论文部分内容阅读
摘要：工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行有效的质量管理，施工质量管理对于工程项目来说其重要性不言而喻。本文对建筑工程项目的施工质量管理进行研究。
关键词：建筑工程项目；施工质量管理；分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑施工企业在施工过程中，需要从思想上和意识上认识到建筑工程施工质量的重要性，从而在施工过程中针对关键部位及重要环节对施工质量进行控制，并采取科学合理的措施，使施工质量有所保证，同时还要树立正确的质量管理理念，在施工的任何一个环节严格执行施工质量标准和规范，确保整体工程的质量。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
企业的经营效益、企业的信誉以及企业的存亡在某种意义上需要依靠质量管理程度的强弱一定的技术条件以及技术装备是现代建筑工程施工的基础，而支持着这些技术条件以及技术装备的正是企业的技术力量以及技术工作的组织管理水平建筑施工和其他的工程不一样，其类型、样式各不相同，再加上不同的规模和要求，并且受自然环境的影响较大，然而因为复杂的多工种交叉的施工、工序搭接太复杂、多项技术的综合应用，所以生产施工的过程中一定要加强管理，以保证施工的顺利进行以及完成施工的工作，从而满足质量、使用功能的要求以及降低建筑成本的要求。
二、建筑工程质量管理中存在的主要问题
1、人员素质有限
在目前我国的施工企业当中，基本上没有正规的施工队伍，都是在接到工程项目后新组建的施工队伍，而队伍中多数人员都为农民工，这部分人员自身文化素质较低，在上岗前又没有经过相关的培训，所以在施工中很难按相关操作标准和规程来进行作业，使施工存在着较大的质量隐患。
2、施工单位行为不规范
由于施工单位领导对工程的质量不重视，这样下面的管理层及施工人员也会普遍存在着轻质量的意识，这样就会导致施工过程中存在着随意变更图纸、不按规程操作、材料以次充好及监督缺乏等情況，从而导致工程质量事故不断，缺乏健全的质量保证体系及质量管理制度。
三、建筑工程质量管理措施
1、了解建筑的原材料质量
毋庸置疑，所有房屋建筑的施工都离不开好的建筑材质。如果没有好质量的材质，就不能有高质量的工程建设。所以从材料的编制、订购到进入施工现场进行审核、验收等一系列环节，都需要相关人员进行严格监控管理。为此，各部门一定要把原材料的质量选好，争取做到材料物优价廉。这就需要材料有关技术人员做好采购准备，选择品质好，信誉度高的供货商，制定并完善好购货合同，并做好相关记录。待材料进入施工现场前，要进行抽样检查。以至于检验合格后，方可投入使用。现今仍然存在一些原材料质量缺陷的问题，所以还需对建材等进行全方位的质量监督，选取材料时均按照相关设计标准选取，并需要由相关要求的合格证书。质量监督过程中，同时伴随着质量鉴定分析工作。这样能更好的不符合要求的材质淘汰掉。
2、提高施工人员的整体素质
建筑施工人员的素质高低直接影响到项目工程施工质量的好坏，因此提高施工企业人员的综合素质显得至关重要建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面，针对不同的层面有不同的岗位，各岗位对施工人员的素质要求也就不同，要想保证建筑工程质量，施工过程中需要有一支业务能力强、专业技术优、责任心强、遵纪守法的基础建筑工作队伍，为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工人员的综合能力和专业技术水平
3、 强化建筑工程施工现场管理
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理“主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要打造满意工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，打造满意工程就是一句虚话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻 ISO9002 标准提出的创造一个适宜的工作环境，为打造满意工程提供条件。建筑工程施工企业加强施工现场管理，其最终的目的是为了向群众提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
4、 健全建筑工程施工质量管理制度
根据建筑工程施工质量管理制度，明确岗位责任，严格把好质量关。一方面，对建筑工程施工的各环节出现的违法违规者要“严肃查处，从严处理”，必须依法降低相关责任单位的资质，后果严重的要吊销执照。对那些明显违法违规并造成工程质量隐患的结构工程师、建筑师，也必须对其执业资格作出严肃处理。对一般的违法违规行为则按照相关法律法规加以处罚。另一方面对建设工程项目的每一重要环节，应采取终身负责制，并狠抓落实。
5、机械设备的质量管理
