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摘要：提高企业党组织和党员的执行力是提高企业竞争力的重要保障。执行力对一个企业的发展起着不可或缺的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分。企业的战略计划固然重要，但只有执行力才能将这些战略和计划落到实处。在执行力缺失或执行力不强的情况下，企业拥有的一切优势就难以体现。从这个意义上说，没有执行力，就没有竞争力。
关键词：企业;基层党组织;制度建设;执行力
一、课题的提出
时下我们感叹有部分基层党组织不同程度地存在执行力不强、执行力低下的问题。基层党组织执行力弱化迫切要求我们提高基层党组织的执行力。企业各级党组织结合本单位的安全生产与经营管理，通过对基层一线职工生活、工作的调研，提出以“两学一做”活动为主线，以科学规范的管理制度、干部职工过硬的技术技能和守岗有责的敬业精神来构筑基层党组织执行力的“铁三角”。从而全面提高执行力，凝聚党员干部主动服务大局，以解决群众反映强烈的突出问题为重点，不断优化执行环境，培育执行文化，强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，健全执行机制，实现显著的执行绩效。
二、课题内容
基层党支部是企业进行经营活动的最基层组织，所有制度执行的落脚点和基础都在党支部，各项经济技术指标最终要靠基层党支部来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠党支部来贯彻，原始记录、大量数据和信息，要靠党支部来提供，企业的各项专业管理，要靠党支部来落实。党支部执行力的好坏直接关到企业的和谐、发展。基层党组织执行力建设路径选择就是：
（一）增强领导干部素质技能，是提高基层党组织执行力的前提。
（二）将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，是提高执行力的关键。
（三）健全执行机制是提高基层党组织执行力的重要保障。
三、课题实施
（一）增强领导干部自身素质，是提高基层党组织执行力的前提
一是领导干部牢固树立终身学习的理念，坚持勤奋学习，加强知识积累，通过学习不断提升自身的素质，提升驾驭市场经济、破解发展难题的能力，提升协调各方关系、化解各种矛盾的能力，提升促进自主创新、领导科学发展的能力，提升坚持公平正义、依法行政办事的能力。二是在精心谋划工作时，善于理解领悟上级的政策与精神，不断提升执行力。三是在学习和实践中，掌握破解难题的方法和技巧，增强驾驭复杂局面的能力。四是不断增强思想的开拓性和工作的创造性，不断提升创新能力，敢于创新，善于创新，在创新中实现科学执行、有效执行，在创新中推进“加快”和“率先”。五是树立一种严谨、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署。
（二）将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，是提高执行力的关键
“人和文化”是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的文化理念。领导以人为本，本着“群众利益无小事”这个原则，下基层、下班组、下现场与基层小队建立良好的上下级关系。领导干部及管理人员要加强与班组的联系沟通，经常性深入到班组中，与班组成员做零距离的沟通、交流，掌握了解他们所思所想，找准产生思想问题的症结，对症下药，在最短的时间内解决他们提出的生活、生产等各类问题，尊重、关心、爱护他们，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。二是不断加强企业文化宣传阵地及设施建设的投入，通过办好宣传栏、网络、职工活动室，强化企业文化视觉识别系统认知;通过开展小型的文体活动，尽可能让班组的职工都能定期参与到活动中，加强他们与其它职工的沟通，丰富他们的业余文化生活，组织一些由班组为单位的对抗赛，培育班组成员的集体意识。
（三）健全执行机制是提高基层党组织执行力的重要保障
一是完善执行制度。从以下两个方面入手：一在健全上下功夫。健全制度，首先要清理制度。各类制度要是否切合实际，具有可操作性也直接影响到执行的效果。要根据执行过程中发现的问题对各类规章制度不断地修改、完善，增强针对性、可行性，提高适应性和可操作性。根据工作实际，不断优化管理流程、生产流程，用制度来体现清昕、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清，消除按制度办事嫌麻烦，存在侥幸心理，凭印象干事，随心所欲等影响执行力的因素。
二是健全完善民主集中制，实现决策的科学化民主化。科学决策是执行的首要环节，正确的决策是高效执行的前提。坚持和完善民主集中制关键是坚持党总支的集体领导制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善党总支内部的议事和决策机制。“凡属党组织工作中的重大问题都应力求组织广大党员讨论，充分听取各种意见。企业领导下基层调研多看现场，多听基层意见，多与班组长和生产骨干交流沟通，对各基层队进行调研摸实情，内容涵盖基层组织建设、基层队党支部建设和工团组织建设情况;劳动组织管理、职工培训及持证上岗情况;以岗位责任制为中心的各项规章制度的建立完善与执行情况;现场管理及精细化管理情况;安全质量、特种设备及现场节能节电管理情况。领导直接深入到基层队的队部、班组、职工宿舍、施工现场进行了调研检查。看看职工宿舍及卫生管理制度是否健全，看看班组各种会议记录，安全记录、各项施工运行记录等基础资料是否齐全准确，各种资料的搜集、汇总、输入等是否做到位。
四、实施效果
