【摘要】我国民营经济经30多年打拼，占GDP的比重已超过50%，解决了85%以上的新增就业。如何在后金融危机时期及时有效调整产业结构，实施战略转型，对我国民营企业来说是一个既难得又稍纵即逝的大好机会。“成功企业90%为家族企业”，但“85%在10年内死亡”的现象催人深思。本文试就我国家族企业如何做大做强做久，面临的几个问题进行探讨。
　　【关键词】民营经济；家族企业；发展障碍；问题研究
　　【Abstract】30 years of hard work by the private economy, the proportion of GDP, more than 50%, solve more than 85% of new jobs. How to timely and effective post-crisis period to adjust the industrial structure, the implementation of the strategic restructuring of China's private enterprises is both a rare and fleeting opportunity. "90% of successful family business enterprise", but "85% of deaths in 10 years," the phenomenon of encouraging people to think deeply. This paper on how to enlarge and strengthen our family business so long, faced with several issues were discussed.
　　【Key words】Private economy; family business; developmental disabilities; Issues
　　
　　【中圖分类号】G648.2【文章标识码】D 【文章编号】1326-3587（2010）12-0071-03
　　
　　世界金融危机来势凶猛地折腾了几年，现已显出复苏迹象。我国非公有经济经30多年打拼，正面临着结构转型，冲出国门走向世界的战略选择。如何在后金融危机时期及时有效调整产业结构，对我国民营企业来说是一个既难得又稍纵即逝的大好机会。“世界华企中，成功企业90%为家族企业”，但“85%在10年内死亡”的现象催人深思。
　　一、我国民营经济的现状
　　市场经济是平等竞争的经济，经济主体的多样化是开展市场竞争的前提。非公有经济在我国经历了“拾遗补缺”、“重要补充”、“重要组成部分”的发展阶段，已占据GDP的“半壁江山”。
　　据统计，目前在我国内地的非公有经济中，家族企业占90%以上，成为民营经济的主体。但至少80%的家族企业在第二代手中完结，只有13%成功地被第三代继承。85%在10年内死亡，存世百年的老字号甚为罕见，为家族企业的成长之痛。
　　我国改革开放已30多年了，民营经济第一代创业者当初30岁左右的话现在已60岁左右了，正是交接班时期，接班人问题是摆在民营经济主体面前不容回避的一个大问题。在低碳经济呼声中，非公有经济同样面临着如何快速调整产业结构，由初创型的“短、平、快”向“精、专、特、新”的成长型的战略转型的决策选择。
　　统计表明，技术创新的65%、专利的75%、新产品的80%都是民营经济实现的，不仅解决了85%以上的新增就业，而且成功企业90%为家族企业。（3）。但“85%在10年内死亡”的现象提醒人们民营企业在如何做大做强做久的问题上存在严重的发展障碍，占90%以上的家族企业显然在考察标本中占有重要份位。
　　二、承担社会责任是企业发展的基础
