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民营企业产权结构通常是主体单一，产权高度集中的，产权的流动性较差。这些特点切断了人力资本与物力资本的结合，制约企业可持续发展，阻碍了现代企业制度建立，使企业难以确立科学有效的决策和管理机制，也使人力资本的所有者（职业经理）的能力和作用不能充分发挥，并有可能产生内耗损失。因此，民营企业应当通过产权治理，理清企业内部产权关系，确立人力资本产权，使职业经理拥有股权，享有企业的剩余索取权和剩余控制权．激励职业经理绩效。促进民营企业的可持续发展。