使用工具产生的费用是施工成本中不可或缺的，为了降低成本，施工单位应当建立起合理的工管理制度以及约束机制，对与工具的损坏以及维修进行控在施工的过程中，应当合理的安排施工施工，加强对机械租用的管理，提升机械设备的利用率，避免因为工具安排不当引起的设备闲置。另外，还需对定期使用的机械进行维护与保养。
3.3加强合同控制
同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工承包合同签订的是否科学合理，直接影响到施工项目的经济效益。合同是建设双方签订的一项具有法律效力的文件，当中将建设双方的各项责任都进行了明确地划分，合同是双方利益关系的重要标准。因此，项目管理工作要想取得实际性的效力就必须加强对合同管理的操作。签订过程中，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。当中主要注意的要点包括以下几点内容：①签订合同要及时；②合同内容要清楚；③严格执行合同内容；④选择合格的劳务分包商；⑤科学分配劳务分包费用；⑥加强对合同的管理，避免出现分包商反索赔的情况。
建立起科学合理的成本管理体系，是保证管理体系运行的重要条件。成本管理体系应当具有适应性与权威性，应当从组织管理部门开始，组建执行力强的项目部来保证成本控制措施的顺利实施。此外在成本管理体系中，还应保证与其他管理体系的协调性。
4.提高工程项目成本控制水平
提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
5.结束语
成本管理的工作不是简单、单一的形式，而是一项完整连贯的复杂工程，是保证施工企业获得最大化的经济效益的最有效的方法。施工企业要想在市场当中生存和发展，就必须做好成本管理的工作。项目工程的成本主要映射的是企业工作的管理质量。在项目成本管理工作当中分成了很多个不同的阶段，而且每一个阶段当中的具体操作办法也是不一样的，但是无论使用怎样的操作办法进行工作，成本管理的意义都是同样的重要，那么这就要求建筑企业在实际施工操作的过程当中从整体性出发，全面的经营好成本管理的每一项工作。
参考文献：
[1]扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014，01：166.
[2]李贵国.浅谈建筑工程施工成本控制[J].科技致富向导，2012，35：392.
[3]刘平.建筑工程管理中施工成本的有效控制[J].城市建筑，2013，18：136-137.
[4]赵丽君，雷小鹏.试论建筑工程管理中施工成本控制[J].门窗，2013，09：94.