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安徽六安是一座历史悠久的皖西古城，为上吉四圣皋陶的封地，一条闻名遐迩的淠史杭人工灌渠横穿市区。作为易才集团总裁，李浩的许多人生理念和经营哲学就源于此，而六安作为安徽省第二大农民工流出地的现实，更让从事人力外包行业的李浩找到商业与公益共赢的结合点。
恩三内涵的转变
六安高级技工学校就座落在淠史杭灌渠的东岸，10月16日，易才集团一六安高级技工学校培训就业基地在此启动。“这是易才利用自身资源携手安徽省政府、学校和企业四方连动解决就业问题的又一有力举措。基地的成立将有力拉动安徽六安地区就业率的提升，促进六安农村劳动人口向技术型岗位的就业转化。”易才集团总裁李浩对《商务周刊》说，“从内心讲，在公在私，我都要做一些有社会价值的事，这是企业的责任所在。”
易才集團企业社会责任的运作主体是2007年4月成立的华夏恩三社会责任促进中心，这个中心本身就包含了公私两方面的意义。恩三是李浩爷爷的名字，一位皖西普普通通的聋哑老人。李浩从上初中开始到升入大学，一直是爷爷双手劳作来挣钱抚养他。在李的内心，一直铭记着爷爷的伟大。“一个聋哑人都能承担比正常人还多的责任，我也一直在寻找一个很好的方式能够纪念他。”李浩说。
2007年4月，得到董事会的一致通过，易才集团的企业社会责任促进中心正式命名为华夏恩三社会责任促进中心。当时易才集团成立仅四年时间，但已经把承担社会责任写进了企业的使命，作为公司的价值观。“因为我们觉得它是一个企业长远发展所必需的。”李浩说，相对于传统的“股东中心主义”，他们更倾向于“企业社会责任”理论，也就是说，企业不仅要对股东负责，还要承担对员工、对社会和环境的责任，而这种责任感已经成为提高企业形象和竞争能力的重要因素。
对于华夏恩三的企业社会责任实践如何开展，李浩的想法是，它将主要承担非营利项目，一方面可以使公司的社会品牌逐步提升，同时还能提高员工凝聚力，丰富易才的企业文化。因此，华夏恩三成立之初的宗旨是，团结热心社会公益事业的机构、企业、团体和个人，利用易才集团现有的全国各种资源优势和网络服务平台，协同易才集团开展各项社会公益活动。
此后，易才出资百万元在六安中学设立华夏恩三奖学金，并以六安市作为职业培训基地的试点，在职业培训、毕业生就业方面与新安中学及六安市其他职业学校展开合作。同时还与光华基金会，中国红十字基金会等公益机构协商，合作开展农民工就业促进和大学生就业指导等方面的工作。
2008年下半年，随着全球进入金融危机，国内就业形势进一步严峻。而此时的易才经过5年发展，已经在全国200多个城市建立了服务网络，这个全国最大的人力资源网络服务着全国上万家企业的20多万名员工。外部的环境变化和内部实力的提升，促使这家国内领先的人力资源外包公司也开始调整自己的企业社会责任方向。
“早期，各类公益活动我们都参与，比如灾害捐款，捐资助学等等，现在我们觉得企业在做社会责任方面更应该突出自身的特点、能力和企业优势。”李浩对《商务周刊》说，如今华夏恩三的工作宗旨已经变成为了更好的整合易才集团内部各项资源，与社会外部相关资源形成合力，汇集人的力量，促进社会和谐发展。
皖西的人才定制
六安高级技工学校培训就业基地就体现了这一全新的工作思维。基地的运作体现了四方联动性。在培训基地，易才将根据其分布于全国各地的客户需求量身订制“培训教学课程”，每年投入大量培训资金，免费吸收当地劳动者参与技能培训，保证毕业的学员在“招之即来”的同时，还能真正做到“来之即战”。培训完成后，易才将根据员工意愿在全国范围连续性为培训人员匹配不同的工作岗位，促成持续就业。
