最近磨铁文化公司的老板沈浩波做客南方出版论坛时说:“好书是做出来的。”沈浩波的逻辑是:编辑的工作往往“看不见”。所以,在一本书的生产过程中,作者写作、出版流程的审校、书号和条码的核发,以及纸张和印刷是“看得见”的;进入市场后,批销零售和读者购买等也是“看得见”的。惟有编辑的工作,似乎是“看不见”的,因此编辑常被认为是“为他人作嫁衣裳”的幕后英雄。为了使编辑的工作变得“看得见”,编辑就必须“做书”。
　　编辑“做书”,一个平实的“做”字,却充分体现出编辑工作的规律和特点:需要动手,注重细节,必须配合,要有创意。需要动手——虽然是脑力劳动,但要求有较强的动手(处理各种问题)能力。注重细节——由于涉及方方面面,因此必须把各种细节处理好,否则可能一着不慎满盘皆输。必须配合——出版作为一个生产流程,做起来需要各个环节全力配合。要有创意——因为所做的“活”是精神产品,缺乏创意将使产品变得毫无竞争力。编辑“做书”,各有绝招。笔者个人的体会,以下几方面比较重要:
　　
　　选题策划与产品线规划
　　
　　选题策划不是非得去无中生有地“策划”一个选题——有些书是“策划”出来的,也有许多书不是“策划”出来的;但是,一本书从十月怀胎到生产上市,则一定是充满“策划”的。这里所说的选题策划,首先是编辑在出书过程中的一系列“策划”。
　　选题策划不妨胡思乱想,但却忌讳弄成影子选题。这正是“做书”的核心所在。再好的想法,“做”不出来,也只是想法。没有想法不是好编辑,光有想法没有做法也成不了好编辑。
　　选题策划要建立在对图书市场的调查、读者口味的把握以及作者写作动态的了解基础上,没有这些,弄出来的选题一定是影子选题。选题策划还要跟据自己所学专业、对图书类型的把控能力等结合起来,否则即使有合适作者或拿到了好的稿子,也可能做不好,甚至做砸。
　　选题策划还要与产品线规划结合起来,编辑自己或者编辑团队在一个时期做哪类书,需与出版社的战略相衔接,也要做一个短期和中长期的产品线规划。
　　
　　作者沟通与作品上市
　　
　　作者沟通非常体现编辑的能力,也是编辑做书十分重要的环节。而沟通得好与不好,编辑的创意和服务是关键。编辑能够及时提出富有创意的意见,可以对书稿起到锦上添花的作用,又或者,编辑帮作者策划一系列的营销活动,作者当然是感激的。
　　一本稿子,作者写得再好,也只是半成品。只有当编辑介入,发现书稿的价值,并将其价值体现在书稿的处理过程中,使这个半成品变成产品后进入市场。在这个过程中,编辑通过种种方式,例如书名、装帧设计、卖点的提炼、媒介的宣传等等,将书稿的价值传递给读者,最终促使读者完成买书的行为。一本好书的产生,作者写得好固然重要,而编辑做得好,也同样重要。没有作者创作好的内容,编辑便是巧妇难为无米之炊;没有编辑在一系列细节上的良好把控,再好的内容,也无法传递到读者的手中。
　　
　　把营销的理念贯穿于做书的全过程。
　　
　　能否将营销的理念贯穿于做书的全过程,这是民营书商做书和国有出版社编辑做书最根本的区别。即使在国有体制下,营销的重要性,大家也已有共识。问题是,编辑总是将营销的责任推给销售部门,编辑与发行总是互相抱怨,或者—起抱怨出版社不重视营销,在营销上投入过少。这里有一个观念上的误区是,编辑做一本书并不是印出来就完成了,而是直到读者掏钱买书,编辑“做书”才算完成。读者是否掏钱买书,并不完全是销售部门的事,编辑与销售人员要一起想办法将书卖出去,而不是互相抱怨。由于编辑对书最为了解,很多时候图书营销能否有效和成功,他们的作用至为关键。
　　
　　单打独斗与团队作战
　　
　　很多编辑对我说,现在做编辑很累,要做这么多的事情,选题策划、产品线规划、作者沟通、书稿审校、出版流程把控、宣传营销,等等。他们说,我知道这些事情都很重要,一个细节做不到位,一本好书就可能做砸,问题是,我哪有这么多的时间和精力啊?我非常理解他们所说在理,以前一个编辑一年完成30万字任务就行了,现在几百万字甚至更多。但是,如果团队作战呢?情况是否会不一样?把时间更多地花在创意上,把一般的审校和出版流程交由文案编辑,情况会有所不同。
　　事实上,如果说在计划经济时代,由于出书很少,编辑的工作更多体现为个体劳动的话;那么,在市场经济时代,由于做书具有更多工业化性质,编辑的工作则更多体现为团队的协同配合作战。一个善于整合各种资源,可以带领团队作战,将好书做成产品线的,才可以称得上是优秀的编辑;单打独斗,虽然偶尔可以做出好书,也称不上是一个优秀的编辑。