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【摘 要】 人事管理很多时候都被人们当做是“人力资源管理”，此工作就是对和人事方面有关的组织、信息、计划、指挥、控制、协调等进行管理的一项工作，用有效的管理制度和科学的方法，将人和组织、人和事、人和人之间的关系进行调整，让企业员工的智力、心力和体力能够得到最好程度的发挥。一个企业要想发展的更好，这是和员工有着直接关系的，对此本文将对人事管理在企业发展战略中的影响和应用进行分析。
【关键词】 企业 人事管理 发展战略
企业发展战略是应对企业在发展中的基本问题、长期性、整体性的一个计谋，其最大的特点就是发展性，重视的是企业未来的发展。同时这也是一个企业想要发展成功的一个必要方法。对此我们就要重视人事资源的管理，这样才有利企业发展战略的实现。
1. 关于人事管理
1.1现状
现在每一个企业都能得到设备、资金、资源等一些资产资本，但是对于高智力的人力资本却是很难获得的。人事管理的日常工作就是制定出工资分配方案，督查劳动纪律，负责员工晋升，对劳动力进行调配安置等，主要的就是将企业目前有关人事的问题和领导所交办的事进行处理。自从我国加入WTO以后，市场的竞争不再只是体现在产品方面，更多的则是在要素市场上，现在很多的外企单位要进入了中国市场，和我们争夺具有高素质的人力，因此企业间的竞争根本上就是人才的竞争。不管企业是哪种经济性质的，通常人事部门都是主要进行招人、管人这两个工作的，而企业人才的多少，也是企业面临竞争时的一个关键。现在有一些集体单位或是国有企业，在人事管理上仍然是沿用着传统的管理模式，而没有意识到怎样将其和企业的发展战略结合在一起。
1.2与人力资源管理的区别
人事管理和人力资源管理二者本质上没有差异的，但是各自的出发点和取向却是有些不同的。人力资源管理重点是在取得、使用人力资源上的，是从管理者角度上侧重人性和变革管理，是具有战略性的；而人事管理则是站在员工的角度，主要解决执行事务，是作业性的，旨在保护企业员工的权益，重视规章制度的管理。
2. 人事管理在企业发展战略中的应用
2.1科学进行人力资源规划
对人力资源进行规划是人事管理的一个重要职能。现在社会在不断变化，那么企业要想在这个社会中生存，在这个社会中继续发展，那就一定要对企业人力资源情况和内外的环境进行分析，同时以企业发展战略的目标为中心，来科学的、系统的制定出人力资源的规划，其中包括绩效管理、人员配置、薪酬计划、培训管理、员工关系管理等，而且还要对人员的岗位进行测评分析，对发展的不同阶段所需要的人力资源做好配置准备，这样企业才能适应社会的不断变化，从而促进发展战略目标的实现。
2.2优化人员配置机构
这个世界上没有完全相同的两个人，每一个人都有着不同的特点、性格、优势，而且工作能力、工作效率也是不一样的。对此，我们首先要在企业内部建立起科学、有效的评论机制，以及淘汰机制，在内部招人的时候为所有应聘者提供一个公平、公正、公开的竞争平台，在用人的时候，我们要扬长避短，根据员工从具有的性格特点和工作能力来将其放在适合的工作岗位上，这样才能让员工发挥出自己最佳的工作水平，同时也让员工工作更有积极性和创造性。企业中往往都会出现结构性短缺和人员总量过剩这样的问题，那么我们就要“事得其人”、“人适其事”，让每一个员工都能在符合自己能力和专长的岗位工作。
2.3教育培训
要想促进企业发展战略的实现，我们就一定要对员工教育培训进行强化。在企业全部的资源中最有潜力增值的就是人力资源，这也已经得到了很多企业的重视和认同。根据企业自身发展的现状和需要，我们要制定出系统、合理、有效的培训计划，让员工的自身发展和企业的发展计划相结合起来，从而变成双赢投资，这不光能提高员工的工组能力和综合素质，还能为企业提供一批更优秀的人才队伍，这也是企业发展过程中的后备人力资源，从而进一步的推动了企业发展战略的实现。
2.4人本管理
人才是企业最宝贵的无形资产，而我们想要吸引并留住人才就要先创造一个良好的工作氛围，在薪资方面也要用激励的方式，给他们实现人生价值的机会，展现自己的舞台，同时也要重视情感沟通，实现情感管理。
3. 人事管理对企业发展战略中的影响
3.1改变了企业的思想观念
当今的社会是不断变化的，从以前的经济模式逐步的变成了现在的知识经济模式，而这样的变化也给人们的思想观念和生活带来了很大改变，人事制度的改革、体制的改革、技术的改革、机构的改革，这些都影响着企业的发展和管理。人事管理是企业发展的关键，随着人事管理向人力资源管理的改变，也深深的影响着企业的整体管理方法，其主要体现在：人力管理规划的改善，加强了员工工作的表现；管理人员的管理水平不断提高，这也方便了管理者实行文化转变、管理改变等一些新措施；对人力资源科学、合理的运用，发挥出了人事管理所具有的巨大效能，也渐渐体现出了以人为本这样的管理思想；人事管理所制定出的企业道德规范，使企业内的每一位员工都能具有良好的责任感、事业心，从而能认真的看待本职工作，将热情投进工作当中；人事管理加强了员工之间的沟通、联系，让员工能更积极的工作，从而实现企业和员工的共同发展。
