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摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑行业与之前相比规模在逐渐扩大，因此，国家对建筑工程的质量提出了更高的要求。然而在实际工作中，建筑工程的管理工作中仍然存在很多问题，不仅影响了建筑工程的质量，同时也对我国建筑行业的发展造成了阻碍。因此，本文对建筑工程管理工作的现状进行了深入分析，同时也提出了相应的整改措施，旨在为相关的工作人员提供更多的参考意见。
关键词：建筑工程;工程管理;解决措施
引言
建筑工程是一个工程量比较庞大的项目，并且在建设的过程中还会花费很长的时间，由于建筑工程在施工过程中容易受到外界因素的影响，很容易对建筑工程的管理工作造成阻碍。因此，相关的管理人员要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，同时还要提高管理工作的效率，这样才能为建筑行业的长效发展奠定良好的基础。
一、建筑工程的管理现状及分析
（1）缺乏完善的管理制度
完善的管理制度与建筑工程的质量之间存在很大的关系，然而我国建筑行业在施工过程中并没有构建完善的管理制度，从而影响了建筑工程的顺利进行。首先，建设单位缺乏对安全管理工作的认识，同时也没有制定相应的安全管理方案，导致工作人员在开展安全管理工作时缺乏相应的参考意见。如果在施工过程中出现问题，工作人员也不能按照管理制度给出相应的整改意见，这样就会对建筑工程增加更多的安全隐患。其次，有些建设单位为了能够节省企业在建筑过程中的支出，就会让一些管理人员同时兼职多个工作，这样不仅增加了管理人员的工作量，还会影响到管理工作的效率。最后，建设单位将工作的重点全部放在提高企业的经济效益上，从而忽略了管理制度的落实情况，导致建筑工程管理制度流于形式。[1]
（2）缺乏先进的管理方法
虽然建筑工程的发展规模越来越大，但我国很多施工现场仍然采用传统的管理办法，影响了建筑工程管理工作的效率。首先，一些管理人员由于受传统管理观念的影响，过于注重传统的施工技术，但是传统的施工技术已经无法满足建筑工程的现代化发展，导致建筑工程管理工作的效率一直得不到提升。其次，管理的方法也比较落后，并没有根据建筑工程的实际情况对管理办法进行调整，从而影响了建筑工程管理工作的效率。
（3）缺乏对安全管理的正确认识
现如今，我国大部分的建筑工程在管理过程中，相关的工作人员都缺乏对安全管理工作的正确认识，这样不仅会影响到建筑工程的质量，甚至还会引发安全事故。首先，建设单位建筑工程安全管理意识不足，在实际工作中会将所有的重点放在施工技术和施工工艺上，从而忽略了管理工作的重要性，导致安全管理工作在建筑工程中失去了意义。其次，我国仍然还有很多建设单位缺乏安全管理工作，同时也没有制定相应的安全管理措施，导致工作人员在管理过程中缺乏依据，这样就会对建筑工程的质量造成很大的影响。再次，还有一些建设单位虽然制定的安全管理制度，但并没有对管理方法进行创新和改革，传统的安全管理方法已经不能满足建筑工程的现代化施工技术，很难提升建筑企业在市场上的核心竞争力。最后，我国的建筑工程在施工过程中大部分采用的都是分包施工，不同的分包单位负责不同阶段的施工项目，由于施工技术和施工工艺之间存在差距，就会对建筑工程的连贯性和整体性造成影响，从而影响了建筑工程的施工质量。
（4）工作人员的综合素质有待提升
建筑工程的施工质量是否符合要求和施工人员的综合素质有直接关系。首先，有些施工现场的专业技术人员年龄较小，虽然他们的理论知识非常丰富，但是由于缺乏实践工作经验，很难将理论知识熟练的运用到实践当中，不仅影响了建筑工程的施工质量，可能还会对建筑工程的施工进度造成一定的影响。其次，作业人员的专业能力较差，有些作业人员在施工过程中甚至连图纸都看不懂，导致建筑工程完工后和图纸上存在很大的差异，从而影响了建筑工程的正常交工。
二、提高建筑工程管理工作效率的实施策咯
（1）加强对建筑工程质量的管理力度
在建筑工程施工的过程中，加强对建筑工程质量的管理力度，才能为建筑行业的长效发展奠定良好的基础。在建筑工程施工作业开始之前，相关的设计人员要到施工现场进行实地勘察，这样才能根据工程的实际情况设计图纸和制定施工方案。其次，设计图纸在向施工人员进行交底的过程中，要先对图纸进行审核，确保图纸的质量。作业人员也要对图纸进行深入分析，确保施工图纸与施工现场的实际情况相符。最后，在建筑工程施工过程中，确保施工材料的质量要符合要求，施工材料进场后，还要根据材料的品种进行归类和存放，做好施工材料的保护工作。[2]
（2）提高作业人员的综合素质
