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摘 要：随着我国市场经济的不断完善，施工企业面临的市场环境也日益严峻。施工企业的竞争力在很大程度上取决于自身的财务能力。因此，加强企业财务能力对于提高企业的核心竞争力有着不可替代的作用。本文在介绍企业财务能力的内涵上，分析了加强施工企业财务能力的必要性，最后提出加强施工企业财务能力的有效途径。
关键词：施工企业；财务能力；必要性；有效途径
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
财务能力的内涵是指施工企业的财务工作包含的独特知识、财务管理的方法和经验之间的有机结合。在企业的核心能力的基础理论观点中，施工企业的本质是多种能力的集合表现，可以给予企业最大的经济效益，促进施工企业的健康成长，创造高收益。
一、财务能力在施工企业的重要性
1、建筑市场的经济发展需求
随着建筑市场的发展日益壮大起来，施工企业为了想在市场中得以生存，谋求发展，就要根据现在的经济体制进行改革，构件现代化的施工企业的相关制度，并且根据施工企业的制度要求进行规范性的操作运行。施工企业的效益报告主要是通过财务报表所表现出来的财务信息，并且分析结果后，对施工企业的经营管理的业绩加以评价。所以，在施工企业的财务管理能力的增强和财务管理制度的集合，是保障施工企业的经营者的财务信息的准确性和真实性的基础。
2、施工企业的价值需要
在施工市场的谋求发展，达到自身发展目标是企业发展的价值最大化。所以，在施工企业的运行环节中，对于价值需要最重要的管理就是财务管理，财务管理能力的提升可以提升施工企业的价值的同时，也可以保障企业的利润，对于施工企业的风险和核心竞争力具有很大的优势。增强施工企业的财务能力可以有效的提高生产要素的有效配置，实现财务管理资本结构的合理化。从我国的施工企业的发展现状分析，财务管理的模式依然是在现存的计划经济体制下，企业的财务管理没有满足国内市场的经济发展对于施工企业的根本要求，对于施工企业的效益水平带来了严重的阻碍，制约了施工企业的制度完善。
3、企业自身的核心竞争力需要
从国际化工程承包的领域分析，国外的大型施工建筑企业项目的规模很大，所需要运行的基本资金也比较多，如果单一的依靠施工企业的资本与筹资的能力水平，是很难进行长效管理的。这就导致在国际竞争中的大型工程承包需要庞大的资金作为后盾，需要多个竞争者的带资承包，这种承包方式逐渐成为了国际化工程承包的现代化发展的特点。
在竞争能力不相上下的施工企业之间，进行国际化承包的另一个能力水平竞争就是施工企业的财务能力。施工企业所进行的融资和出资的手段用来辅助业主，可以使企业获得更大的竞争优势，进而获得施工项目承包权。所以，在工程的承包竞争中，竞争实力不单单是体现在施工企业的市场地位、施工能力和施工的质量等，最重要的是施工企业财务能力，对于现代化的企业管理来说是一个重要因素。
二、加强施工企业财务能力的有效途径
1、加强竞争观念
随着经济全球化的发展，市场在不断的变化，目前建筑市场呈现出融资化的景象，施工企业管理者要对市场形势有一定的认识度，要清楚，在这样的情况之下，企业要实现产品差异化，需要买方进行资金上的融通，并且提供财务服务。所以，要求企业管理者要有竞争意识，清楚的认识到财务在此情况下的重要性，对财务的服务机制进行不断的改善，完善财务服务体系。第一，财务部门要通过各种方式来为企业创造更多的财富，例如，科学的投资方案、资金的筹集等；第二，财务工作人员要学会角色的转换，从原有的角色转变为管理型人才，改变事后算账的工作方式，并由资源库转变为参谋部；最后，做好财务部门的服务工作，使每一个工作人员都具有服务意识，采用新型的服务方式向企业展示出优质的服务。
2、转变思想，更新理念，强化内部控制
从思想上重视财务能力管理，是一切提高财务能力管理水平的基础和前提。将新型的管理理念渗透到财务管理工作的每一个细小环节，是确保工作准确性、有效性的重要举措。在企业内部成立专门的内控小组或者是由审计部门负责，建立与施工企业相关的企业层面、业务层面的内部控制制度，建立起事前、事中、事后全方位的监督控制，聘请社会中介机构监督内控制度的实施，以达到企业经营合法合规、资产安全、财务报告信息真实完整、提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的目的。
3、提高企业的财务能力
随着建筑市场的发展，施工企业所面临的挑战越来越大，经营环境的变化给企业的发展造成了一定的压力，为了适应当下的环境，企业需要通过培养的方式来提高企业财务能力，使企业的财务能力得到有效的提升。首先企业树立培养的目标，全面提高企业的财务管理能力、营运能力、服务能力以及应变能力，其次，要求财务能力的培养体系要有利于企业的长期发展，并且可适应当下的环境。最后，每一个能力都需要有相应的制度对其进行保证。
4、完善管理体系
