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摘 要：随着社会体制改革的不断深入和经济市场的不断变化，对现代企业的管理模式提出了更高要求。尤其是计算机技术与信息技术的快速发展，促使了计算机技术在矿建施工企业管理中得到普遍应用。矿建施工企业精细化管理是企业健康发展的基础与核心，但是在实际管理中，矿建施工企业施工过程中经常出现问题，严重影响着矿建施工企业的健康稳定发展，也不利于国有资产的有效使用。基于此，文章从多个角度与层面就对矿建施工企业的精细化管理进行深入分析，然后提出一些解决措施和建议，以此促进矿建施工企业的健康稳定发展。
关键词：矿建施工企业；精细化管理；分析；现实意义
引言：随着矿建施工企业管理制度的改革与实施，也使得我国矿建施工企业管理面对巨大的挑战和机遇，精细化管理制度是矿建施工企业项目开展的重要组成部分，它贯穿于矿建施工企业管理的各个方面与各个阶段。为了应对这个新形势，进一步提高矿建施工企业的管理质量与水平，必须重视精细化管理。根据实际情况制定施工计划与管理措施，合理有序地开展施工组织生产，控制好矿建施工企业的施工成本。因此，文章就新形势下加强对矿建施工企业的精细化管理分析具有现实意义。
一、矿建施工企业的精细化管理的必要性
首先，精细化管理是矿建施工企业可持续发展的内在要求。在激烈的市场竞争中，矿建施工企业要想获得较大的经济效益，就要降低施工企业的管理成本与施工成本。而企业的利润和规模是需要通过一定的指标体现出来的，由于风险具有一定的复杂性与隐蔽性，为了降低风险对企业利润增长的不利影响，必须采取一种平衡利润与风险的计算方法，并且纳入到激励机制当中。现阶段，矿建施工企业正在面临着结构转型的关键时期，尤其对于中小型企业来说，在经济新常态下，经济结构与市场环境发生了巨大变化，企业作为社会组织不可缺少的重要部分，在社会发展中的作用越来越突出。通过管理考核指标的监理，企业可以将风险带来的预期损失作为当期成本，然后对当期利润进行合理调整，综合分析与评估风险利润调整后的收益大小，这对于矿建施工企业企业健康发展发挥着至关重要的作用【4】。
其次，精细化管理是矿建施工企业进行的经营战略决策与部署的重要手段。矿建施工企业是我国国家经济的重要组成部分，其对于中小型企業来说，由于其规模结构比较小、技术落后以及生产效率低下等多方面因素限制，导致矿建施工企业面临巨大压力与挑战。企业可以根据分析与评估不同产品组合的风险对收益的影响程度，调整收益率，以此为企业业务发展提供科学的数据分析与决策方案。经营管理人员可以将非预期损失作为资本储备，与矿建施工企业经营业务和盈利目标统一，不断调整业务发展战略。企业之间的竞争越来越激烈，企业必须进行有效的管理制度改革，提高生产效益，而精细化管理是矿建施工企业发展的关键，在科学合理的管理模式之下，矿建施工企业才可以健康发展【5】。
二、矿建施工企业实施精细化管理的有效策略分析
首先，施工进度方面实施精细化管理。矿建施工企业施工方面，要积极落实安全管理工作，随着人们对矿建施工企业工程施工质量的要求越来越高，给管理组织工作带来了严峻考验。施工管理是保证整个矿建工程施工质量与安全的基础前提，现场施工管理是一项非常复杂又细致的工作，现阶段我国矿建施工企业建设内部分工非常细致明确，每个部门的工作职责与主要任务都已经明确划分，采取切实可靠的技术管理机制，无论是施工单位还是建设单位必须高度重视施工安全管理工作，从实际出发，对施工安全实施组织设计项目的全面性和详细性进行考察和监督。此外，还需要建立健全质量管理规章制度与相关要求，施工设备方案能够发挥应有的作用，必须遵循经济性与安全性原则，认真落实第一责任人的的安全责任。
另一方面，施工安全方面实施精细化管理。安全管理事关矿建施工企业的施工安全应用施工质量，而机械设备的监理是矿建施工企业精细化管理的关键部分，其主要工作就是对矿建施工所使用的机械设备的使用管理质量进行全面检测和管理。在传统矿建施工工程开展过程中，由于缺乏完善的管理制度和监督方式，加上大部分企业为了追求高额利润，根本不重视机械设备质量，也没有采取合理的操作工艺，导致施工效率低、质量差，严重损害了人们的财产利益。因此，必须对本项目中所有机械设备从进厂到使用的各个过程进行监督与检查，且必须建立健全监督管理机制，必须加强对整个机械设备使用过程的监督与管理，明确划分每个人的职责，落实个人责任制，一旦发生任何问题可以及时找到主管人员进行有效处理【5】。
