因为工作需要，经常拜读北京市海淀区领导同志的讲话，耳濡目染，对他们十分注重计划落实而形成一套潜移默化的工方作法，了然于心，那就是强调“执行力”的提高和培养。诸如，“一把手”就是“第一责任人”，要具有走在前列的“责任感”、不进则退的“危机感”、时不我待的“紧迫感”，切实耕耘好本职工作的“责任田”和守住命令之内的“主阵地”。在完成任务目标的过程中，雷厉风行，“吹哨报到”，“接诉即办”。“不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题”。执行力的提高，从领导到职工，从管理层到实施者，是在大脑指挥下生命机体新陈代谢的重要内涵，是完成使命的题中之义，每个环节都要“链接”，环环相扣，是不可或缺的“必杀技”。
　　“空谈误国，实干兴邦。”这是众所周知耳熟能详的金句。多年前《人民日报》有篇言论，题目就是“执行力，政府行政的生命力”，至今记忆犹新，且有了新的感悟。“执行力不仅是‘政府行政的生命力’，也是当下一切部门尤其是企业和单位落实好政策、好点子的肯綮，舍此一切都是雾里看花”。
　　如果管理部门的执行力不够强，再好的政策、再完美的制度、再宏伟的目标，也只是空中楼阁，执行力的强化不容小觑。由此联想开去，任何部门、企业乃至个人，不重视执行能力，好点子挂在嘴上，好计划铺在纸上，打响雷不见雨，唱金句不落实，到头来也是望梅止渴，画饼充饥。有个别单位或领导者，令不行、禁不止，模糊政策、断章取义、形式主义……甚至于“乱执行、软执行、不执行”，是对执行力的漠视和亵渎。
　　我们党有一条宝贵经验，政治路线确定之后，干部就是决定因素。世界上的事情都是干出来的。实践的重要性就是落实好政策，干部落实政策就是要靠超强的执行力。现代管理学强调执行的重要性，著名的管理学之父德鲁克在《未来的领导者》中提出命题，“领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因，现代的社会更需要的是执行型的领导者。”好的领导不仅善于科学决策，更应当是一个能推动决策不折不扣加以落实的坚定执行者。因之，提高执行力是每个奋斗者的必修课和基本素养。
　　学习领会党和国家的方针政策是提高执行力的基础。互联网时代，信息添翼，政策一杆子插到底，群众掌握思想之利器，可以精神变物质。经验可资借鉴，左右辨别，抉择自由。相信群众，相信党，什么问题都可以破解。
　　建立科学执行制度和掌握方法是提高执行力的保证。唯有制度可以保证执行内容的准确性完整性，不走样不变形，避免随意性，防止“各取所需”。制度赋予广大群众监督权利，不执行或执行不到位都可以提出批评。
　　提高干部职工的职业素养是现代化管理之题中之义。爱岗敬业，术业专攻，练就一身“一招鲜”的本领，是提高执行力的捷径。“一招鲜”就是在平凡的岗位上，热爱自己的职业和岗位，把本职工作做到极致。尽心尽力，领导可期，同僚服气，群众满意。
　　众所周知，有目共睹，北京市海淀区是经济强区、科教强区、人才强区，是首都发展的硬核力量。唯有“坚持创新驱动发展战略，深化体制机制改革，始终走在国际科技创新中心建设最前头、走在中关村先行先试最前头、走在全市高质量发展最前头”，才不负国人之望。不忘初心，“中关村一条街”是创新创业之始;展望前景，中关村科学城内涵丰富，为海淀愿景添彩翼，是全面落实首善之区新版“总规蓝图”的重要一环。聚焦中关村科学城之“科技创新出发地、原始创新策源地、自主创新主阵地”三大定位，推进中关村科学城的建设任务，把中关村科学城建设全面融入区域发展，方向既定，目标明确，超强的“执行力”将是圆梦的保证。
　　海淀区领导班子一再强调：坚持目标导向、民意导向、问题导向，坚持党性、敢于碰硬、触及要害，笃定政治要求，提高政治判断力、领悟力、执行力。纵向维度，一抓到底，细节决定成败。横向维度，兼顾左右，沟通赢在互利。以往的经验是“吃透两头”，即理解透彻高端的远大目标，把握清楚基层的实际情况，依然是可以传承的工作方法。必须牢固树立执行观念，形成系统完备、科学规范、运行有效的执行制度体系，迎接新时代新形势的挑战，把习总书记“七一”講话精神落到实处。