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摘要：水土保持工程管理是水土保持工作的重要组成部分。目前在水土保持工程管理上，由于体制、机制等方面的原因，存在着相当大的误区，导致水土保持工程建而不管、管而不实，影响了水土保持工程效益的发挥。
关键词：水土保持；工程管理；规范化
Abstract: Soil and water conservation project management is the important part of the work of soil and water conservation. At present in the management of soil and water conservation project, as a result of system, mechanism and other reasons, there exists considerable errors, leading to soil and water conservation project is built without management, affected the play of project benefit of soil and water conservation.
Key Words: water and soil conservation; project management; standardization
中图分类号：S157 文献标识码：A 文章编号：
1我国水土保持工程管理现状
1.1水土保持工程管理存在的误区
（1）水土保持从大中流域治理到以小流域为单元进行综合治理，随着治理难度的增加，以及全社会对水土保持生态建设重视程度的不断提高，单位面积治理资金的投入由每平方公里几万元已经增长到几十万甚至上百万。目前，包括企业和社会的投入，全国每年用于水土保持生态建设的资金不少于百亿元，已建成的各类水土保持工程对控制水土流失、保护水土资源起到了巨大的作用，生态环境得到了显著改善。但这些水土保持工程是否按照设计能力持续发挥了水土保持效益呢？虽然我们不能完全用科学量化的指标明确地给予肯定，但我们可以认定，在目前的水土保持生态建设中，还没有法定的水土保持工程管理资金渠道，水土保持工程概算定额中还没有水土保持工程管理取费项目，水土保持工程作为竣工验收后形成的固定资产，还没有专门的资金用于其保值和增值。
（2）工程管理缺乏有效机制，管理滞后。从工程措施上看，水库、堤防、灌区等水利工程，由于涉及到生命、财产和农业生产的安全，都设有专业的管理局、处、站、所等管理单位进行管理，工程能够得到及时的维修和管护。而水土保持工程建成后，工程的维修管护主要交给乡村集体或个人，没有专门的工程管理机构，现有的水土保持机构也只有组织工程建设和监督水土保持设施不遭破坏的职能。由于缺少必要的管护经费和专职的管理机构，工程建后管理责任落实不到位。
（3）片面理解工程管理的概念，以临时性措施代替永久性管理。从某种意义上说，目前的水土保持工程也不是完全放弃不管，一般采取的对水土保持单项工程如淤地坝、小水库、塘坝、梯田，以及对整个小流域、农村“四荒”资源的拍卖、租赁、承包和股份制合作经营管理等形式，就是将水土保持工程管理权移交给了工程的经营者，由经营者对工程进行维修和养护，从而保证工程效益的发挥。笔者认为，这只是一种临时性管理措施，没有相应的强制手段或制约机制，并不能完全保证水土保持工程作为固定资产的保值和增值，而且大多数完全经营者看重的只是经济效益，让其自觉地对水土保持工程进行维修管护，保持工程完好，也是不现实的。
1.2弱化管理给水土保持工程带来的影响
水土保持工程管理体制不健全，管理责任不到位，经费不落实，最终导致工程有建设无管理，任工程自由的发挥作用。水土保持工程竣工后，往往工程早期发挥效益较好，而后期由于长时间不维护，或因灾损坏或人为破坏，使工程保存率、防护标准及使用寿命降低，因此造成水土流失治理面积大、保存面积小，水土流失治理进度缓慢，预期效益无法充分发挥。在这种情况下，采取的补救措施就是重新投资建设，这就造成重复建设和资金的浪费。农业耕作区域的水土保持工程或部分设施由农民自主管理，由于农民耕作理念和经营手段落后，加上短期内经济利益的驱动等原因，致使水土保持工程不能得到及时合理的维护和修复，工程效益发挥逐渐降低，甚至出现“一年建、二年无、三年水土流失仍依旧”的现象。