最后，施工质量方面实施精细化管理。在矿建工程中，施工质量精细化管理是一项十分重要的工作，在施工过程中，严格遵循操作要求与施工标准，满足不同安全规程和管理安全的技术措施，并对每个机械设备设计的各个环节进行严格监督与管理，必要时可以适当参考，提出合理的建议或者意见。对于机械设备安全技术措施的编制和实施，积极落实系统化管理工作，坚持高标准与高要求的原则，对于不足之处及时改正，优化安全检查工作的规范性。施工企业还需要加强进程材料的监管，对材料设备结构以及性能等多个方面进行计算和复核，根据国家有关法律、法规和技术标准等要求，做好各个环节的考察工作。尤其是验收材料环节，必须要求供应商提供相应的检验文件和合格证明等，严禁不合口或者有质量问题的材料进入到施工场地。由于矿建施工连续作业性差，进而影响着工程项目的施工安全，所以，针对现场施工设备，要加强工施工设备管理，做好巡视工作，防止机械设备受到暴晒或者雨淋，保证机械设备的有效性。且从施工之前到施工结束都应该安排人员对施工安全进行严格的检测和监督，制定安全监测规则和风险应急预案，为后期施工建设奠定良好基础【6】。
结束语：
综上所述，在经济不断发展与科学技术不断进步的社会背影下，市场经济一体化快速发展，社会竞争越来越激烈，对企业的生存发展提出严峻挑战。管理是矿建施工企业发展最重要的问题，现代企业管理的升级与转型，就是由传统粗放的管理模式向精细化管理模式转变的过程。文章从几个角度就矿建施工企业实施精细化管理的有效措施进行深入分析，通过精细化管理实现资源的优化配置，为矿建施工企业可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]陈玉亮；华众平；陈敏；；精细化管理与人力资源开发要有几大转变[A]；加入WTO和中国科技与可持续发展——挑战与机遇、责任和对策（上册）[C]；2018年
[2]董耀武；；对企业自主创新的一些思考[A]；坚持科学发展观 推进自主创新 促进国家创新型城市建设——武汉市第二届学术年会论文集[C]；2016年
[3]谭文兵；；和谐社会中的企业精细化战略构建[A]；资源？环境？和谐社会——中国地质矿产经济学会2017年学术年会论文集[C]；2017年
[4]傅裕嘉；彭新敏；杨毅；；电子商务环境下施工企业精细化管理分析[A]；全面建设小康社会：中国科技工作者的历史责任——中国科协2018年学术年会论文集（下）[C]；2018年
[5]李景元；赵洁琼；；现代化精细化管理的创新思维[A]；2019中国？廊坊基于区域经济发展的京津廊一体化研究——廊坊市域经济发展与京津廊经济一体化学术会议论文集[C]；2019
[6]魏法杰；施长芬；；精益管理是低成本施工企业运营成功的关键——美国西南旷工企业运营管理案例分析[J]；郑州工业管理学院学报；2018年06期
作者简介：
王海彬（1972-），男，大专，助理工程师，从事项目管理工作。
关键词：矿建施工企业；精细化管理；分析；现实意义
引言：随着矿建施工企业管理制度的改革与实施，也使得我国矿建施工企业管理面对巨大的挑战和机遇，精细化管理制度是矿建施工企业项目开展的重要组成部分，它贯穿于矿建施工企业管理的各个方面与各个阶段。为了应对这个新形势，进一步提高矿建施工企业的管理质量与水平，必须重视精细化管理。根据实际情况制定施工计划与管理措施，合理有序地开展施工组织生产，控制好矿建施工企业的施工成本。因此，文章就新形势下加强对矿建施工企业的精细化管理分析具有现实意义。
一、矿建施工企业的精细化管理的必要性
首先，精细化管理是矿建施工企业可持续发展的内在要求。在激烈的市场竞争中，矿建施工企业要想获得较大的经济效益，就要降低施工企业的管理成本与施工成本。而企业的利润和规模是需要通过一定的指标体现出来的，由于风险具有一定的复杂性与隐蔽性，为了降低风险对企业利润增长的不利影响，必须采取一种平衡利润与风险的计算方法，并且纳入到激励机制当中。现阶段，矿建施工企业正在面临着结构转型的关键时期，尤其对于中小型企业来说，在经济新常态下，经济结构与市场环境发生了巨大变化，企业作为社会组织不可缺少的重要部分，在社会发展中的作用越来越突出。通过管理考核指标的监理，企业可以将风险带来的预期损失作为当期成本，然后对当期利润进行合理调整，综合分析与评估风险利润调整后的收益大小，这对于矿建施工企业企业健康发展发挥着至关重要的作用【4】。
其次，精细化管理是矿建施工企业进行的经营战略决策与部署的重要手段。矿建施工企业是我国国家经济的重要组成部分，其对于中小型企業来说，由于其规模结构比较小、技术落后以及生产效率低下等多方面因素限制，导致矿建施工企业面临巨大压力与挑战。企业可以根据分析与评估不同产品组合的风险对收益的影响程度，调整收益率，以此为企业业务发展提供科学的数据分析与决策方案。经营管理人员可以将非预期损失作为资本储备，与矿建施工企业经营业务和盈利目标统一，不断调整业务发展战略。企业之间的竞争越来越激烈，企业必须进行有效的管理制度改革，提高生产效益，而精细化管理是矿建施工企业发展的关键，在科学合理的管理模式之下，矿建施工企业才可以健康发展【5】。