　　民营经济对藏富于民具有特殊意义。“大企业强国，小企业富民”。研究发现，每千人口小企业多的国家和地区，公民收入分配的公平程度就高；服务业较发达的国家和地区，居民收入分配的差距较小。“据测算，一个年接待游客10万人的休闲农庄，可实现营业收入1000万元以上，直接和间接吸纳300多农民就业”在当前就业形势严峻的情况下，大力发展中小企业和服务业，让劳动力就地就近转移，对增加就业，调整收入结构，降低基尼系数，促进社会和谐有积极意义。
　　企业离不开社会的支持。但一些企业把“利润最大化”当成唯一，狂挖滥掘、过度经营，污水随意排、废气随便放、废物随处弃，克扣工资、欠薪潜逃、失信经营时有发生，引发“极端讨薪”、“楼市暴涨”、“资本原罪”、“贫富极化”、“天上人间”等许多社会问题。
　　“赠人玫瑰，手有余香”。社会责任与企业绩效是相辅相成的，是企业做强做大做久的基础。社会责任体现在多个层面，融于企业生存发展的每一个环节。如果说政策法规是外界为企业发展创造条件，那么，在追求经济效益的同时，主动承担对社会的责任，则是企业自身在创造良好的发展环境。
　　追求高额利润只是一个方面，为员工创造一个良好的工作和生活环境，让员工保持愉快积极的人生态度，也是企业社会责任的重要组成部分。笔者对珠三角地区的调查发现，多数制造业一线员工每天工作10小时以上。订单紧时整个月白班连夜班，“比劳动法规定的最高加班时间整整多出100小时”。加班加点、拖欠克扣工资、随时可能被“炒鱿鱼”等等，这些压力日积月累，随时都将成为压垮骆驼的“最后一根稻草”。极端抗争事件时有发生。
　　只强调效率，将人当作“经济人”和机器的“泰勒制”企业管理，是与现代文明生产体系格格不入的，早已被欧美国家淘汰。现代文明企业必须把员工的“精神福利”作为正常成本，资方必须尊重劳方，确保“身心快乐”地工作。否则，眼睛死盯“利润最大化”，最终葬送企业前程。
　　下表是湖南省社会科学院副研究员邓秀华在2009年召开的第二届湖湘三农论坛上《国际金融危机影响下农民工何以解忧》一文提供的调查数据（如表）：
　　窥斑见豹，可见目前私企落实社会保障的措施缺失严重。政府劳动监察等职能部门应广为介入，采取强制措施督促私企执行有关社会保障方面的法规，真正让“劳者有所保”。
　　笔者对某一县级市的家具产业发展情况的调查显示，家具产业的快速发展，带动了一大批服务业、运输物流业等新产业发展，对解决农民工和失业人员就业，增加GDP贡献巨大。但同时，该产业大量消耗森林资源，一套连邦实木沙发平均耗材0.5 立方米，利润空间十分有限，销售后平均只有七八十元。而同样一套海棉沙发只需耗材0.1立方米，净挣上千甚至几千元。家具厂周围空气布满木粉尘灰，人工喷漆漆沫飞扬、简陋厂房火灾隐患、开料工30%多的人有过工伤指残……。该市这种实木家具厂有几千家，按一家一天耗材5方计，一年就是近2千方。几千家就年耗材几百万方！一棵几十年长成的树，开料机一响几分钟就成了一堆木条……，创造财富的同时，欠下了环境资源的大账！显然，只有通过科技创新，实现战略转型，方能避免陷入“资源诅咒”的陷阱。
　　三、突破资金来源不足可能成为非公有企业抢占市场的利剑
　　企业发展需要大量资金。但金融危机以来，实际上分配给中小企业融资份额只有8.5%。与中小企业融资难并存的是大量社会资金的闲置，截至2009年1月末，
　　我国金融机构人民币存款已经超过48万亿元。这意味着发展民营经济需要在金融方面三“小”（ 小银行、小的担保公司、小型的交易所）创新。
　　在融资艰难的情况下，存世千年的“民间借贷”能有效破解这一融资瓶颈。
　　“民间借贷”伴随着我国民族企业的成长一路走来，现已演变成民间借贷机构，催促了“温州模式”等民营经济快速发展。
　　资本运作是中国古老的民间智慧嫁接在现代经济的一枝嫩芽。它通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长，以达到资本结构或债务结构改善的目的，为实现企业的根本目标奠定基础。
