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当前，国内建筑行业早已进入微利时代。建筑企业，尤其是国有大型建筑企业正在面临由“粗放式”管理向“精细化”管理转型升级的关键时刻。经过多年的努力，国企在制度体系建设中基本健全。但制度无法完全落地，执行力不足的矛盾比较突出。究其原因，笔者认为，薪酬分配制度不合理是国企转型升级过程中的瓶颈之一。因此，国有建筑企业，尤其是处于建筑企业最基层，向企业生产经营最核心的工程项目引入绩效考核已经迫在眉睫、大势所趋。基于此，文章就关键绩效考核在工程项目管理中的应用进行了分析。