谈建筑工程管理中如何控制施工成本

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  摘要:我国的建筑行业竞争日趋激烈,为能够在市场竞争中获得生存与发展的机会,施工企业实施全过程的成本控制与管理就成为必须的选择,只有这样,才能以较少的成本来实现经济效益的最大化。在施工企业中,许多种类的项目都可进行全过程成本控制与管理,从一开始的招标到最后的竣工都需要进行一定的控制,那么如何才能够进行有效控制呢?本文分析了成本控制的特点及原则,对如何进行成本控制管理提出了具体措施。
  关键词:建筑工程;施工全过程;成本控制;管理
  中图分类号:TU198文献标识码: A
  引言
  在建筑市场竞争日益激烈,我国的建筑行业正在走向微利化的发展趋势。建筑工程的特点是,施工的周期长、资金的范围量也较大,这些特点为施工企业进行成本控制带来了许多难题。而人工成本和材料价格的上涨也对工程造价产生了一定的影响,造成了施工企业利润的进一步降低。利润的降低对建筑施工企业、投资企业的发展有着极大的影响,因此有效控制成本成为企业管理的重要核心。
  一、成本控制的基本原则分析
  1、成本最低化原则
  成本控制的根本目的在于通过成本控制管理的各种手段,降低施工成本,以达到成本最低增加效益。
  2、全面成本管理原则
  项目的施工中,既要重视施工成本的预算与分析、对实际成本进行分析与核算、以及财务人员的有效管理,同时还要对施工全过程的成本管理及其影响因素给予充分的重视。其中包括采购成本控制与管理、工艺成本控制与管理、质量成本控制与管理、日常施工的成本控制与管理,以实现施工成本的有效控制,实现经济效益的最大化。
  3、成本责任制原则
  在施工成本过程中,为了实行全面成本管理,必须对成本控制进行层层分解,划清责任,并与奖惩制度挂钩,使项目中的每一个人都加入到成本控制中。
  二、建筑工程成本管理阶段控制
  1、建筑工程招标报价前的成本估算
  在建筑工程投标前要对市场环境、本企业实际概况、招标的具体书面文件及竞争对手的具体情况进行全面综合分析,在充分的分析研究基础上确定应用于本企业,符合本企业管理水平和施工能力的成本预估算。在建筑投标前还要对工程项目的各项实施标准进行详细研究,对要施工的所在地的工人、材料和场地状况,以及可能会遇到的突发状况进行分析研究,制定科学合理的成本目标估算工作,确保一切开销费用都能在成本估算范围内,还要在成本估算的基础上制定目标成本和利润成本,对利润成本进行科学估算,避免投标报价盲目性。
   2、建筑工程的成本预算阶段
  工程的成本预算工作是在工程开工前期进行的,成本预算要在与工程的项目部和施工人员、原材料采购商、施工设备供应方所签订的合法合同的基础上进行。根据签订合同的具体条款内容进行科学的成本预算工作。在整个成本管理过程中,成本预算是制定目标成本的依据,是项目部控制成本的一个指令性标准。这就要求项目部成本管理人员要有效的控制施工人员、材料及设备的各项成本支出,确保每项支出都在预算范围内,如有超出成本预算范畴的费用,要将超出部分如实上报给管理人员。
  3、建筑工程施工阶段的成本控制
  在工程項目施工阶段的成本控制是在具体实施施工过程中进行的,就是要加强管理和控制那些影响项目成本的各种内在外在因素,并针对这些可能因素制定一些解决措施,主要的目的就是要控制施工中所发生的实际支出和开销费成本不要超出制定的成本预算范畴。在施工阶段,要定期的对所产生的实际成本费用与预算成本进行比对,检测各项支出费用是否满足预算成本要求,将在此过程中实际成本与预算成本间产生的差异记录下来,对其进行分析研究,找出产生差异的原因,及时改进,确保不会出现超成本现象。
  4、建筑工程竣工后的成本统计、审核、研究