2 水土保持工程管理是一门科学
水土保持工程的建设和管理是分不开的，三分建设七分管理是人所共知的道理。工程管理目标能否实现，直接影响着水土保持工程设计功能的实现。
水土保持工程管理包括两个方面：一是对建设形成的水土保持设施，由水土保持监督管理机构进行监督管理，依照相关法律法规对人为损坏或降低水土保持设施功能的行为进行处罚；二是为保证水土保持工程效益的发挥，对水土保持工程本身进行的不可缺少的改造、维修、养护等工作。本研究所谈的工程管理，强调的是第二个方面的内容。我们认为对水土保持工程实行的拍卖、承包、租赁等只是水土保持管理的一种形式，不能代表全部，也可以说只是管理的一种过渡形式。真正的最彻底的管理就是要把水土保持工程作为固定资产来管理，包括对其进行登记、维修、养护、折旧、报废处理等。
工程管理需要机构、人员和经费作为保证。水利工程竣工后，交由水管单位管理；林业部门的植树造林，由林场来经营管理，并征收育林基金和林木补偿用于幼林抚育管理；公路建成后由养路段管理，并征收养路费。而水土保持工程建成后，既没有专门的管理机构又没有管理资金，有关征收水土保持设施补偿费用于水土保持工程管理的规定，实施起来是无法操作的。水土保持工程管理存在这方面的问题，与水土保持工程的经济效益有关。尽管水土保持工程往往是生态效益和社会效益占主导地位，经济效益次之，但这也决不能成为忽视水土保持工程管理的理由。
3关于加强水土保持工程管理的建议
（1）成立专门的管理机构，管理水土保持工程建设形成的固定资产，保证水土保持工程的保值和增值。所需经费主要是工程建设概算的管理费、国家投入的水土流失治理经费中形成的国有资产的折旧费。水土保持工程管理机构有权对水土保持工程以对外承包、租赁、拍卖和股份制合等形式进行管理，并将承包收益继续用于工程的维修和管护。
（2）水土保持工程概预算中应增加工程效益时限内的管理经费。在水土保持工程概预算定额中，按照措施和工程性质的不同，核定不同额度的管理费用，就像植物措施所列的抚育费和管护费那样，以保证工程竣工后其设计能力能够实现。
（3）强化水土保持工程管理的法律地位。在水土保持法修订中，应增加有关水土保持工程管理的条款，对工程的管理机构、管理资金来源等给予明确。水土保持设施补偿经费中，要规定有相應比例的资金用于水土保持工程的维修和养护。
关键词：水土保持；工程管理；规范化
Abstract: Soil and water conservation project management is the important part of the work of soil and water conservation. At present in the management of soil and water conservation project, as a result of system, mechanism and other reasons, there exists considerable errors, leading to soil and water conservation project is built without management, affected the play of project benefit of soil and water conservation.
Key Words: water and soil conservation; project management; standardization
中图分类号：S157 文献标识码：A 文章编号：
1我国水土保持工程管理现状
1.1水土保持工程管理存在的误区
（1）水土保持从大中流域治理到以小流域为单元进行综合治理，随着治理难度的增加，以及全社会对水土保持生态建设重视程度的不断提高，单位面积治理资金的投入由每平方公里几万元已经增长到几十万甚至上百万。目前，包括企业和社会的投入，全国每年用于水土保持生态建设的资金不少于百亿元，已建成的各类水土保持工程对控制水土流失、保护水土资源起到了巨大的作用，生态环境得到了显著改善。但这些水土保持工程是否按照设计能力持续发挥了水土保持效益呢？虽然我们不能完全用科学量化的指标明确地给予肯定，但我们可以认定，在目前的水土保持生态建设中，还没有法定的水土保持工程管理资金渠道，水土保持工程概算定额中还没有水土保持工程管理取费项目，水土保持工程作为竣工验收后形成的固定资产，还没有专门的资金用于其保值和增值。