建筑工程施工过程中，作业人员的综合素质与工程管理工作息息相关，如果作业人员的综合素质较差、流动性强，就会影响到了建筑工程管理工作的质量。因此，建筑工程管理人员要组建一支高质量的作业团队，为建筑工程管理工作的顺利开展奠定良好的基础。首先，建设单位要将管理工作制定相应的责任人，确保管理工作落实到实处，并且还要制定考核制度，对责任人的实际工作效率进行考核。如果工作人员的对待工作的态度积极热情，要及时进行奖励，反之，工作态度消极懈怠的人员要进行处罚。其次，管理人员在开展建筑工程管理工作时，要将传统的管理理念进行创新，对建筑工程的进度和质量都要严格按照相关的规范进行严格控制。建筑工程管理工作的核心就是确保工程进度的正常进行，这样才能推动建筑工程管理工作的顺利开展。
（3）建立完善的管理体系
完善的管理体系为建筑工程管理工作的顺利开展提供了重要保障，因此，相关的管理人员要不断对建筑工程管理体系进行完善，才能確保管理工作的正常运行。首先，管理人员要对建设单位的管理构架进行优化和调整，同时还要将管理人员的责任做好明确的划分，促使建筑企业的职能部门的结构更加完整。其次，管理人员要不断学习先进的管理理念和工作方法，并且通过对先进的管理模式进行深入研究，制定出更加适合建筑企业自身的管理措施，这样才能在完善管理体系的同时推动建筑企业的长效发展。[3]
（4）加强对施工材料和机械设备的管理
在建筑工程施工管理的过程中，管理人员要加强对施工材料和机械设备的管理力度。负责采购施工材料的工作人员要到材料供应商的实地进行考察，确保材料的质量符合建筑工程的实际需求。施工材料在进入施工现场之前，管理人员要安排好适合施工材料存放的场地，并且要检查施工现场是否存在安全隐患，如果在检查过程中出现问题，要及时进行整改。
总结
总而言之，在建筑工程施工过程中，管理工作是确保工程进度和工程质量的核心，因此，施工单位要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，才能为建筑工程的顺利施工做好基础。因此，管理人员要不断对传统的管理制度进行完善，同时还要对施工技术和施工工艺进行创新，并且还要提高自身的综合能力和职业素养，这样就能在提高建筑企业核心竞争力的同时为企业的持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]焦丽丽，陶方红.基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J].昆明冶金高等专科学校学报，2016（03）：49-53.
[2]于志勇，于美娥，卢江.现行公路工程竣工资料归档管理办法存在的问题和解决办法探讨[J].北方交通，2006（04）：120-123.
[3]孙国伟.水厂自动化工程中存在的问题及其解决办法——以东营水厂自动化建设和管理为例[J].中国高新技术企业，2015（23）：65-66.
攀海龙，1979.8.14，男，汉族，甘肃人，本科，中级工程师，甘肃新瑞生建筑劳务工程有限公司，工程管理
关键词：建筑工程;工程管理;解决措施
引言
建筑工程是一个工程量比较庞大的项目，并且在建设的过程中还会花费很长的时间，由于建筑工程在施工过程中容易受到外界因素的影响，很容易对建筑工程的管理工作造成阻碍。因此，相关的管理人员要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，同时还要提高管理工作的效率，这样才能为建筑行业的长效发展奠定良好的基础。
一、建筑工程的管理现状及分析
（1）缺乏完善的管理制度
完善的管理制度与建筑工程的质量之间存在很大的关系，然而我国建筑行业在施工过程中并没有构建完善的管理制度，从而影响了建筑工程的顺利进行。首先，建设单位缺乏对安全管理工作的认识，同时也没有制定相应的安全管理方案，导致工作人员在开展安全管理工作时缺乏相应的参考意见。如果在施工过程中出现问题，工作人员也不能按照管理制度给出相应的整改意见，这样就会对建筑工程增加更多的安全隐患。其次，有些建设单位为了能够节省企业在建筑过程中的支出，就会让一些管理人员同时兼职多个工作，这样不仅增加了管理人员的工作量，还会影响到管理工作的效率。最后，建设单位将工作的重点全部放在提高企业的经济效益上，从而忽略了管理制度的落实情况，导致建筑工程管理制度流于形式。[1]
（2）缺乏先进的管理方法
虽然建筑工程的发展规模越来越大，但我国很多施工现场仍然采用传统的管理办法，影响了建筑工程管理工作的效率。首先，一些管理人员由于受传统管理观念的影响，过于注重传统的施工技术，但是传统的施工技术已经无法满足建筑工程的现代化发展，导致建筑工程管理工作的效率一直得不到提升。其次，管理的方法也比较落后，并没有根据建筑工程的实际情况对管理办法进行调整，从而影响了建筑工程管理工作的效率。
（3）缺乏对安全管理的正确认识
