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<正>工程项目建设过程一般很长,包括很多错综复杂、相互影响 的环节,涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素,受到 很多不可预测的条件限制和影响,存在着诸多技术和经济等方面 的风险,其组织管理是一项专业性很强的工作。 我国在开始推行施工企业的项目管理之后,建设部于1988年 7月发出了“关于开展建设临理工怍的通知”。我国推行的建设