（2）工程管理缺乏有效机制，管理滞后。从工程措施上看，水库、堤防、灌区等水利工程，由于涉及到生命、财产和农业生产的安全，都设有专业的管理局、处、站、所等管理单位进行管理，工程能够得到及时的维修和管护。而水土保持工程建成后，工程的维修管护主要交给乡村集体或个人，没有专门的工程管理机构，现有的水土保持机构也只有组织工程建设和监督水土保持设施不遭破坏的职能。由于缺少必要的管护经费和专职的管理机构，工程建后管理责任落实不到位。
（3）片面理解工程管理的概念，以临时性措施代替永久性管理。从某种意义上说，目前的水土保持工程也不是完全放弃不管，一般采取的对水土保持单项工程如淤地坝、小水库、塘坝、梯田，以及对整个小流域、农村“四荒”资源的拍卖、租赁、承包和股份制合作经营管理等形式，就是将水土保持工程管理权移交给了工程的经营者，由经营者对工程进行维修和养护，从而保证工程效益的发挥。笔者认为，这只是一种临时性管理措施，没有相应的强制手段或制约机制，并不能完全保证水土保持工程作为固定资产的保值和增值，而且大多数完全经营者看重的只是经济效益，让其自觉地对水土保持工程进行维修管护，保持工程完好，也是不现实的。
1.2弱化管理给水土保持工程带来的影响
水土保持工程管理体制不健全，管理责任不到位，经费不落实，最终导致工程有建设无管理，任工程自由的发挥作用。水土保持工程竣工后，往往工程早期发挥效益较好，而后期由于长时间不维护，或因灾损坏或人为破坏，使工程保存率、防护标准及使用寿命降低，因此造成水土流失治理面积大、保存面积小，水土流失治理进度缓慢，预期效益无法充分发挥。在这种情况下，采取的补救措施就是重新投资建设，这就造成重复建设和资金的浪费。农业耕作区域的水土保持工程或部分设施由农民自主管理，由于农民耕作理念和经营手段落后，加上短期内经济利益的驱动等原因，致使水土保持工程不能得到及时合理的维护和修复，工程效益发挥逐渐降低，甚至出现“一年建、二年无、三年水土流失仍依旧”的现象。
2 水土保持工程管理是一门科学
水土保持工程的建设和管理是分不开的，三分建设七分管理是人所共知的道理。工程管理目标能否实现，直接影响着水土保持工程设计功能的实现。
水土保持工程管理包括两个方面：一是对建设形成的水土保持设施，由水土保持监督管理机构进行监督管理，依照相关法律法规对人为损坏或降低水土保持设施功能的行为进行处罚；二是为保证水土保持工程效益的发挥，对水土保持工程本身进行的不可缺少的改造、维修、养护等工作。本研究所谈的工程管理，强调的是第二个方面的内容。我们认为对水土保持工程实行的拍卖、承包、租赁等只是水土保持管理的一种形式，不能代表全部，也可以说只是管理的一种过渡形式。真正的最彻底的管理就是要把水土保持工程作为固定资产来管理，包括对其进行登记、维修、养护、折旧、报废处理等。
工程管理需要机构、人员和经费作为保证。水利工程竣工后，交由水管单位管理；林业部门的植树造林，由林场来经营管理，并征收育林基金和林木补偿用于幼林抚育管理；公路建成后由养路段管理，并征收养路费。而水土保持工程建成后，既没有专门的管理机构又没有管理资金，有关征收水土保持设施补偿费用于水土保持工程管理的规定，实施起来是无法操作的。水土保持工程管理存在这方面的问题，与水土保持工程的经济效益有关。尽管水土保持工程往往是生态效益和社会效益占主导地位，经济效益次之，但这也决不能成为忽视水土保持工程管理的理由。
3关于加强水土保持工程管理的建议
（1）成立专门的管理机构，管理水土保持工程建设形成的固定资产，保证水土保持工程的保值和增值。所需经费主要是工程建设概算的管理费、国家投入的水土流失治理经费中形成的国有资产的折旧费。水土保持工程管理机构有权对水土保持工程以对外承包、租赁、拍卖和股份制合等形式进行管理，并将承包收益继续用于工程的维修和管护。
（2）水土保持工程概预算中应增加工程效益时限内的管理经费。在水土保持工程概预算定额中，按照措施和工程性质的不同，核定不同额度的管理费用，就像植物措施所列的抚育费和管护费那样，以保证工程竣工后其设计能力能够实现。
（3）强化水土保持工程管理的法律地位。在水土保持法修订中，应增加有关水土保持工程管理的条款，对工程的管理机构、管理资金来源等给予明确。水土保持设施补偿经费中，要规定有相應比例的资金用于水土保持工程的维修和养护。