现如今，我国大部分的建筑工程在管理过程中，相关的工作人员都缺乏对安全管理工作的正确认识，这样不仅会影响到建筑工程的质量，甚至还会引发安全事故。首先，建设单位建筑工程安全管理意识不足，在实际工作中会将所有的重点放在施工技术和施工工艺上，从而忽略了管理工作的重要性，导致安全管理工作在建筑工程中失去了意义。其次，我国仍然还有很多建设单位缺乏安全管理工作，同时也没有制定相应的安全管理措施，导致工作人员在管理过程中缺乏依据，这样就会对建筑工程的质量造成很大的影响。再次，还有一些建设单位虽然制定的安全管理制度，但并没有对管理方法进行创新和改革，传统的安全管理方法已经不能满足建筑工程的现代化施工技术，很难提升建筑企业在市场上的核心竞争力。最后，我国的建筑工程在施工过程中大部分采用的都是分包施工，不同的分包单位负责不同阶段的施工项目，由于施工技术和施工工艺之间存在差距，就会对建筑工程的连贯性和整体性造成影响，从而影响了建筑工程的施工质量。
（4）工作人员的综合素质有待提升
建筑工程的施工质量是否符合要求和施工人员的综合素质有直接关系。首先，有些施工现场的专业技术人员年龄较小，虽然他们的理论知识非常丰富，但是由于缺乏实践工作经验，很难将理论知识熟练的运用到实践当中，不仅影响了建筑工程的施工质量，可能还会对建筑工程的施工进度造成一定的影响。其次，作业人员的专业能力较差，有些作业人员在施工过程中甚至连图纸都看不懂，导致建筑工程完工后和图纸上存在很大的差异，从而影响了建筑工程的正常交工。
二、提高建筑工程管理工作效率的实施策咯
（1）加强对建筑工程质量的管理力度
在建筑工程施工的过程中，加强对建筑工程质量的管理力度，才能为建筑行业的长效发展奠定良好的基础。在建筑工程施工作业开始之前，相关的设计人员要到施工现场进行实地勘察，这样才能根据工程的实际情况设计图纸和制定施工方案。其次，设计图纸在向施工人员进行交底的过程中，要先对图纸进行审核，确保图纸的质量。作业人员也要对图纸进行深入分析，确保施工图纸与施工现场的实际情况相符。最后，在建筑工程施工过程中，确保施工材料的质量要符合要求，施工材料进场后，还要根据材料的品种进行归类和存放，做好施工材料的保护工作。[2]
（2）提高作业人员的综合素质
建筑工程施工过程中，作业人员的综合素质与工程管理工作息息相关，如果作业人员的综合素质较差、流动性强，就会影响到了建筑工程管理工作的质量。因此，建筑工程管理人员要组建一支高质量的作业团队，为建筑工程管理工作的顺利开展奠定良好的基础。首先，建设单位要将管理工作制定相应的责任人，确保管理工作落实到实处，并且还要制定考核制度，对责任人的实际工作效率进行考核。如果工作人员的对待工作的态度积极热情，要及时进行奖励，反之，工作态度消极懈怠的人员要进行处罚。其次，管理人员在开展建筑工程管理工作时，要将传统的管理理念进行创新，对建筑工程的进度和质量都要严格按照相关的规范进行严格控制。建筑工程管理工作的核心就是确保工程进度的正常进行，这样才能推动建筑工程管理工作的顺利开展。
（3）建立完善的管理体系
完善的管理体系为建筑工程管理工作的顺利开展提供了重要保障，因此，相关的管理人员要不断对建筑工程管理体系进行完善，才能確保管理工作的正常运行。首先，管理人员要对建设单位的管理构架进行优化和调整，同时还要将管理人员的责任做好明确的划分，促使建筑企业的职能部门的结构更加完整。其次，管理人员要不断学习先进的管理理念和工作方法，并且通过对先进的管理模式进行深入研究，制定出更加适合建筑企业自身的管理措施，这样才能在完善管理体系的同时推动建筑企业的长效发展。[3]
（4）加强对施工材料和机械设备的管理
在建筑工程施工管理的过程中，管理人员要加强对施工材料和机械设备的管理力度。负责采购施工材料的工作人员要到材料供应商的实地进行考察，确保材料的质量符合建筑工程的实际需求。施工材料在进入施工现场之前，管理人员要安排好适合施工材料存放的场地，并且要检查施工现场是否存在安全隐患，如果在检查过程中出现问题，要及时进行整改。
总结
总而言之，在建筑工程施工过程中，管理工作是确保工程进度和工程质量的核心，因此，施工单位要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，才能为建筑工程的顺利施工做好基础。因此，管理人员要不断对传统的管理制度进行完善，同时还要对施工技术和施工工艺进行创新，并且还要提高自身的综合能力和职业素养，这样就能在提高建筑企业核心竞争力的同时为企业的持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]焦丽丽，陶方红.基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J].昆明冶金高等专科学校学报，2016（03）：49-53.
[2]于志勇，于美娥，卢江.现行公路工程竣工资料归档管理办法存在的问题和解决办法探讨[J].北方交通，2006（04）：120-123.
[3]孙国伟.水厂自动化工程中存在的问题及其解决办法——以东营水厂自动化建设和管理为例[J].中国高新技术企业，2015（23）：65-66.
攀海龙，1979.8.14，男，汉族，甘肃人，本科，中级工程师，甘肃新瑞生建筑劳务工程有限公司，工程管理