二、矿建施工企业实施精细化管理的有效策略分析
首先，施工进度方面实施精细化管理。矿建施工企业施工方面，要积极落实安全管理工作，随着人们对矿建施工企业工程施工质量的要求越来越高，给管理组织工作带来了严峻考验。施工管理是保证整个矿建工程施工质量与安全的基础前提，现场施工管理是一项非常复杂又细致的工作，现阶段我国矿建施工企业建设内部分工非常细致明确，每个部门的工作职责与主要任务都已经明确划分，采取切实可靠的技术管理机制，无论是施工单位还是建设单位必须高度重视施工安全管理工作，从实际出发，对施工安全实施组织设计项目的全面性和详细性进行考察和监督。此外，还需要建立健全质量管理规章制度与相关要求，施工设备方案能够发挥应有的作用，必须遵循经济性与安全性原则，认真落实第一责任人的的安全责任。
另一方面，施工安全方面实施精细化管理。安全管理事关矿建施工企业的施工安全应用施工质量，而机械设备的监理是矿建施工企业精细化管理的关键部分，其主要工作就是对矿建施工所使用的机械设备的使用管理质量进行全面检测和管理。在传统矿建施工工程开展过程中，由于缺乏完善的管理制度和监督方式，加上大部分企业为了追求高额利润，根本不重视机械设备质量，也没有采取合理的操作工艺，导致施工效率低、质量差，严重损害了人们的财产利益。因此，必须对本项目中所有机械设备从进厂到使用的各个过程进行监督与检查，且必须建立健全监督管理机制，必须加强对整个机械设备使用过程的监督与管理，明确划分每个人的职责，落实个人责任制，一旦发生任何问题可以及时找到主管人员进行有效处理【5】。
最后，施工质量方面实施精细化管理。在矿建工程中，施工质量精细化管理是一项十分重要的工作，在施工过程中，严格遵循操作要求与施工标准，满足不同安全规程和管理安全的技术措施，并对每个机械设备设计的各个环节进行严格监督与管理，必要时可以适当参考，提出合理的建议或者意见。对于机械设备安全技术措施的编制和实施，积极落实系统化管理工作，坚持高标准与高要求的原则，对于不足之处及时改正，优化安全检查工作的规范性。施工企业还需要加强进程材料的监管，对材料设备结构以及性能等多个方面进行计算和复核，根据国家有关法律、法规和技术标准等要求，做好各个环节的考察工作。尤其是验收材料环节，必须要求供应商提供相应的检验文件和合格证明等，严禁不合口或者有质量问题的材料进入到施工场地。由于矿建施工连续作业性差，进而影响着工程项目的施工安全，所以，针对现场施工设备，要加强工施工设备管理，做好巡视工作，防止机械设备受到暴晒或者雨淋，保证机械设备的有效性。且从施工之前到施工结束都应该安排人员对施工安全进行严格的检测和监督，制定安全监测规则和风险应急预案，为后期施工建设奠定良好基础【6】。
结束语：
综上所述，在经济不断发展与科学技术不断进步的社会背影下，市场经济一体化快速发展，社会竞争越来越激烈，对企业的生存发展提出严峻挑战。管理是矿建施工企业发展最重要的问题，现代企业管理的升级与转型，就是由传统粗放的管理模式向精细化管理模式转变的过程。文章从几个角度就矿建施工企业实施精细化管理的有效措施进行深入分析，通过精细化管理实现资源的优化配置，为矿建施工企业可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]陈玉亮；华众平；陈敏；；精细化管理与人力资源开发要有几大转变[A]；加入WTO和中国科技与可持续发展——挑战与机遇、责任和对策（上册）[C]；2018年
[2]董耀武；；对企业自主创新的一些思考[A]；坚持科学发展观 推进自主创新 促进国家创新型城市建设——武汉市第二届学术年会论文集[C]；2016年
[3]谭文兵；；和谐社会中的企业精细化战略构建[A]；资源？环境？和谐社会——中国地质矿产经济学会2017年学术年会论文集[C]；2017年
[4]傅裕嘉；彭新敏；杨毅；；电子商务环境下施工企业精细化管理分析[A]；全面建设小康社会：中国科技工作者的历史责任——中国科协2018年学术年会论文集（下）[C]；2018年
[5]李景元；赵洁琼；；现代化精细化管理的创新思维[A]；2019中国？廊坊基于区域经济发展的京津廊一体化研究——廊坊市域经济发展与京津廊经济一体化学术会议论文集[C]；2019
[6]魏法杰；施长芬；；精益管理是低成本施工企业运营成功的关键——美国西南旷工企业运营管理案例分析[J]；郑州工业管理学院学报；2018年06期
作者简介：
王海彬（1972-），男，大专，助理工程师，从事项目管理工作。