3.2投资模式的改变
现在很多企业领导都认识到了人才的重要性，从而在人事管理中也将提高员工的综合素质作为了首要任务，这也是能否实现企业战略目标的一个关键。我国现在人才紧缺，特别是中小型的企业，多数的原因都是因为管理不够等原因，那对此我们就要通过人事管理来对员工进行加强培训，这样才能应对企业未来发展中所遇到的问题。很多企业对此都改变了聘任人才的方式，通过用一些职务、保险、薪资、住房等外在条件去吸引人才，同时为员工们提供了很好的工作环境，这样也就减少了人才流失这样的问题，从而进一步加快了企业发展战略的实现。
总结
随着社会经济的不断发展，现在也出现了越来越多的高学历人才，那么就有很多企业为此展开竞争。对于企业来说，人事管理是壮大企业的关键，同时也与企业的发展战略密切相连，因此我们就要在适应社会发展的前提下，加强企业人事管理，这也直接影响着企业发展战略实现的如何。企业现在都认识到了人事管理的重要性，因此都将其运用在了发展战略当中，这不仅提高了员工的整体素质，也让企业在竞争中得到了重要保障，从而实现了企业和员工的双赢，大大的促進了企业发展战略的实现。
参考文献：
[1] 刘永琴, 罗元春, 张俊龙, 葛海燕. 传统人事管理与现代人力资源管理异同分析[J]. 现代商贸工业, 2011,(11)
[2] 周慧玲.试论国内企业核心竞争力及其培育[A]. 河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集[C], 2008 .
[3] 徐世旺,郝刚. 发挥人力资源管理的积极作用 促进企业实现战略管理目标[J]. 黑龙江教育学院学报, 2012,(01) .
[4] 陈伟, 管益忻. 企业发展战略 冷静缜密的理性思考--专访著名战略管理学家、中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授[J]. 中国经贸, 2006,(04)
[5]李铁军.李冬梅.LI Tie-jun.LI Dong-mei 现代企业中的人力资源管理与开发[期刊论文]-北华航天工业学院学报2009,19(6)
（作者单位：中国人民解放军空军93756部队）
【关键词】 企业 人事管理 发展战略
企业发展战略是应对企业在发展中的基本问题、长期性、整体性的一个计谋，其最大的特点就是发展性，重视的是企业未来的发展。同时这也是一个企业想要发展成功的一个必要方法。对此我们就要重视人事资源的管理，这样才有利企业发展战略的实现。
1. 关于人事管理
1.1现状
现在每一个企业都能得到设备、资金、资源等一些资产资本，但是对于高智力的人力资本却是很难获得的。人事管理的日常工作就是制定出工资分配方案，督查劳动纪律，负责员工晋升，对劳动力进行调配安置等，主要的就是将企业目前有关人事的问题和领导所交办的事进行处理。自从我国加入WTO以后，市场的竞争不再只是体现在产品方面，更多的则是在要素市场上，现在很多的外企单位要进入了中国市场，和我们争夺具有高素质的人力，因此企业间的竞争根本上就是人才的竞争。不管企业是哪种经济性质的，通常人事部门都是主要进行招人、管人这两个工作的，而企业人才的多少，也是企业面临竞争时的一个关键。现在有一些集体单位或是国有企业，在人事管理上仍然是沿用着传统的管理模式，而没有意识到怎样将其和企业的发展战略结合在一起。
1.2与人力资源管理的区别
人事管理和人力资源管理二者本质上没有差异的，但是各自的出发点和取向却是有些不同的。人力资源管理重点是在取得、使用人力资源上的，是从管理者角度上侧重人性和变革管理，是具有战略性的；而人事管理则是站在员工的角度，主要解决执行事务，是作业性的，旨在保护企业员工的权益，重视规章制度的管理。
2. 人事管理在企业发展战略中的应用
2.1科学进行人力资源规划
对人力资源进行规划是人事管理的一个重要职能。现在社会在不断变化，那么企业要想在这个社会中生存，在这个社会中继续发展，那就一定要对企业人力资源情况和内外的环境进行分析，同时以企业发展战略的目标为中心，来科学的、系统的制定出人力资源的规划，其中包括绩效管理、人员配置、薪酬计划、培训管理、员工关系管理等，而且还要对人员的岗位进行测评分析，对发展的不同阶段所需要的人力资源做好配置准备，这样企业才能适应社会的不断变化，从而促进发展战略目标的实现。