企业进行融资需要企业拥有一定的资产，以及盈利能力，企业不管是进行股票的发放，或是进行债券的发行，以及是获取到银行的贷款等，企业必须要拥有良好的收入，才可维持着一系列活動。企业要获取更大的利益，必须通过项目来实现，所以，企业管理要重视项目管理，通过项目管理来提高企业的收益，在一定程度上对企业的资产质量起到积极性的作用，推动企业的发展。
5、将融资方式进一步扩大
融资是企业发展的根本，企业若是想在竞争如此激烈的环境下有立足之地，必须要进行融资，扩大企业的经营范围，融资的方法主要是，首先，企业要和多个金融机构进行合作，通过金融机构的协助来促进企业的进步，例如，可与银行进行合作、进行资产的置换等，通过这些方式来增加企业的资金，从而扩大企业的规模。其次，巧妙的使用各种融资方式，例如社会化融资、资本市场融资等，根据实际情况，施工企业选择适合的融资方式，来进行资金的筹集，一般情况下，社会化融资主要有产品的支付等，资本市场融资方式则有债券的发行、直接融资等。最后，对应收账款让售问题进行详细分析，应收账款让售是企业通过让售的方式，获取资金的一种方式，该融资方式比较常见。
6、企业经营资金的科学运用
企业中的财务相关活动是评价企业的业绩具体表现的关键点就是资金的科学运用。
6.1财务中的资金管理，需要财务管理人员形成投资风险的价值观和资金时间价值观念，运用资金动态发展，分析出企业的先进流量，通过企业进行投资的工程项目市场利润率和内部的收益率等，作出科学客观的经济评价分析。
6.2财务管理中的施工索赔。施工中索赔项目也是施工企业资金管理的重要项目，建筑市场竞争激烈性，致使承包商失败的其中一个原因就是索赔，索赔内容包括：施工材料费用、机械设备费用、厂房租赁费用、保险费等。所以财务部门要树立索赔管理意识，在出现问题时，能够合理的、准确的提出索赔要求，平衡企业的财务。
结束语
为了提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展，就必须重视和加强企业的财务能力。企业财务能力的提升是一项系统工程，不是一朝一夕就可以完成的，它需要构建企业财务能力分析体系，提升企业盈利能力，并且积极拓宽融资渠道，只有加强企业的财务能力才利于企业核心竞争能力的形成和企业的长期可持续发展。
参考文献
[1]刘爱东，张鼎祖，旷庆华.建筑市场融资化背景下施工企业财务能力增强路径研究[J].建筑经济，2011（03）：5.
[2]段永正.浅谈增强施工企业的财务能力[J].企业经济，2012（03）：21.
[3]冯喜胜.浅谈如何加强施工企业财务管理[J].金融经济，2010（01）：25.
[4]刘真敏.魏顺泽.企业财务核心竞争力的研究[J].会计之友（下旬刊）.2010（12）：25.
关键词：施工企业；财务能力；必要性；有效途径
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
财务能力的内涵是指施工企业的财务工作包含的独特知识、财务管理的方法和经验之间的有机结合。在企业的核心能力的基础理论观点中，施工企业的本质是多种能力的集合表现，可以给予企业最大的经济效益，促进施工企业的健康成长，创造高收益。
一、财务能力在施工企业的重要性
1、建筑市场的经济发展需求
随着建筑市场的发展日益壮大起来，施工企业为了想在市场中得以生存，谋求发展，就要根据现在的经济体制进行改革，构件现代化的施工企业的相关制度，并且根据施工企业的制度要求进行规范性的操作运行。施工企业的效益报告主要是通过财务报表所表现出来的财务信息，并且分析结果后，对施工企业的经营管理的业绩加以评价。所以，在施工企业的财务管理能力的增强和财务管理制度的集合，是保障施工企业的经营者的财务信息的准确性和真实性的基础。
2、施工企业的价值需要
在施工市场的谋求发展，达到自身发展目标是企业发展的价值最大化。所以，在施工企业的运行环节中，对于价值需要最重要的管理就是财务管理，财务管理能力的提升可以提升施工企业的价值的同时，也可以保障企业的利润，对于施工企业的风险和核心竞争力具有很大的优势。增强施工企业的财务能力可以有效的提高生产要素的有效配置，实现财务管理资本结构的合理化。从我国的施工企业的发展现状分析，财务管理的模式依然是在现存的计划经济体制下，企业的财务管理没有满足国内市场的经济发展对于施工企业的根本要求，对于施工企业的效益水平带来了严重的阻碍，制约了施工企业的制度完善。
3、企业自身的核心竞争力需要
从国际化工程承包的领域分析，国外的大型施工建筑企业项目的规模很大，所需要运行的基本资金也比较多，如果单一的依靠施工企业的资本与筹资的能力水平，是很难进行长效管理的。这就导致在国际竞争中的大型工程承包需要庞大的资金作为后盾，需要多个竞争者的带资承包，这种承包方式逐渐成为了国际化工程承包的现代化发展的特点。