企业科学规范的管理制度、职工过硬的技术技能和守岗有责的敬业精神，成为构筑基层执行力的“铁三角”。执行制度+素质技能+敬业精神=执行力，这个公式勾勒出基层执行力的清晰主线。进一步强化了基层党组织的责任意识、进取意识、效率意识、执行意识，切实解决当前工作中存在的执行不力、落实不够的问题，达到解放思想、振奋精神、提高认识、推动落实的目的，形成推动维修大队又好又快发展的强大合力。
关键词：企业;基层党组织;制度建设;执行力
一、课题的提出
时下我们感叹有部分基层党组织不同程度地存在执行力不强、执行力低下的问题。基层党组织执行力弱化迫切要求我们提高基层党组织的执行力。企业各级党组织结合本单位的安全生产与经营管理，通过对基层一线职工生活、工作的调研，提出以“两学一做”活动为主线，以科学规范的管理制度、干部职工过硬的技术技能和守岗有责的敬业精神来构筑基层党组织执行力的“铁三角”。从而全面提高执行力，凝聚党员干部主动服务大局，以解决群众反映强烈的突出问题为重点，不断优化执行环境，培育执行文化，强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，健全执行机制，实现显著的执行绩效。
二、课题内容
基层党支部是企业进行经营活动的最基层组织，所有制度执行的落脚点和基础都在党支部，各项经济技术指标最终要靠基层党支部来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠党支部来贯彻，原始记录、大量数据和信息，要靠党支部来提供，企业的各项专业管理，要靠党支部来落实。党支部执行力的好坏直接关到企业的和谐、发展。基层党组织执行力建设路径选择就是：
（一）增强领导干部素质技能，是提高基层党组织执行力的前提。
（二）将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，是提高执行力的关键。
（三）健全执行机制是提高基层党组织执行力的重要保障。
三、课题实施
（一）增强领导干部自身素质，是提高基层党组织执行力的前提
一是领导干部牢固树立终身学习的理念，坚持勤奋学习，加强知识积累，通过学习不断提升自身的素质，提升驾驭市场经济、破解发展难题的能力，提升协调各方关系、化解各种矛盾的能力，提升促进自主创新、领导科学发展的能力，提升坚持公平正义、依法行政办事的能力。二是在精心谋划工作时，善于理解领悟上级的政策与精神，不断提升执行力。三是在学习和实践中，掌握破解难题的方法和技巧，增强驾驭复杂局面的能力。四是不断增强思想的开拓性和工作的创造性，不断提升创新能力，敢于创新，善于创新，在创新中实现科学执行、有效执行，在创新中推进“加快”和“率先”。五是树立一种严谨、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署。
（二）将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，是提高执行力的关键
“人和文化”是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的文化理念。领导以人为本，本着“群众利益无小事”这个原则，下基层、下班组、下现场与基层小队建立良好的上下级关系。领导干部及管理人员要加强与班组的联系沟通，经常性深入到班组中，与班组成员做零距离的沟通、交流，掌握了解他们所思所想，找准产生思想问题的症结，对症下药，在最短的时间内解决他们提出的生活、生产等各类问题，尊重、关心、爱护他们，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。二是不断加强企业文化宣传阵地及设施建设的投入，通过办好宣传栏、网络、职工活动室，强化企业文化视觉识别系统认知;通过开展小型的文体活动，尽可能让班组的职工都能定期参与到活动中，加强他们与其它职工的沟通，丰富他们的业余文化生活，组织一些由班组为单位的对抗赛，培育班组成员的集体意识。
（三）健全执行机制是提高基层党组织执行力的重要保障
一是完善执行制度。从以下两个方面入手：一在健全上下功夫。健全制度，首先要清理制度。各类制度要是否切合实际，具有可操作性也直接影响到执行的效果。要根据执行过程中发现的问题对各类规章制度不断地修改、完善，增强针对性、可行性，提高适应性和可操作性。根据工作实际，不断优化管理流程、生产流程，用制度来体现清昕、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清，消除按制度办事嫌麻烦，存在侥幸心理，凭印象干事，随心所欲等影响执行力的因素。
二是健全完善民主集中制，实现决策的科学化民主化。科学决策是执行的首要环节，正确的决策是高效执行的前提。坚持和完善民主集中制关键是坚持党总支的集体领导制度，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善党总支内部的议事和决策机制。“凡属党组织工作中的重大问题都应力求组织广大党员讨论，充分听取各种意见。企业领导下基层调研多看现场，多听基层意见，多与班组长和生产骨干交流沟通，对各基层队进行调研摸实情，内容涵盖基层组织建设、基层队党支部建设和工团组织建设情况;劳动组织管理、职工培训及持证上岗情况;以岗位责任制为中心的各项规章制度的建立完善与执行情况;现场管理及精细化管理情况;安全质量、特种设备及现场节能节电管理情况。领导直接深入到基层队的队部、班组、职工宿舍、施工现场进行了调研检查。看看职工宿舍及卫生管理制度是否健全，看看班组各种会议记录，安全记录、各项施工运行记录等基础资料是否齐全准确，各种资料的搜集、汇总、输入等是否做到位。
四、实施效果
企业科学规范的管理制度、职工过硬的技术技能和守岗有责的敬业精神，成为构筑基层执行力的“铁三角”。执行制度+素质技能+敬业精神=执行力，这个公式勾勒出基层执行力的清晰主线。进一步强化了基层党组织的责任意识、进取意识、效率意识、执行意识，切实解决当前工作中存在的执行不力、落实不够的问题，达到解放思想、振奋精神、提高认识、推动落实的目的，形成推动维修大队又好又快发展的强大合力。