2.2优化人员配置机构
这个世界上没有完全相同的两个人，每一个人都有着不同的特点、性格、优势，而且工作能力、工作效率也是不一样的。对此，我们首先要在企业内部建立起科学、有效的评论机制，以及淘汰机制，在内部招人的时候为所有应聘者提供一个公平、公正、公开的竞争平台，在用人的时候，我们要扬长避短，根据员工从具有的性格特点和工作能力来将其放在适合的工作岗位上，这样才能让员工发挥出自己最佳的工作水平，同时也让员工工作更有积极性和创造性。企业中往往都会出现结构性短缺和人员总量过剩这样的问题，那么我们就要“事得其人”、“人适其事”，让每一个员工都能在符合自己能力和专长的岗位工作。
2.3教育培训
要想促进企业发展战略的实现，我们就一定要对员工教育培训进行强化。在企业全部的资源中最有潜力增值的就是人力资源，这也已经得到了很多企业的重视和认同。根据企业自身发展的现状和需要，我们要制定出系统、合理、有效的培训计划，让员工的自身发展和企业的发展计划相结合起来，从而变成双赢投资，这不光能提高员工的工组能力和综合素质，还能为企业提供一批更优秀的人才队伍，这也是企业发展过程中的后备人力资源，从而进一步的推动了企业发展战略的实现。
2.4人本管理
人才是企业最宝贵的无形资产，而我们想要吸引并留住人才就要先创造一个良好的工作氛围，在薪资方面也要用激励的方式，给他们实现人生价值的机会，展现自己的舞台，同时也要重视情感沟通，实现情感管理。
3. 人事管理对企业发展战略中的影响
3.1改变了企业的思想观念
当今的社会是不断变化的，从以前的经济模式逐步的变成了现在的知识经济模式，而这样的变化也给人们的思想观念和生活带来了很大改变，人事制度的改革、体制的改革、技术的改革、机构的改革，这些都影响着企业的发展和管理。人事管理是企业发展的关键，随着人事管理向人力资源管理的改变，也深深的影响着企业的整体管理方法，其主要体现在：人力管理规划的改善，加强了员工工作的表现；管理人员的管理水平不断提高，这也方便了管理者实行文化转变、管理改变等一些新措施；对人力资源科学、合理的运用，发挥出了人事管理所具有的巨大效能，也渐渐体现出了以人为本这样的管理思想；人事管理所制定出的企业道德规范，使企业内的每一位员工都能具有良好的责任感、事业心，从而能认真的看待本职工作，将热情投进工作当中；人事管理加强了员工之间的沟通、联系，让员工能更积极的工作，从而实现企业和员工的共同发展。
3.2投资模式的改变
现在很多企业领导都认识到了人才的重要性，从而在人事管理中也将提高员工的综合素质作为了首要任务，这也是能否实现企业战略目标的一个关键。我国现在人才紧缺，特别是中小型的企业，多数的原因都是因为管理不够等原因，那对此我们就要通过人事管理来对员工进行加强培训，这样才能应对企业未来发展中所遇到的问题。很多企业对此都改变了聘任人才的方式，通过用一些职务、保险、薪资、住房等外在条件去吸引人才，同时为员工们提供了很好的工作环境，这样也就减少了人才流失这样的问题，从而进一步加快了企业发展战略的实现。
总结
随着社会经济的不断发展，现在也出现了越来越多的高学历人才，那么就有很多企业为此展开竞争。对于企业来说，人事管理是壮大企业的关键，同时也与企业的发展战略密切相连，因此我们就要在适应社会发展的前提下，加强企业人事管理，这也直接影响着企业发展战略实现的如何。企业现在都认识到了人事管理的重要性，因此都将其运用在了发展战略当中，这不仅提高了员工的整体素质，也让企业在竞争中得到了重要保障，从而实现了企业和员工的双赢，大大的促進了企业发展战略的实现。
参考文献：
[1] 刘永琴, 罗元春, 张俊龙, 葛海燕. 传统人事管理与现代人力资源管理异同分析[J]. 现代商贸工业, 2011,(11)
[2] 周慧玲.试论国内企业核心竞争力及其培育[A]. 河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集[C], 2008 .
[3] 徐世旺,郝刚. 发挥人力资源管理的积极作用 促进企业实现战略管理目标[J]. 黑龙江教育学院学报, 2012,(01) .
[4] 陈伟, 管益忻. 企业发展战略 冷静缜密的理性思考--专访著名战略管理学家、中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授[J]. 中国经贸, 2006,(04)
[5]李铁军.李冬梅.LI Tie-jun.LI Dong-mei 现代企业中的人力资源管理与开发[期刊论文]-北华航天工业学院学报2009,19(6)
（作者单位：中国人民解放军空军93756部队）