设备的安装既要符合有关设备的技术要求，又要符合质量的标准在安装的过程中，要对每个分项、分部的工程与单位的工程进行一系列的质量评定以及检查验收保证配套投产的正常运转的重要环节是在设备安装并检验合格后，要进行试压以及试运转选择机械设备应该因地制宜，依照技术上比较先进、生产上比较适用、经济上比较合理、使用上比较安全、性能上比较可靠、操作和维修上比较方便等原则机械设备的性能参数主要是选择机械设备的根据要能够满足施工的需要以及保证质量
6、健全质保体系，使项目工程质量管理正规化
要做好质量管理的工作，并保证质量满足施工现场要求，归根结底取决于质量保证体系的功效，所以质量管理部门发挥着巨大的作用，为了推进质量管理工作的顺利进行和推广，个项目部门可以指定严格的质量的奖罚机制，还有质量定期和不定期检查制度，还有用户反馈机制，来更好的完善质量管理保障体系制度。还有应该有一些相关质量的专研人员做后盾，以便出现任何质量问题之前，能后及时进行质量研究分析。并通过一系列的质量管理的编制和设计，加强各个部门人员对质量体系的推进，并对质量问题和企业利益，甚至关乎企业生死存亡这样一个联系能有一个深刻认识。并做到遵纪守法，有章可循，严格的自觉优化施工质量评价。
7、施工方法的质量控制
施工方法必须要实行分级审批的制度审完方案后，要做出样板并对样板中存在的问题进行反复的修改，直到达到设计的要求之后才能执行然而，对于技术的交底的设计，要将其划分成两个部分一部分是一般性的分部工程技术交底以及关键过程;另一部分就是特殊的技术交底的过程在实施工程的过程中，应该要进行连续的监控，还要有实施的记录对于建筑建设过程中出现的问题和情况，还需要修改施工方案，而且要制定严格的制度和文件，让施工方案的实施位于受控的状态。
8、施工工序的质量控制
在建筑工程进行中要在交接班一定要注意检查制度的执行，在交接时进行签证处理，如果施工不符合标准的就可以拒签，并要向项目经理或质监员反映，最后在做出仲裁之后才可以进行施工质监员应该要严格的根据国家建筑工程的质量检验评定标准对分部分项以及单位工程进行质量的检验对于那些质量比较容易波动的工序或者对工程的质量影响较大的关键工序又或者是检测的手段或技术比较复杂的靠班组自检或者互检仍不能保证质量的工序，在最后交工之前的检查更应该要严格的做好质量检验的工作。
结束语
通过对建筑工程的质量管理，可以达到带动工程的各项管理工作，提高全体工作人员的工作质量，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范来执行，保证项目目标的实现。
参考文献
[1] 王毅． 建筑工程项目施工阶段的质量控制研究［D］． 北京交通大学．2011( 12) ．
[2] 李祥.建筑工程质量控制与管理[M].北京：建筑工程出版社，2009(1)：34-35.
[3] 关美伴． 当前建筑施工管理方法的分析［J］． 科技信息，2011( 19) ．
关键词：建筑工程项目；施工质量管理；分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑施工企业在施工过程中，需要从思想上和意识上认识到建筑工程施工质量的重要性，从而在施工过程中针对关键部位及重要环节对施工质量进行控制，并采取科学合理的措施，使施工质量有所保证，同时还要树立正确的质量管理理念，在施工的任何一个环节严格执行施工质量标准和规范，确保整体工程的质量。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
企业的经营效益、企业的信誉以及企业的存亡在某种意义上需要依靠质量管理程度的强弱一定的技术条件以及技术装备是现代建筑工程施工的基础，而支持着这些技术条件以及技术装备的正是企业的技术力量以及技术工作的组织管理水平建筑施工和其他的工程不一样，其类型、样式各不相同，再加上不同的规模和要求，并且受自然环境的影响较大，然而因为复杂的多工种交叉的施工、工序搭接太复杂、多项技术的综合应用，所以生产施工的过程中一定要加强管理，以保证施工的顺利进行以及完成施工的工作，从而满足质量、使用功能的要求以及降低建筑成本的要求。
二、建筑工程质量管理中存在的主要问题
1、人员素质有限
在目前我国的施工企业当中，基本上没有正规的施工队伍，都是在接到工程项目后新组建的施工队伍，而队伍中多数人员都为农民工，这部分人员自身文化素质较低，在上岗前又没有经过相关的培训，所以在施工中很难按相关操作标准和规程来进行作业，使施工存在着较大的质量隐患。
2、施工单位行为不规范
由于施工单位领导对工程的质量不重视，这样下面的管理层及施工人员也会普遍存在着轻质量的意识，这样就会导致施工过程中存在着随意变更图纸、不按规程操作、材料以次充好及监督缺乏等情況，从而导致工程质量事故不断，缺乏健全的质量保证体系及质量管理制度。
三、建筑工程质量管理措施
1、了解建筑的原材料质量
毋庸置疑，所有房屋建筑的施工都离不开好的建筑材质。如果没有好质量的材质，就不能有高质量的工程建设。所以从材料的编制、订购到进入施工现场进行审核、验收等一系列环节，都需要相关人员进行严格监控管理。为此，各部门一定要把原材料的质量选好，争取做到材料物优价廉。这就需要材料有关技术人员做好采购准备，选择品质好，信誉度高的供货商，制定并完善好购货合同，并做好相关记录。待材料进入施工现场前，要进行抽样检查。以至于检验合格后，方可投入使用。现今仍然存在一些原材料质量缺陷的问题，所以还需对建材等进行全方位的质量监督，选取材料时均按照相关设计标准选取，并需要由相关要求的合格证书。质量监督过程中，同时伴随着质量鉴定分析工作。这样能更好的不符合要求的材质淘汰掉。