在拉动人才就业的同时，基地的“订制”培训机制，也会为易才的客户提供更多匹配度很高的“合适人才”。即客户将会根据自身的人力资源需要，在培训基地中订制相应的“培训课程”与“专业人才”，把培训之后的人才带到全国各地需要的工作岗位上。在今后一年时间里，安徽六安培训就业基地预计将会根据，客户需求对1500～2000名劳动者进行定向技能培训，帮助他们完成由“空白技术，简单劳动”到“高级技术”人才的转化，成为企业发展的复合型人才。
除了六安基地外，为使社会责任工作能够进一步整合企业内外部资源，今年初，易才与中国劳动保障科学研究院以及安徽，湖北等地方政府一起联合开展了“农民工返乡创业调查”课题研究。调研组在第一阶段调研中走访了两省的6个城市，参观了11家当地农民工返乡创业典型企业，与150多人进行座谈，为国家指导就业提供了翔实的数据支持和专业建议。
今年6月12日，针对应届高校毕业生就业难的社会问题，易才集团又与北京理工大学联合成立了大学生创业中心(8IT&CTG创业中心)。这是国内第一家“校企合作，以就业为导向”的创业基地，易才集团利用自身全国布局和专业优势，通过校企合作的方式第一次将创业辅导长期驻扎进校园，以系列化的创业培训和讲座，针对学生的创业项目进行人力资源支持和创业辅导，并对创业项目展开后期跟踪。这一国内创业孵化的创新模式被评选为2009年中国企业履行社会责任优秀案例。
针对待业人员专业技能低和缺乏工作经验的问题，共青团中央向社会发出号召，为待业人员提供见习机会。易才集团也响应该号召，在全国成立了40多个青年就业创业见习基地，以岗前培训、在岗实习，专家指导等多种形式。帮助待业人员提高专业技能、积累工作经验。目前，已有千余学员被企业成功招聘，结束待业状态。
“现在，我觉得企业的社会责任做得越多越实，我们业务扩展得就越大，最终是客户受益，企业受益大，政府受益。”李浩进一步透露，易才集团明年将开始专门针对残疾人和转业军人的社会责任项目，担任的主体还是华夏恩三。
恩三内涵的转变
六安高级技工学校就座落在淠史杭灌渠的东岸，10月16日，易才集团一六安高级技工学校培训就业基地在此启动。“这是易才利用自身资源携手安徽省政府、学校和企业四方连动解决就业问题的又一有力举措。基地的成立将有力拉动安徽六安地区就业率的提升，促进六安农村劳动人口向技术型岗位的就业转化。”易才集团总裁李浩对《商务周刊》说，“从内心讲，在公在私，我都要做一些有社会价值的事，这是企业的责任所在。”
易才集團企业社会责任的运作主体是2007年4月成立的华夏恩三社会责任促进中心，这个中心本身就包含了公私两方面的意义。恩三是李浩爷爷的名字，一位皖西普普通通的聋哑老人。李浩从上初中开始到升入大学，一直是爷爷双手劳作来挣钱抚养他。在李的内心，一直铭记着爷爷的伟大。“一个聋哑人都能承担比正常人还多的责任，我也一直在寻找一个很好的方式能够纪念他。”李浩说。
2007年4月，得到董事会的一致通过，易才集团的企业社会责任促进中心正式命名为华夏恩三社会责任促进中心。当时易才集团成立仅四年时间，但已经把承担社会责任写进了企业的使命，作为公司的价值观。“因为我们觉得它是一个企业长远发展所必需的。”李浩说，相对于传统的“股东中心主义”，他们更倾向于“企业社会责任”理论，也就是说，企业不仅要对股东负责，还要承担对员工、对社会和环境的责任，而这种责任感已经成为提高企业形象和竞争能力的重要因素。
对于华夏恩三的企业社会责任实践如何开展，李浩的想法是，它将主要承担非营利项目，一方面可以使公司的社会品牌逐步提升，同时还能提高员工凝聚力，丰富易才的企业文化。因此，华夏恩三成立之初的宗旨是，团结热心社会公益事业的机构、企业、团体和个人，利用易才集团现有的全国各种资源优势和网络服务平台，协同易才集团开展各项社会公益活动。
