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平均每天诞生5.7家网站的团购行业，因欺诈出现在中央电视台“3•15在行动”节目中，并未出乎业内人士的意料。
在2011年的“3•15在行动”中，团购欺诈成了热门投诉，占到“3•15”消费电子投诉网接到投诉总量的42.56%。
根据“3•15”消费电子投诉网数据显示，从2010年1月至今，涉及团购诈骗类的投诉已经占到投诉总量的42.56%。在2010年，团购的投诉量为2090宗，而从2011年1月至今，不到3个月时间，团购的投诉量已高达1573宗。
频频曝光的欺诈与诚信缺失，加上外资进入的加速整合，内外交困之中之下的“千团大战”正在进入行业整合的拐点。
信用短板
继在2011年央视的“3•15在行动”上“露脸”之后，团购网站的诚信缺失已成为行业发展的显性利空。
“最初启动一个团购网站成本比较低，几个人、一台服务器，加上政府没有相关的机制审核，监管缺失，进入很容易。”北京58科技信息技术有限公司副总裁徐贵鹏分析说。
缺乏监管的特性，降低了团购网站的欺诈成本，不少团购网站的网购欺诈频发。
“一不用注册营业执照，二不用交税，欺诈成本非常低。赚一票就走人，重新做一个网站又可以接着干。”一位团购网站的负责人说，“造假、以次充好，是不法团购使用最多的欺诈手段。”
即使不是存心欺诈，由于缺乏信誉体系和售后维权渠道，团购中出现的买卖纠纷，也在侵蚀着团购网站的行业形象。
2011年1月，团购网站“糯米网”的一则团购信息，吸引了18000多人参与，并收到124万多元购物款。但就在团购兑现的前一天，网站发布公告取消此次团购。此后虽然糯米网一再声明，除部分消费者拒绝退款外，已退还全部团购款。但仍然引发了对团购网站诚信的讨伐声浪。
在奇虎360团购导航的曝光台上可以看到，G团、酷团、泡泡团、58团都遭到投诉。
根据中国电子商务研究中心最新发布的《2010年中国网络团购调查报告》显示，目前，由于团购网站准入门槛低、团购存在陷阱、售后服务无法保障、消费者维权难、缺乏行业规范等质疑声不断，消费者对团购的诚信持怀疑态度。
“强敌”侵入
2011年伊始，团购网站的“始祖”Groupon加速了进军中国的步伐，而传闻已久的那只靴子也终于落地。
2月28日，全新团购网站“高朋网”（GaoPeng.com）宣告成立。该网站由Groupon、腾讯产业共赢基金和云锋基金共同出资。目前该网站已经正式投入运营。
此前在2月14日，高朋网曾短暂上线。但不到24小时，该网便匆忙下线。业内消息称，Groupon与腾讯合作有隙。
而据业内接近groupon人士透露，双方争议焦点在于谁来主导。《财经国家周刊》记者了解到的一种说法是，“高朋”网站由Groupon与腾讯各自出资50%。
但从现实情况来看，云峰基金成为高朋网三大股东之一，便是Groupon与腾讯之间调和的产物。
作为全球最大、最早的团购网站，Groupon用户总数高达5000多万，业务范围已延伸至35个国家。据非上市公司股票交易所SharesPost的估值，团购网站Groupon身价约为60亿美元。2011年1月，Groupon又完成新一轮9.5亿美元的融资，现金流充足。
早在1月初，Groupon入华的消息已有流传，但并未引发团购行业的重视。
SharesPost估计，2015年Groupon营收将由2009年的8500万美元增长至19亿美元，2010和2011年分别为6亿美元和9.2亿美元。数据显示，中国的团购市场将达到200亿元。
对于中国团购市场，Groupon“野心勃勃”。
据糯米网CEO沈博阳透露，Groupon号称将在5月份成为国内团购行业第一名。而设立腾讯产业共赢基金的腾讯公司不仅拥有团购平台，且在去年已经收购康盛求团进入团购网站领域。
显然，携腾讯、云峰基金之势高调亮相的高朋网站，已经引起国内团购网站应激反应。
有公开消息说，中国团购网站将集体抵制高朋网站。而拉手网、满座网以及F团等多家团购网站甚至修改了招聘条件——曾在Groupon任职的求职者将不予录取，在Groupon有兼职者一律辞退。以期遏制Groupon携高朋强势入华。
而业内更是高朋网站的成立称为一场“地震”。徐贵鹏告诉《财经国家周刊》记者，“到底是什么级别的地震，现在还不好说，我们只能观望。”
资本洗牌
中国电子商务中心出具的《2010年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，截至2010年末，中国初具规模的网络团购企业数量已经达到1880家，这其中并未包括713家尚未开团、已倒闭、刚开团、开团次数很少的小型团购网站。
在这份报告中，中国电子商务中心指出，过去的一年间，国内网络团购行业整体呈“非理性”扩张趋势。