　　资本运作是一把双刃剑，做得好让企业发展壮大，做得不好前功尽弃。而且虚拟经济过度，必将引发泡沫经济，直至经济危机暴发。因此，资本运作的立足点必须是保证实体经济同步强大。
　　突破资金来源不足，可能成为非公有企业抢夺市场的利剑。但由此发生的非法集资又是监管方面的不足。据此，必须加强金融监控，防止非法集资，严厉打击打着合法旗号进行非法活动，套取民间资金（如号“直销”而实“传销”等）。
　　非公有经济“新36条”，进一步革除了民间投资的制度障碍。金融风暴虽带来了一些负面影响，但只要我们努力实践科学发展观，辩证地看待这次金融风暴，就能从中寻找到积极因素，应对得当，就是一个调整经济发展节奏、提升经济发展水平的契机。
　　四、进军“精、专、特、新”才能振兴我国的民族企业
　　家族企业不是作坊式手工业、小店铺的代名词，应突破传统“家族”狭隘的“代代相传”的理念束缚，向现代企业看齐，充分利用后金融危机时期及时实施产业结构调整，占领战略发展重要地位。鸦片战争时期，我国的GDP远大于英国，但我们的GDP由茶叶、丝绸、瓷器等民生品构成，而英国的则是由枪炮舰船制造提供，最终导致了大清帝国“割地赔款”的结局。今天 ，新潮的计算机软件产业，既可以通过“游戏软件”也可以通过“反导程序”创造GDP；既可以就“微创”等民生事务发挥作用，也可以“升天潜海”为强化国防出力，而二者显然具有不同的战略意义。
　　由江西龙南的农民工成长起来的企业家李进辉，利用科技成功地解决了顾客提出的“阴雨天太阳能热水器真空管无法吸热，储水放不出来，若全家人外出几天，停在太阳能热水器真空管的水时间过久，因不新鲜导致皮肤敏感的人洗了会发痒，人体呈亚健康状态”的热水器“换水”难题。这一自创专利，在金融风暴狂潮的寒冬，仍使自己创办的旗辉科技有限公司呈现出热气腾腾的春天气息。
　　民营企业的发展空间广阔前景壮观。进军“精、专、特、新”、向外延伸，显然是我国民族企业为富国强民作贡献的新课题。
　　五、实施现代企业制度不仅必要而且迫切
　　家族企业的核心性质为：企业所有权和经营权合一并为家族所控制。
　　家族企业的优势在于亲情凝聚。凭借家族成员之间特有的血缘、地缘关系和相关的社会人脉资源，具有强势的凝聚力，迅速完成原始资本积累。在初创期竞争优势明显。
　　但家族企业有其天生的不足：股权不明、家长决策、任人唯亲、“老总”总是事务缠身、很难思考战略问题、董事不懂事、产权封闭、融资困难……，影响“二次创业”、制约规模经营。
　　能共苦不能同甘、重资历轻才能、重辈份轻能力、重经验轻知识、重情感轻理性、重面子轻事实、重人情轻规章等自身难于克服的弊端，造成“约有70%的家族企业未能传到下一代，只有3%在第4代及以后还在经营”，存世百年的老字号甚为罕见。
　　子承父业历来是中国的传统。但我国实行计划生育以来，大部分城镇家庭只有一个独生子女。这就是说在代际相传的家族企业成功下传的几率较二三个孩子的家庭要下降30-50%。再加上现代社会职业种类增加，孩子继承父业的意愿与否，传承的可能将进一步下降。换句话说，现在我国家族企业能成功下传第二代的几率要远低于30%的世界平均水平。
　　这显然是我国民族企业发展史上的一个特殊的新情况。这从另一侧面说明，家族企业实施现代企业制度不仅必要而且迫切。
　　民营企业转型发展需要调整内部治理结构，弱化家族性，推进企业治理内部结构的“裂变”，实现向职业经理人治理模式转变。大多数民营企业难于成功传承，缺的不是技术而是管理。应突破传统家族企业靠血缘、地缘生存的束缚，建立起新型的以“业缘”为主的接班人选培制度。事实上，许多企业已经迈出了这一步，只是还没有真正将其运用到接班人的选培问题上。例如，聘请律师为其代理法律事务。所不同的只不过是将法律事务委托律师代理，而将经营管理“委托”职业经理人罢了。这一步走好了，就能凭借“股权”代代相传。
　　六、企业文化是企业生存发展的灵魂
　　中国传统文化已渗透到社会各个层面，观念更新必须从文化上突破。企业文化是企业经营管理的灵魂。家族式管理使企业很难超越“血缘”和“地缘”关系，在方法上表现为“人治”，导致非家庭成员的“局外人”现象，严重阻碍企业发展壮大。