此后，易才出资百万元在六安中学设立华夏恩三奖学金，并以六安市作为职业培训基地的试点，在职业培训、毕业生就业方面与新安中学及六安市其他职业学校展开合作。同时还与光华基金会，中国红十字基金会等公益机构协商，合作开展农民工就业促进和大学生就业指导等方面的工作。
2008年下半年，随着全球进入金融危机，国内就业形势进一步严峻。而此时的易才经过5年发展，已经在全国200多个城市建立了服务网络，这个全国最大的人力资源网络服务着全国上万家企业的20多万名员工。外部的环境变化和内部实力的提升，促使这家国内领先的人力资源外包公司也开始调整自己的企业社会责任方向。
“早期，各类公益活动我们都参与，比如灾害捐款，捐资助学等等，现在我们觉得企业在做社会责任方面更应该突出自身的特点、能力和企业优势。”李浩对《商务周刊》说，如今华夏恩三的工作宗旨已经变成为了更好的整合易才集团内部各项资源，与社会外部相关资源形成合力，汇集人的力量，促进社会和谐发展。
皖西的人才定制
六安高级技工学校培训就业基地就体现了这一全新的工作思维。基地的运作体现了四方联动性。在培训基地，易才将根据其分布于全国各地的客户需求量身订制“培训教学课程”，每年投入大量培训资金，免费吸收当地劳动者参与技能培训，保证毕业的学员在“招之即来”的同时，还能真正做到“来之即战”。培训完成后，易才将根据员工意愿在全国范围连续性为培训人员匹配不同的工作岗位，促成持续就业。
在拉动人才就业的同时，基地的“订制”培训机制，也会为易才的客户提供更多匹配度很高的“合适人才”。即客户将会根据自身的人力资源需要，在培训基地中订制相应的“培训课程”与“专业人才”，把培训之后的人才带到全国各地需要的工作岗位上。在今后一年时间里，安徽六安培训就业基地预计将会根据，客户需求对1500～2000名劳动者进行定向技能培训，帮助他们完成由“空白技术，简单劳动”到“高级技术”人才的转化，成为企业发展的复合型人才。
除了六安基地外，为使社会责任工作能够进一步整合企业内外部资源，今年初，易才与中国劳动保障科学研究院以及安徽，湖北等地方政府一起联合开展了“农民工返乡创业调查”课题研究。调研组在第一阶段调研中走访了两省的6个城市，参观了11家当地农民工返乡创业典型企业，与150多人进行座谈，为国家指导就业提供了翔实的数据支持和专业建议。
今年6月12日，针对应届高校毕业生就业难的社会问题，易才集团又与北京理工大学联合成立了大学生创业中心(8IT&CTG创业中心)。这是国内第一家“校企合作，以就业为导向”的创业基地，易才集团利用自身全国布局和专业优势，通过校企合作的方式第一次将创业辅导长期驻扎进校园，以系列化的创业培训和讲座，针对学生的创业项目进行人力资源支持和创业辅导，并对创业项目展开后期跟踪。这一国内创业孵化的创新模式被评选为2009年中国企业履行社会责任优秀案例。
针对待业人员专业技能低和缺乏工作经验的问题，共青团中央向社会发出号召，为待业人员提供见习机会。易才集团也响应该号召，在全国成立了40多个青年就业创业见习基地，以岗前培训、在岗实习，专家指导等多种形式。帮助待业人员提高专业技能、积累工作经验。目前，已有千余学员被企业成功招聘，结束待业状态。
“现在，我觉得企业的社会责任做得越多越实，我们业务扩展得就越大，最终是客户受益，企业受益大，政府受益。”李浩进一步透露，易才集团明年将开始专门针对残疾人和转业军人的社会责任项目，担任的主体还是华夏恩三。