在竞争能力不相上下的施工企业之间，进行国际化承包的另一个能力水平竞争就是施工企业的财务能力。施工企业所进行的融资和出资的手段用来辅助业主，可以使企业获得更大的竞争优势，进而获得施工项目承包权。所以，在工程的承包竞争中，竞争实力不单单是体现在施工企业的市场地位、施工能力和施工的质量等，最重要的是施工企业财务能力，对于现代化的企业管理来说是一个重要因素。
二、加强施工企业财务能力的有效途径
1、加强竞争观念
随着经济全球化的发展，市场在不断的变化，目前建筑市场呈现出融资化的景象，施工企业管理者要对市场形势有一定的认识度，要清楚，在这样的情况之下，企业要实现产品差异化，需要买方进行资金上的融通，并且提供财务服务。所以，要求企业管理者要有竞争意识，清楚的认识到财务在此情况下的重要性，对财务的服务机制进行不断的改善，完善财务服务体系。第一，财务部门要通过各种方式来为企业创造更多的财富，例如，科学的投资方案、资金的筹集等；第二，财务工作人员要学会角色的转换，从原有的角色转变为管理型人才，改变事后算账的工作方式，并由资源库转变为参谋部；最后，做好财务部门的服务工作，使每一个工作人员都具有服务意识，采用新型的服务方式向企业展示出优质的服务。
2、转变思想，更新理念，强化内部控制
从思想上重视财务能力管理，是一切提高财务能力管理水平的基础和前提。将新型的管理理念渗透到财务管理工作的每一个细小环节，是确保工作准确性、有效性的重要举措。在企业内部成立专门的内控小组或者是由审计部门负责，建立与施工企业相关的企业层面、业务层面的内部控制制度，建立起事前、事中、事后全方位的监督控制，聘请社会中介机构监督内控制度的实施，以达到企业经营合法合规、资产安全、财务报告信息真实完整、提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的目的。
3、提高企业的财务能力
随着建筑市场的发展，施工企业所面临的挑战越来越大，经营环境的变化给企业的发展造成了一定的压力，为了适应当下的环境，企业需要通过培养的方式来提高企业财务能力，使企业的财务能力得到有效的提升。首先企业树立培养的目标，全面提高企业的财务管理能力、营运能力、服务能力以及应变能力，其次，要求财务能力的培养体系要有利于企业的长期发展，并且可适应当下的环境。最后，每一个能力都需要有相应的制度对其进行保证。
4、完善管理体系
企业进行融资需要企业拥有一定的资产，以及盈利能力，企业不管是进行股票的发放，或是进行债券的发行，以及是获取到银行的贷款等，企业必须要拥有良好的收入，才可维持着一系列活動。企业要获取更大的利益，必须通过项目来实现，所以，企业管理要重视项目管理，通过项目管理来提高企业的收益，在一定程度上对企业的资产质量起到积极性的作用，推动企业的发展。
5、将融资方式进一步扩大
融资是企业发展的根本，企业若是想在竞争如此激烈的环境下有立足之地，必须要进行融资，扩大企业的经营范围，融资的方法主要是，首先，企业要和多个金融机构进行合作，通过金融机构的协助来促进企业的进步，例如，可与银行进行合作、进行资产的置换等，通过这些方式来增加企业的资金，从而扩大企业的规模。其次，巧妙的使用各种融资方式，例如社会化融资、资本市场融资等，根据实际情况，施工企业选择适合的融资方式，来进行资金的筹集，一般情况下，社会化融资主要有产品的支付等，资本市场融资方式则有债券的发行、直接融资等。最后，对应收账款让售问题进行详细分析，应收账款让售是企业通过让售的方式，获取资金的一种方式，该融资方式比较常见。
6、企业经营资金的科学运用
企业中的财务相关活动是评价企业的业绩具体表现的关键点就是资金的科学运用。
6.1财务中的资金管理，需要财务管理人员形成投资风险的价值观和资金时间价值观念，运用资金动态发展，分析出企业的先进流量，通过企业进行投资的工程项目市场利润率和内部的收益率等，作出科学客观的经济评价分析。
6.2财务管理中的施工索赔。施工中索赔项目也是施工企业资金管理的重要项目，建筑市场竞争激烈性，致使承包商失败的其中一个原因就是索赔，索赔内容包括：施工材料费用、机械设备费用、厂房租赁费用、保险费等。所以财务部门要树立索赔管理意识，在出现问题时，能够合理的、准确的提出索赔要求，平衡企业的财务。
结束语
为了提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展，就必须重视和加强企业的财务能力。企业财务能力的提升是一项系统工程，不是一朝一夕就可以完成的，它需要构建企业财务能力分析体系，提升企业盈利能力，并且积极拓宽融资渠道，只有加强企业的财务能力才利于企业核心竞争能力的形成和企业的长期可持续发展。
参考文献
[1]刘爱东，张鼎祖，旷庆华.建筑市场融资化背景下施工企业财务能力增强路径研究[J].建筑经济，2011（03）：5.
[2]段永正.浅谈增强施工企业的财务能力[J].企业经济，2012（03）：21.
[3]冯喜胜.浅谈如何加强施工企业财务管理[J].金融经济，2010（01）：25.
[4]刘真敏.魏顺泽.企业财务核心竞争力的研究[J].会计之友（下旬刊）.2010（12）：25.