报告还显示，团购用户数已经达到1875万人，在网民中占比4.1%。中国电子商务中心作出预测，2011年中国团购用户仍将保持迅速增长。“2010年，国内网络团购销售额呈现爆发式增长，累计交易规模达88.6亿元，预计2011年团购市场交易规模将达240亿元。”
如此庞大的市场，不只Groupon动心，更多的资本也开始蜂拥进入。
与其他互联网商业模式相比，团购网站并不需要经历一般互联网企业的成长过程——最初的三五年内吸引消费者的关注、重构商业模式、收入和盈利增长，然后再上市。团购网站的盈利模式、商业模式都非常清晰，盈利容易也更容易获得资本的青睐。
中国电子商务中心2010年9月发布的《2010年中国网络团购调查报告》显示，近200家网络团购企业中，96%具有融资意向，96%的企业中有12%已经得到了融资。
公开资料显示，截至2010年底，在网络团购领域中，已经有12起投资、2起并购。其中，拉手网在12月成功融资5000万美元。而Groupon在欲收购拉手网时，曾给出了5亿美元的估值。
“大规模资本的进入将加速行业的洗牌，这也提高了进入门槛。一些小型的网站将面临被淘汰的现实。”徐贵鹏分析说。
事实上，团购行业不仅出现了“千团大战”，团购平台的竞争也十分激烈。
《财经国家周刊》记者了解到，紧接腾讯、淘宝之后，奇虎360公司也大举进入。奇虎360总裁齐向东更希望通过开放奇虎360平台，推动团购行业的发展，且从这个市场中分羹。“用户、360以及团购网站三方共赢。创造团购神话。”
而Groupon的入华将会加速行业洗牌。拉手CEO吴波告诉《财经国家周刊》记者，像Groupon这样的大鳄入华之后，提高了团购网站人员（经营）成本，下一步是市场成本，加快了团购行业的洗牌。
实际上，经过一年的时间，中国团购行业已经显现出格局：2010年，国内网络团购企业市场占有率位居前三的分别是：拉手网、美团网、糯米网。24券、团宝网、满座网、嘀嗒团、F团、聚美优品、阿丫团、爱帮团、大众点评团等紧随其后。
“我们业内都开玩笑，现在没有1000万，根本进不了团购这个行业。”徐贵鹏指出，团购网站的门槛早因为资本力量的介入提高。“团购行业的现状是，获得用户资源的成本上升了，和商家议价能力降低了，利润空间降低了；促销的力度、信誉成本、运营成本都增加了，包括留住核心员工的成本。”
“2011年，一些拿到了资本支持已经独立运营的，以及其他一些自有平台建立的团购网站，可能会进行市场排斥。在多个细分市场上，争夺市场地位。”徐贵鹏说。
在2011年的“3•15在行动”中，团购欺诈成了热门投诉，占到“3•15”消费电子投诉网接到投诉总量的42.56%。
根据“3•15”消费电子投诉网数据显示，从2010年1月至今，涉及团购诈骗类的投诉已经占到投诉总量的42.56%。在2010年，团购的投诉量为2090宗，而从2011年1月至今，不到3个月时间，团购的投诉量已高达1573宗。
频频曝光的欺诈与诚信缺失，加上外资进入的加速整合，内外交困之中之下的“千团大战”正在进入行业整合的拐点。
信用短板
继在2011年央视的“3•15在行动”上“露脸”之后，团购网站的诚信缺失已成为行业发展的显性利空。
“最初启动一个团购网站成本比较低，几个人、一台服务器，加上政府没有相关的机制审核，监管缺失，进入很容易。”北京58科技信息技术有限公司副总裁徐贵鹏分析说。
缺乏监管的特性，降低了团购网站的欺诈成本，不少团购网站的网购欺诈频发。
“一不用注册营业执照，二不用交税，欺诈成本非常低。赚一票就走人，重新做一个网站又可以接着干。”一位团购网站的负责人说，“造假、以次充好，是不法团购使用最多的欺诈手段。”
即使不是存心欺诈，由于缺乏信誉体系和售后维权渠道，团购中出现的买卖纠纷，也在侵蚀着团购网站的行业形象。
2011年1月，团购网站“糯米网”的一则团购信息，吸引了18000多人参与，并收到124万多元购物款。但就在团购兑现的前一天，网站发布公告取消此次团购。此后虽然糯米网一再声明，除部分消费者拒绝退款外，已退还全部团购款。但仍然引发了对团购网站诚信的讨伐声浪。
在奇虎360团购导航的曝光台上可以看到，G团、酷团、泡泡团、58团都遭到投诉。
根据中国电子商务研究中心最新发布的《2010年中国网络团购调查报告》显示，目前，由于团购网站准入门槛低、团购存在陷阱、售后服务无法保障、消费者维权难、缺乏行业规范等质疑声不断，消费者对团购的诚信持怀疑态度。
“强敌”侵入
2011年伊始，团购网站的“始祖”Groupon加速了进军中国的步伐，而传闻已久的那只靴子也终于落地。
2月28日，全新团购网站“高朋网”（GaoPeng.com）宣告成立。该网站由Groupon、腾讯产业共赢基金和云锋基金共同出资。目前该网站已经正式投入运营。