2、提高施工人员的整体素质
建筑施工人员的素质高低直接影响到项目工程施工质量的好坏，因此提高施工企业人员的综合素质显得至关重要建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面，针对不同的层面有不同的岗位，各岗位对施工人员的素质要求也就不同，要想保证建筑工程质量，施工过程中需要有一支业务能力强、专业技术优、责任心强、遵纪守法的基础建筑工作队伍，为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工人员的综合能力和专业技术水平
3、 强化建筑工程施工现场管理
施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理“主线，把施工现场管理系统中的子系统联合起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要打造满意工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，打造满意工程就是一句虚话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻 ISO9002 标准提出的创造一个适宜的工作环境，为打造满意工程提供条件。建筑工程施工企业加强施工现场管理，其最终的目的是为了向群众提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
4、 健全建筑工程施工质量管理制度
根据建筑工程施工质量管理制度，明确岗位责任，严格把好质量关。一方面，对建筑工程施工的各环节出现的违法违规者要“严肃查处，从严处理”，必须依法降低相关责任单位的资质，后果严重的要吊销执照。对那些明显违法违规并造成工程质量隐患的结构工程师、建筑师，也必须对其执业资格作出严肃处理。对一般的违法违规行为则按照相关法律法规加以处罚。另一方面对建设工程项目的每一重要环节，应采取终身负责制，并狠抓落实。
5、机械设备的质量管理
设备的安装既要符合有关设备的技术要求，又要符合质量的标准在安装的过程中，要对每个分项、分部的工程与单位的工程进行一系列的质量评定以及检查验收保证配套投产的正常运转的重要环节是在设备安装并检验合格后，要进行试压以及试运转选择机械设备应该因地制宜，依照技术上比较先进、生产上比较适用、经济上比较合理、使用上比较安全、性能上比较可靠、操作和维修上比较方便等原则机械设备的性能参数主要是选择机械设备的根据要能够满足施工的需要以及保证质量
6、健全质保体系，使项目工程质量管理正规化
要做好质量管理的工作，并保证质量满足施工现场要求，归根结底取决于质量保证体系的功效，所以质量管理部门发挥着巨大的作用，为了推进质量管理工作的顺利进行和推广，个项目部门可以指定严格的质量的奖罚机制，还有质量定期和不定期检查制度，还有用户反馈机制，来更好的完善质量管理保障体系制度。还有应该有一些相关质量的专研人员做后盾，以便出现任何质量问题之前，能后及时进行质量研究分析。并通过一系列的质量管理的编制和设计，加强各个部门人员对质量体系的推进，并对质量问题和企业利益，甚至关乎企业生死存亡这样一个联系能有一个深刻认识。并做到遵纪守法，有章可循，严格的自觉优化施工质量评价。
7、施工方法的质量控制
施工方法必须要实行分级审批的制度审完方案后，要做出样板并对样板中存在的问题进行反复的修改，直到达到设计的要求之后才能执行然而，对于技术的交底的设计，要将其划分成两个部分一部分是一般性的分部工程技术交底以及关键过程;另一部分就是特殊的技术交底的过程在实施工程的过程中，应该要进行连续的监控，还要有实施的记录对于建筑建设过程中出现的问题和情况，还需要修改施工方案，而且要制定严格的制度和文件，让施工方案的实施位于受控的状态。
8、施工工序的质量控制
在建筑工程进行中要在交接班一定要注意检查制度的执行，在交接时进行签证处理，如果施工不符合标准的就可以拒签，并要向项目经理或质监员反映，最后在做出仲裁之后才可以进行施工质监员应该要严格的根据国家建筑工程的质量检验评定标准对分部分项以及单位工程进行质量的检验对于那些质量比较容易波动的工序或者对工程的质量影响较大的关键工序又或者是检测的手段或技术比较复杂的靠班组自检或者互检仍不能保证质量的工序，在最后交工之前的检查更应该要严格的做好质量检验的工作。
结束语
通过对建筑工程的质量管理，可以达到带动工程的各项管理工作，提高全体工作人员的工作质量，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范来执行，保证项目目标的实现。
参考文献
[1] 王毅． 建筑工程项目施工阶段的质量控制研究［D］． 北京交通大学．2011( 12) ．
[2] 李祥.建筑工程质量控制与管理[M].北京：建筑工程出版社，2009(1)：34-35.
[3] 关美伴． 当前建筑施工管理方法的分析［J］． 科技信息，2011( 19) ．