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人力资源管理是当代企业发展必不可少的关键环节，怎样将人力资源管理发挥到最大优势是许多企业负责人及HR管理者需要考虑的问题，其中与每名员工切身利益直接相关的薪酬管理，对于人力资本有效激励更具有深远意义。薪酬管理作为人力资源管理的核心环节之一，在不少国有施工企业的管理实践中，尚未做到薪酬分配的内部公平和合理，其薪酬对外也缺乏竞争力和吸引力，本人根据多年在企业薪酬管理岗位实践经验，对国有施工企业薪酬管理提出一些建议和探讨。