此前在2月14日，高朋网曾短暂上线。但不到24小时，该网便匆忙下线。业内消息称，Groupon与腾讯合作有隙。
而据业内接近groupon人士透露，双方争议焦点在于谁来主导。《财经国家周刊》记者了解到的一种说法是，“高朋”网站由Groupon与腾讯各自出资50%。
但从现实情况来看，云峰基金成为高朋网三大股东之一，便是Groupon与腾讯之间调和的产物。
作为全球最大、最早的团购网站，Groupon用户总数高达5000多万，业务范围已延伸至35个国家。据非上市公司股票交易所SharesPost的估值，团购网站Groupon身价约为60亿美元。2011年1月，Groupon又完成新一轮9.5亿美元的融资，现金流充足。
早在1月初，Groupon入华的消息已有流传，但并未引发团购行业的重视。
SharesPost估计，2015年Groupon营收将由2009年的8500万美元增长至19亿美元，2010和2011年分别为6亿美元和9.2亿美元。数据显示，中国的团购市场将达到200亿元。
对于中国团购市场，Groupon“野心勃勃”。
据糯米网CEO沈博阳透露，Groupon号称将在5月份成为国内团购行业第一名。而设立腾讯产业共赢基金的腾讯公司不仅拥有团购平台，且在去年已经收购康盛求团进入团购网站领域。
显然，携腾讯、云峰基金之势高调亮相的高朋网站，已经引起国内团购网站应激反应。
有公开消息说，中国团购网站将集体抵制高朋网站。而拉手网、满座网以及F团等多家团购网站甚至修改了招聘条件——曾在Groupon任职的求职者将不予录取，在Groupon有兼职者一律辞退。以期遏制Groupon携高朋强势入华。
而业内更是高朋网站的成立称为一场“地震”。徐贵鹏告诉《财经国家周刊》记者，“到底是什么级别的地震，现在还不好说，我们只能观望。”
资本洗牌
中国电子商务中心出具的《2010年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，截至2010年末，中国初具规模的网络团购企业数量已经达到1880家，这其中并未包括713家尚未开团、已倒闭、刚开团、开团次数很少的小型团购网站。
在这份报告中，中国电子商务中心指出，过去的一年间，国内网络团购行业整体呈“非理性”扩张趋势。
报告还显示，团购用户数已经达到1875万人，在网民中占比4.1%。中国电子商务中心作出预测，2011年中国团购用户仍将保持迅速增长。“2010年，国内网络团购销售额呈现爆发式增长，累计交易规模达88.6亿元，预计2011年团购市场交易规模将达240亿元。”
如此庞大的市场，不只Groupon动心，更多的资本也开始蜂拥进入。
与其他互联网商业模式相比，团购网站并不需要经历一般互联网企业的成长过程——最初的三五年内吸引消费者的关注、重构商业模式、收入和盈利增长，然后再上市。团购网站的盈利模式、商业模式都非常清晰，盈利容易也更容易获得资本的青睐。
中国电子商务中心2010年9月发布的《2010年中国网络团购调查报告》显示，近200家网络团购企业中，96%具有融资意向，96%的企业中有12%已经得到了融资。
公开资料显示，截至2010年底，在网络团购领域中，已经有12起投资、2起并购。其中，拉手网在12月成功融资5000万美元。而Groupon在欲收购拉手网时，曾给出了5亿美元的估值。
“大规模资本的进入将加速行业的洗牌，这也提高了进入门槛。一些小型的网站将面临被淘汰的现实。”徐贵鹏分析说。
事实上，团购行业不仅出现了“千团大战”，团购平台的竞争也十分激烈。
《财经国家周刊》记者了解到，紧接腾讯、淘宝之后，奇虎360公司也大举进入。奇虎360总裁齐向东更希望通过开放奇虎360平台，推动团购行业的发展，且从这个市场中分羹。“用户、360以及团购网站三方共赢。创造团购神话。”
而Groupon的入华将会加速行业洗牌。拉手CEO吴波告诉《财经国家周刊》记者，像Groupon这样的大鳄入华之后，提高了团购网站人员（经营）成本，下一步是市场成本，加快了团购行业的洗牌。
实际上，经过一年的时间，中国团购行业已经显现出格局：2010年，国内网络团购企业市场占有率位居前三的分别是：拉手网、美团网、糯米网。24券、团宝网、满座网、嘀嗒团、F团、聚美优品、阿丫团、爱帮团、大众点评团等紧随其后。
“我们业内都开玩笑，现在没有1000万，根本进不了团购这个行业。”徐贵鹏指出，团购网站的门槛早因为资本力量的介入提高。“团购行业的现状是，获得用户资源的成本上升了，和商家议价能力降低了，利润空间降低了；促销的力度、信誉成本、运营成本都增加了，包括留住核心员工的成本。”
“2011年，一些拿到了资本支持已经独立运营的，以及其他一些自有平台建立的团购网站，可能会进行市场排斥。在多个细分市场上，争夺市场地位。”徐贵鹏说。