【摘 要】
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以锦江国际(集团)有限公司(简“锦江国际”)近五年的并购活动为案例.拉长战线,分析这几次并购为锦江股份带来的主要财务影响及风险,并以此有针对性地对企业实施并购的事前、
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以锦江国际(集团)有限公司(简“锦江国际”)近五年的并购活动为案例.拉长战线,分析这几次并购为锦江股份带来的主要财务影响及风险,并以此有针对性地对企业实施并购的事前、事中、事后过程中可能涉及到的财务风险,以及可能产生财务风险的地方、应该注意的事项,提出降低企业并购活动完成后风险的方法,从中突出财务监控对企业并购的重要性,帮助企业尽可能降低并购活动对企业之后的影响以及实现并购的效益最大化.
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