　　“沧浪欲有诗味，酝酿才能芬芳”。企业文化最核心的内容是“价值观”，实际上对“生产什么、怎么生产、为谁生产”起导向作用，是企业最根本的内在约束。因此，必须建立适合企业发展并能为全体员工接受、以人为本的生态化价值观。
　　一个“富总”用一个亿去夜总会消费与向慈善事业捐赠，显示着不同的价值观，会把企业引向不同的明天。靠傍官巧占商机与踩着政治经济形势的鼓点来发展壮大企业，显然有不同的社会影响。靠占据稀缺的资源存活与凭借科技、管理创新，应对复杂多变的形势能力肯定不同。
　　第二代农民工已逐渐成为企业员工的主体。他们“要生存更要生活”，城市和用工企业是得了“人口红利”的，理应为农民工融入城市有所作为。企业实行人性化管理，更是社会和谐内容之一。“血浓于水，注重血缘关系”的儒家文化背景下成长的家族企业，在这方面更具优势。
　　七、协会抱团工会维权
　　如果说，“民间借贷”是资金在资本方面的“抱团”，则充分发挥产业协会的作用，就是家族企业凭借“业缘”挤身现代经济，在人力资源方面的“抱团”创新。这能有效降低信息获取、产品研发与购销、“打官司”等方面的成本，是振兴我国民族企业、家族企业成长壮大的激素。
　　工会是党联系职工群众的桥梁和纽带。工会的监督和预警、沟通和纽带作用，在维护职工合法权益、促进劳资关系和谐发展方面，对尽量避免矛盾激化，防止新的矛盾发生有不可估量的作用。
　　目前我国家族企业中，工会组织活动并非很正常（有的企业甚至还没有成立工会），应有的作用还没有发挥，造成劳资关系紧张，影响着企业健康成长。
　　八、在后经济危机中抢占先机
　　经济危机带来经济萧条，致使消费萎缩，订单下降，不少企业“被寒潮冻死”。然而有识之士却能从中觅出许多生机，如：
　　这正是东南沿海制造业向中西部转移的天赐良机，对企业继续获取充足的相对低廉的劳动力、对西部大开发和农民工就地就近就业、对减少留守妇幼、解决农民工子女上学难、亲情缺失、运输压力、社会稳定等问题有积极意义；国外被“冻死”的企业，正好为我国的企业运用收购、兼并等方式，进军国外、抢占国际市场提供了条件；那些半死不活的企业解除的员工，可能有我急需的人才；此时订单不多，正好进行人员培训、设备更新、产品换代，为雄起蓄势……
　　片面强调利润最大化就容易使企业迷失方向。
　　融资问题解决得好，可促使企业壮大；抢占战略制高点，可使企业做强；现代企业制度使企业“延年益寿”，而社会责任融于企业生存发展的各个环节。
　　家族企业以关乎民生的服务业和小企业居多，为降低结构性失业率做了贡献；企业做强做大，就对员工吸引力大，对降低磨擦性失业率有明显作用；企业做久，则在不断缩短的经济周期下，对降低周期性失业率有特别意义。
　　能否抓住后金融危机时期稍纵即逝的发展良机完成战略转型，走出国门，是我国民营企业做强做大做久健康发展的大考验。机遇与挑战并成，政府应为非公有经济发展创造更优环境，企业更应秉承“法无禁止即可行”理念，大胆创新，努力克服自身不足，充分汲取人类发展成功的经验智慧，进军“精、专、特、新”，承担起社会责任，为复兴中华做出新贡献
　　
　　【参考文献】
　　1、李平则著，《家族企业经营管理》中国社会出版社 2006年9月第一版
　　2、gcwsoft：《信息化是中小企业生存的根本》2010-3-31
　　3、农业部网站，《农业部与国家旅游局合推休闲农业与乡村旅游发展》2009年10月12日
　　4、新华网，《央行加快制定“放贷人条例”或盘活民间资金数万亿》，2009-02-22
　　5、匡賢明等，《着眼于发展方式转变，促进民营经济发展》—“发展方式转型与民营经济发展”研讨会综述2010-06-23
　　6、陈爱巧，《资本运作---民间借贷的古树新枝》 《辉煌三十年•改革创新与决策篇》人民画报社 2009.2
　　7、陈爱巧，《农民工问题研究》 《求是先锋——共和国60年发展的理论与实践》（理论卷）