【摘 要】
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当前集体企业在业务外包管理中,缺乏专业化与规范化,导致项目管理缺乏市场竞争力.同时,互联网技术快速变革,组织模式深化调整迫在眉睫,业务模式快速发展,对人员的素质要求也
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当前集体企业在业务外包管理中,缺乏专业化与规范化,导致项目管理缺乏市场竞争力.同时,互联网技术快速变革,组织模式深化调整迫在眉睫,业务模式快速发展,对人员的素质要求也在不断提升.为进一步深化集体企业业务外包管理改革,淮安宏能集团有限公司探索集体企业业务外包“以结果为导向”的弹性化管理模式,以“具体业务模式——组织管控模式——个人考核模式——促进业务升级”为基本逻辑,着眼组织创新、制度创新、预算成本创新,通过契约化、任期制与规范化绩效考核管理有机整合,形成具有稳定逻辑关系的管理体系.
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