  在建筑工程竣工以后,要对所产生的总成本费用进行统计分析,对各项实际成本进行审核,确定施工中的成本实际发生额和单位成本数额,将产生的总成本费用与预算总成本进行比对研究,看是否有超成本现象,综合考察和分析比对,确保数据真实可靠。
  5、建筑工程的成本控制评估阶段
  建筑工程的成本控制评估是指在项目竣工后对项目成本进行审核、研究和分析,对项目成本进行总体的评价。评价的标准就是看施工阶段所产生的人工费用、原料费用、施工设备费用是否符合预算成本范畴,有没有超标现象存在,总结在整个施工过程中的经验和教训,为今后的项目成本管理提供宝贵经验,确保在以后的工程项目中能够有效地完成成本管理和控制工作,提高企业的经济效益。
  三、建筑工程中成本控制的方法
  1、建立全面预算控制体系,实现成本控制工作目标
  全面预算管理控制体系作为一项综合性的管理体系,它充分运用网络技术,实现了企业的各项经营预算的集成化。建筑施工企业出于成本控制的需要,应吸纳和引进全面预算管理系统的管理理论和管理体系。主要是以对建筑项目在施工各环节进行预算管理,来达到对项目施工的全过程预算管理与控制,达到成本控制的目的、提升企业的利润率。全面预算控制管理体系对建筑工程施工企业的综合管理能力有着较高的要求,而且对企业的执行力、人员素质等也有着较高的要求。因此,建筑工程施工企业在实施全面预算管理中还需要不断提升企业管理能力,促进企业成本控制目标的实现。
  2、施工组织设计方面
  施工组织设计所涉及的内容工程量的计算,施工方案的确定,施工进度的编排,各种资源的供应以及劳动力的分配等,这个阶段是控制成本的重要阶段,只要准确计算出工程量才能保证劳动力与资源的合理利用,减少浪费;工程的施工方案对施工具有决定性的作用,要合理安排好工程的施工顺序,减少不必要的环节;对工程施工进度的编制决定了劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间,能够减少不必要的浪费;依据定额以及工程的施工进度来确定施工材料的数量以及供应计划。经过对各个环节的认真分析,做出相应的计划就可以减少很多不必要的浪费,从而降低了工程的成本。
  3、工程施工安全
  安全施工是获得较好效益的前提条件,现在有些施工单位为了获得较大的收益,往往尽可能多的压缩安全费用。企业往往存在侥幸心理,但一旦发生安全事故后悔莫及。在施工中坚决杜绝忽视安全,盲目追求进度和减少投入的做法。在施工开始前,要对较大的安全隐患及风险及发生频率较高的安全事项列出风险清单,进行风险分析和评估,对较大的、较重要的风险采取安全措施尽量避免或减少发生的可能性及损害程度。
  4、施工现场管理中全程渗透成本控制
  盈利是建筑工程施工企业实施现场管理的目的,故在整个施工现场管理过程中,应始终渗透对施工成本的控制。从工程预算、核算,再到工程决算,保证工程质量是绝对的基础与前提,成本控制应在这一基础上进行。同时,建筑工程施工现场管理的优化,应始终坚持如下三点原则:科学管理。施工现场各项工作的开展均要围绕这一原则,从而确保对资源的有效利用和顺利的工程实施;经济效益。经济效益原则同成本控制是相对应的,通过成本控制的进一步强化,来确保施工企业更好经济效益的获得;标准化。标准化原则具体表现为通过有效协调施工现场,来最终服务于顺利的项目施工,企业不但获取了更好地经济效益,且在市场竞争中更具竞争力。
  结束语:
  市场经济的日益完善和市场竞争的激烈,促使建筑施工企业有了更高标准的要求。建筑施工企业为实现企业的经济效益和发展目标,必须建立起全过程的成本控制与管理体系。而该体系依据的是现代成本控制理论、并通过强化企业的执行力,运用成本管理模式及方法促进成本管理目标的实现,促进建筑工程施工企业成本管理工作。以成本管理工作的有效执行,促进施工企业经济效益的提升,为企业的长期发展做好基础积累。
  参考文献:
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